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Si le pregunta al Director Financiero de una empresa (CFO) qué es lo que hace, probablemente le interese una conversación de tres horas. Pero los deberes centrales se pueden resumir en solo unos pocos párrafos. El trabajo de un CFO se puede dividir en tres componentes principales:

1. Deberes de control - Estos constituyen la parte retrospectiva del trabajo de un CFO. Los deberes de la Controladora hacen que el Oficial Principal de Finanzas sea responsable de presentar e informar la información financiera histórica precisa y oportuna de la compañía para la que trabaja. Todas las partes interesadas en la empresa, incluidos los accionistas, analistas, acreedores, empleados y otros miembros de la administración confían en la precisión y la puntualidad de esta información. Es imperativo que la información reportada por el CFO sea precisa, porque muchas decisiones se basan en ella.

2. Deberes del Tesoro: El CFO también es responsable de la situación financiera actual de la compañía, por lo que debe decidir cómo invertir el dinero de la compañía, tomando en consideración el riesgo y la liquidez. Además, el CFO supervisa la estructura de capital de la compañía, determinando la mejor combinación de deuda, capital y financiamiento interno. Abordar los problemas que rodean la estructura de capital es uno de los deberes más importantes de un CFO.

3. Estrategia económica y pronóstico: no solo es un CFO responsable de la situación financiera pasada y presente de una empresa, sino que también es una parte integral del futuro financiero de una empresa. Un CFO debe ser capaz de identificar e informar qué áreas de una empresa son más eficientes y cómo la empresa puede aprovechar esta información. Por ejemplo, el CFO de un fabricante de automóviles debe ser capaz de identificar qué modelos están generando la mayor cantidad de dinero para la empresa y cómo esta información se puede usar mejor para mejorar la compañía en el futuro. Este aspecto de los deberes de un CFO también incluye el pronóstico económico y el modelado; en otras palabras, intentar predecir (dada la multiplicidad de escenarios) la mejor manera de garantizar el éxito de la compañía en el futuro.

Un estudio de S & P Capital IQ de 2015 informó que los CFO tenían un salario anual promedio de $ 3. 8 millones para el año, en comparación con el salario promedio anual de los directores ejecutivos (CEO) de $ 13. 6 millones. La tabla a continuación es una lista de los 20 CFO principales, antiguos o actuales, por compensación anual:

El trabajo del CFO es muy complejo. Solo hemos arañado la superficie de las muchas cosas de las que es responsable este ejecutivo corporativo. Una cosa es cierta: un gran CFO generalmente diferirá de un buen CFO por la forma en que puede proyectar la imagen financiera a largo plazo de la empresa y por la forma en que prospera la empresa en función de sus múltiples análisis.

(Para obtener más información, consulte Aspectos básicos de la estructura corporativa y Evaluación de la administración de una empresa .)