¿Quieres saber cómo es que la atmósfera a tu alrededor cambie radicalmente en tan poco tiempo que no puedas sobrevivir? No puedes preguntarle a los dinosaurios. Están muertos, y no podemos estar seguros de lo que les sucedió. Pregunta a la industria editorial. Les está sucediendo ahora. Están presentes en una época en la que se lee una gran cantidad de contenido de una pantalla portátil, cuando una función principal de su industria es poner palabras en tinta sobre papel. Pero no aceptarán la extinción. De hecho, dos de los productores más destacados de títulos impresos, Condé Nast y Hearst Corporation, se están transformando para adaptarse al cambio climático, reorganizando sus departamentos, adquiriendo nuevos productos y flujos de ingresos, y formando fusiones y alianzas con las plataformas que amenazan con sustituirlos.

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Comercio electrónico

La publicidad impresa sigue representando la mayor parte de los ingresos de estas empresas, pero para prepararse para un momento en que esta fuente de ingresos se agotará, estas compañías están encontrando nuevas fuentes de ingresos. . Por ejemplo, la revista Lucky de Condé Nast presentó su propio sitio de compras de marca, myLuckymag. com, que permite a los lectores comprar ropa y accesorios directamente de más de una docena de socios minoristas. Aprovechando la experiencia y el gusto que caracteriza a la revista, y que existe entre su personal, la compañía ofrece una gama de productos organizados por expertos de Lucky a sus lectores, quienes pueden seguir leyendo mientras hacen compras en varios minoristas con los que la compañía ha establecido ingresos. -compartir relaciones Hearst's Harper Bazaar presentó algo similar: Shopbazaar, un sitio web propiedad de la revista. Los lectores que visitan este sitio editorial pueden comprar productos que han sido curados por los editores de la revista Harper's Bazaar. Una vez más, están aprovechando una ventaja que tienen, el gusto y la experiencia en la moda, para ganar dinero en una arena lejos de la página impresa. (Para obtener más información, consulte: Compras en línea: comodidad, ofertas y algunas estafas.)

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Nuevas plataformas

Estas compañías también están convirtiendo el crossover en nuevas plataformas. Están atravesando una crisis existencial y preguntándose quiénes son y qué tienen para ofrecer. Lo que se están dando cuenta es que su valor reside en su contenido, y no en el medio por el que normalmente estaba disponible: impresión o cable. Están transfiriendo este contenido a otras plataformas o haciéndolo disponible a través de estos además de imprimir. Según los informes, Condé Nast recibió 86. 3 millones de visitas mensuales únicas en todas sus propiedades digitales, incluida Reddit, y también lanzó Vogue, GQ y Glamour como aplicaciones de iPhone que ofrecen el mismo contenido, pero en una forma que se adapta a una pantalla pequeña.También han creado contenido de marca 23 Historias para desarrollar narrativas específicas para los anunciantes. La compañía fue aún más lejos, creando una nueva división, Condé Nast Entertainment, y contratando a un ejecutivo de cable desde hace mucho tiempo para acceder al contenido de las publicaciones de la compañía y de los escritores de las publicaciones para desarrollar programas de televisión y video en línea.

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Hearst, por su parte, adquirió participaciones en Complex, una red digital que está creciendo a una de las tasas más rápidas en su categoría. También se asoció con programas de televisión populares para lanzar la revista Food Network, Dr. Oz y The Good Life, y la revista HGTV, una publicación de mejoras para el hogar y bienes raíces, en asociación con el canal de cable HGTV. Además, amplió sus servicios de marketing digital, compró una agencia de publicidad digital y amplió las unidades que desarrollan blogs, videos y otro contenido para las marcas.

Por supuesto, Hearst, a través de sus canales de televisión, ya tenía un pie en la televisión, pero la compañía sabe cómo la tecnología digital ha estado redirigiendo el interés de los televidentes. De este modo, ha podido recapturarlo mediante transmisión digital, nuevas aplicaciones móviles, etc. También ha invertido en varias empresas de transmisión de video digital, y ha desarrollado aplicaciones de televisión Hearst que dice "proporciona entre cuatro y seis horas diarias de transmisión en vivo". actualizaciones de noticias locales, clima, tráfico y más ". Según el presidente de Hearst, hay 2. 2 millones de usuarios activos mensuales en todas estas aplicaciones nativas, con un promedio de 165 millones de visualizaciones de pantalla mensuales.

El grupo también reportó un aumento del 53% en el tráfico de teléfonos inteligentes y tabletas, y afirma que su tráfico móvil creció en un 316%, con ingresos específicamente de fuentes móviles que crecieron en un 212%. Además, el enormemente popular Buzzfeed de Hearst, al que se registraron 190 millones de visitas únicas en todo el mundo, lanzó la División de Imágenes en Movimiento de Buzzfeed, que se distribuye en Buzzfeed. com y a través de otros portales web también. Los videos, según Hearst, reciben más de 500 millones de visitas por mes.

Cambio interno

El fortalecimiento de tales unidades es solo la punta del iceberg en términos de la transformación interna que tiene lugar. Condé Nast y Hearst están haciendo más que poner cara diferente o agregar extensiones a su empresa. Están cambiando dentro de, en términos de estructura, operaciones y personal.

Condé Nast fue nombrado director de estrategia digital, además de director de contenido de video y un equipo de video formado por productores y estrategas de contenido. Hearst creó una división digital separada y designó a un presidente que dirige la estrategia digital y la generación de contenido para la web y los sitios móviles de las revistas de Hearst. Además, está utilizando nuevas plataformas de marca que, según los informes, facilitan a los periodistas publicar material en el sitio web y publicar en los sitios web de redes sociales, sin tener que tener experiencia tecnológica, todo lo cual es facilitado por su sistema de gestión de contenido MediaOS. .Los editores de todo el mundo también pueden compartir contenido en un escritorio global en cualquier momento.

Uno de los mayores ajustes que estas compañías han tenido que hacer es centrarse más en el usuario que viene varias veces al día desde los enlaces sociales, especialmente a través de dispositivos móviles. Están enfocados en audiencias crecientes en Twitter y Facebook, así como en Instagram y Pinterest.

The Bottom Line

Condé Nast y Hearst están cambiando los medios por los cuales transmiten el mensaje, pero el mensaje no ha cambiado. Es su ganso dorado. El valor de sus marcas, y todo lo que está asociado con ellas, permanece. Ellos saben esto. No están tirando esto por la borda. En cambio, lo están aprovechando en nuevas plataformas y modelos de negocios. (Para obtener más información, consulte: Las noticias sobre los editores de periódicos son sorprendentemente buenas.)