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El primer y principal beneficio de las operaciones de parada de una empresa después de cruzar un punto de cierre es que no correrá el riesgo de perder dinero durante la producción en curso. También le da tiempo a la administración para reevaluar las perspectivas comerciales futuras y los procedimientos actuales de la compañía. Sin embargo, hay aspectos negativos, incluida la posibilidad de una cobertura negativa de la prensa o la pérdida de la confianza del inversor. Las empresas también deben tener en cuenta las relaciones con los clientes, el salario de los empleados y los recursos perecederos.

Comprender el punto de cierre

En economía de la gestión, se alcanza un punto de cierre tan pronto como una empresa ya no tiene ingresos suficientes para cubrir sus costos variables. La idea esencial es que la empresa realmente ahorrará dinero o, mejor dicho, perderá menos, al cerrar la producción. Esto no es lo mismo que ir a la quiebra; es un cese temporal de la actividad mientras se evalúan otras opciones.

El punto de cierre es el precio mínimo al que un productor preferiría financiar las operaciones en lugar de continuar. Esto no es muy diferente de una tienda que decide cerrar a las 6 p. metro. en lugar de 9 p. metro. porque espera que los ingresos caigan por debajo del costo de mantener abierta la tienda otras tres horas.

Ingresos marginales y costos variables promedio

Si la empresa solo se preocupa por tomar decisiones económicamente eficientes, debería cesar la producción tan pronto como los ingresos marginales equivalgan a los costos variables. Cualquier unidad producida más allá de este punto da como resultado una pérdida neta y ya no ayuda a recuperar los costos fijos ni a generar ganancias.

Ingresos marginales es la cantidad de ingresos netos que una empresa recibe por la producción de un bien adicional. Los costos variables dependen del volumen de producción, como los costos de las materias primas o los salarios pagados a ciertos trabajadores. Un costo variable se distingue de un costo fijo, como alquiler o seguro.

Supongamos que una empresa incurre en un gasto de $ 12 al crear su producto. No tendría sentido producir unidades con un valor de mercado de $ 11, ya que la empresa perdería $ 1 por unidad. En cambio, la empresa puede decidir cerrar temporalmente después de su punto de cierre e intentar encontrar una manera de reducir sus costos variables.

Negativo Presione

No todas las empresas reciben mucha atención de la prensa, pero considere las posibles consecuencias si una gran marca corporativa como Nike o Purina decide instituir un cierre temporal. Los inversores y los clientes probablemente perderían la fe en la empresa, y se podría esperar razonablemente que las ventas no se reanudaran a los niveles previos al cierre una vez que se abrieran las puertas.

Relaciones comerciales

En un entorno empresarial integrado, especializado y global, muchas relaciones profesionales podrían verse afectadas por la decisión de detener temporalmente las operaciones.

Es posible que los empleados tengan que enviarse a casa por períodos prolongados. Vendedores, distribuidores y otros terceros tendrían que luchar para encontrar nuevos socios. En resumen, la decisión probablemente incorpore efectos a largo plazo que no están incluidos en un análisis de costo-beneficio limitado.

Algunas empresas también pueden tener inventario perecedero u otros activos de corta duración. Las empresas tendrían que contabilizar estos activos antes de ejecutar un cierre temporal.