Algunos pueden describir a AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) como proveedor de telecomunicaciones, pero esa simple descripción no hace justicia a los 130 años de historia de la compañía. El AT & T original se estableció en 1885, y fue una de las subsidiarias de Bell Telephone Company, fundada por el inventor del teléfono, Alexander Graham Bell. En 1982, los reguladores de los Estados Unidos ordenaron a AT & T escindir muchas de sus subsidiarias. En 2005, una de estas empresas derivadas compró AT & T y asumió su marca. En este sentido, el AT & T actual representa solo el último capítulo. En este artículo, observamos de cerca su negocio y su desempeño reciente. (Obtenga más información en "Spinoff | Video. " )

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Core Business

A pesar de la inmensa escala y complejidad tecnológica de sus operaciones, el modelo de negocios subyacente de AT & T es relativamente fácil de entender. AT & T es una compañía holding que comprende múltiples proveedores subsidiarios de telecomunicaciones. A través de estas subsidiarias, AT & T se involucra en una variedad de negocios que organiza en dos amplios segmentos operativos: inalámbrico y por cable.

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Como su nombre lo indica, el segmento de servicios inalámbricos de AT & T brinda servicios enfocados en la transmisión inalámbrica de datos y comunicaciones de voz. Su segmento Wireline se enfoca en transmisiones cableadas e incluye servicios como su oferta de video y Internet de alta velocidad de U-verse, así como servicios de hosting, correo electrónico y servicios relacionados diseñados para clientes comerciales.

Esta división formal entre servicios inalámbricos y cableados es indicativa de una de las principales tendencias tecnológicas y sociales que afectan el negocio de AT & T: a saber, el acelerado apetito de los consumidores por actividades inalámbricas intensivas en datos como conectividad de redes sociales 24/7, computación en la nube, y transmisión de video de alta definición. Por el contrario, los llamados servicios heredados, como los teléfonos fijos, han estado perdiendo terreno durante muchos años. Las prioridades estratégicas actuales de AT & T son principalmente una respuesta a estas tendencias de rápido desarrollo.

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Prioridades estratégicas

Los hábitos pesados ​​de datos actuales son posibles gracias a una amplia red de tecnología e infraestructura que, si bien es fácil pasar por alto desde el punto de vista del consumidor, requiere un esfuerzo considerable para mejorar y mantener. Desde el cableado de cobre hasta la fibra óptica, pasando por la tecnología de red 2G, 3G y 4G, AT & T ha tenido que modernizar y expandir constantemente su infraestructura para poder seguir el ritmo de la aceleración de las demandas de los consumidores.

Aunque hay muchas dimensiones en este esfuerzo, uno de los ejemplos más notables es la dificultad de AT & T para adquirir frecuencias celulares a través de las cuales transmitir las comunicaciones de voz y datos de los clientes. En enero de 2015, AT & T compró 251 licencias de espectro como parte de una subasta organizada por la Comisión Federal de Comunicaciones de los Estados Unidos.Del mismo modo, AT & T completó cerca de 50 adquisiciones en 2014 con el objetivo de mejorar la infraestructura inalámbrica de la compañía y el acceso a las frecuencias celulares. Más allá de estas inversiones específicas, AT & T ha continuado invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo. En 2014, la compañía reportó gastos anuales de investigación y desarrollo de más de $ 1. 7 mil millones, un aumento del 30% con respecto al año anterior.

(Obtenga más información en "Comprar en investigación y desarrollo corporativo")

Al realizar estas inversiones, AT & T ha intentado aprovechar su infraestructura para proporcionar servicios que capturen y se beneficien de los cambios continuos en la demanda de los consumidores. En 2006, AT & T lanzó su servicio U-verse, que ofrece servicios de transmisión de voz, Internet y voz a pedido a través de una variedad de paquetes de suscripción. A fines de 2014, esta empresa había atraído a 12. 5 millones de suscriptores, que constaban de 5.9 millones de suscriptores de video y 12. 2 millones de suscriptores de Internet. En julio de 2015, AT & T completó su adquisición de alto perfil del proveedor de televisión satelital DirecTV, agregando así aproximadamente 20 millones de suscriptores de DirecTV a su base de clientes.

Además de ampliar su capacidad y adaptar sus servicios para satisfacer la demanda de los consumidores, AT & T también ha buscado expandirse a nuevos mercados. En enero de 2015, la compañía adquirió GSF Telecom Holdings y acordó adquirir NII Holdings Inc., ambos proveedores inalámbricos mexicanos.

Desempeño reciente

El segmento inalámbrico de AT & T ha contribuido con una porción creciente del ingreso operativo de AT & T en los últimos años. En 2014, aproximadamente el 75% de los ingresos a nivel de segmento de AT & T se atribuyeron a su segmento inalámbrico, un aumento del 1% con respecto al año anterior.

Al mismo tiempo, la proporción del ingreso operativo de AT & T atribuido a los servicios heredados, como la comunicación de voz fija, se ha reducido significativamente. Entre 2012 y 2014, los ingresos de su segmento Wireline cayeron un 22%, desde $ 7. 2 mil millones a $ 5. 6 mil millones.

En contraste con estos cambios relativamente intuitivos, el ingreso neto de AT & T en toda la firma ha sido bastante volátil en los últimos años. Desde que subió desde $ 7. 3 mil millones a $ 18. 2 mil millones entre 2012 y 2013, el ingreso neto atribuible a AT & T disminuyó a $ 6. 2 mil millones en 2014. Esta volatilidad se explica en gran medida por los importantes cargos no monetarios registrados en los últimos dos años fiscales. En 2013, AT & T informó una ganancia actuarial de $ 7. 6 mil millones, seguido por una pérdida actuarial de $ 7. 9 mil millones en 2014. Estos cargos no monetarios, que estaban relacionados con los planes de beneficios posteriores al empleo de la compañía, tuvieron el efecto de inflar y desinflar significativamente las cifras de ingresos netos de 2013 y 2014 de la compañía, respectivamente.

(Obtenga más información en "Ganancia o pérdida actuarial | Definición. " )

Conclusión

A pesar de los desafíos significativos que implica satisfacer las necesidades de decenas de millones de clientes cada vez más sofisticados Es probable que la inversión sustancial en curso de AT & T en infraestructura e investigación proteja su posición como uno de los gigantes indiscutibles del espacio de las telecomunicaciones.

Divulgación: en el momento de la publicación, Jason Fernando no tenía posiciones en ninguno de los valores mencionados en este artículo. Él no tiene la intención de negociar ninguno de los valores mencionados en este artículo dentro de las 48 horas de su publicación.