Hoy en día, es difícil confiar en el tipo de la oficina que no recicla, imprime documentos innecesarios y carece de participación en actividades de servicio comunitario. Apreciamos actos de bondad individuales auténticos , y resulta que al igual que las personas con fines de lucro no obtendrán muchos amigos, las empresas de una sola misión tampoco llegan a muchos clientes.

La creciente ola de consumismo consciente y responsabilidad social corporativa ha atraído a las empresas con fines de lucro a integrar organizaciones sin fines de lucro en sus modelos comerciales. (Ver también: Cómo los consumidores conscientes están cambiando sus negocios.) La incapacidad simultánea del sector sin fines de lucro de competir por fondos limitados ha resultado en un cortejo mutuamente beneficioso entre estas dos entidades tradicionalmente separadas. En la práctica, la estructura organizativa del negocio híbrido no está definida, ya que la masa de empresas que apuntan hacia este fin es un fenómeno bastante nuevo.

Así como las organizaciones sin fines de lucro buscan avenidas para obtener ingresos en un mercado ultracompetitivo de financiación, las empresas con fines de lucro buscan integrar organizaciones sin fines de lucro dentro de sus negocios. En el pasado, las empresas han hecho esfuerzos filantrópicos como parte de su misión de responsabilidad corporativa; sin embargo, la adquisición directa de organizaciones sin fines de lucro es una innovación de 21 ^st- emprendedores sociales del siglo.

Las organizaciones sin fines de lucro necesitan un nuevo aspecto

En su TED Talk titulado "La forma en que pensamos acerca de la caridad está absolutamente mal", Dan Pallotta explica las ineficiencias del sector sin fines de lucro. Sostiene que los estereotipos históricamente nocivos de los roles comerciales sin fines de lucro y con fines de lucro han reducido las capacidades de muchas organizaciones impulsadas por la misión. Él propone que nuestra renuencia a apoyar a las organizaciones sin fines de lucro que anuncian, gastan en gastos generales, recompensan con grandes salarios y asumen riesgos los configura para el fracaso.

Las causas sociales se beneficiarían inmensamente de permitir que las ganancias atraigan inversiones de capital, facilitando la creación de nuevas ideas. Si no se cuenta con esta actividad de las organizaciones sin fines de lucro, se restringe el acceso a un mercado de capitales multimillonario. En los últimos 45 años, solo 144 organizaciones sin fines de lucro han cruzado la barrera de los ingresos anuales de $ 50 millones, en contraste con las 46, 136 compañías con fines de lucro que lo han hecho.

Las empresas profesionales de recaudación de fondos tienen la capacidad de escalar las inversiones y, por lo tanto, poseen un potencial de cambio real. El modelo comercial híbrido arma a la organización sin fines de lucro con los recursos para lograr sus nobles objetivos.

Por qué la integración de una organización sin fines de lucro tiene sentido para las grandes empresas

Hablemos del precio de las acciones. En "Green Giants", Freya Williams investiga el éxito de negocios multimillonarios sustentables y socialmente responsables.Ella despilfarra el estereotipo de que el propietario de un pequeño negocio de buen corazón va y fracasa en contra de las corporaciones codiciosas con un solo ánimo de lucro. Más bien, analiza empresas como la cadena de comida rápida Chipotle, la automotriz Tesla y el fabricante de productos para el hogar IKEA, entre muchos otros, que maximizan al mismo tiempo las ganancias y el bien social.

En lugar de incorporar los esfuerzos de mejora social en las agendas de las juntas de responsabilidad social corporativa, el nuevo modelo híbrido integra motivos sin ánimo de lucro en todas las facetas de la empresa.

Las empresas ahora se están alineando con causas sociales y ambientales como un medio para ganar dinero, en lugar de solo una forma de gastar dinero. En este sentido, las acciones son más auténticas, impactantes y estratégicas.

No son solo los nuevos jugadores los que adoptan el emprendimiento social. Las empresas más antiguas y las industrias tradicionales se están transformando para competir y retribuir. Tome Chipotle, una de las compañías estudiadas en "Gigantes verdes", encarnando la innovación disruptiva que "convirtió el modelo comercial de la categoría de comida rápida (ingredientes posibles más baratos, productos posibles más baratos) en su cabeza mediante la construcción de una cadena de restaurantes en la parte posterior Ingredientes éticamente y ambientalmente responsables. "Chipotle generó $ 4. 11 mil millones en ingresos a nivel internacional en 2014. (Para obtener más información, consulte: Para empresas, Green Is The New Black.)

Estrategia para recién llegados

Aunque el modelo de negocio híbrido es ahora mainstreaming, es difícil combinar estas estructuras una etapa inicial de puesta en marcha respaldada por una misión que necesita una inversión de capital. El equipo de la Stanford Social Innovation Review sugiere que los emprendedores sociales usen su causa para enfatizar la pasión del equipo y avanzar cuando se presentan a posibles inversores. Es posible que los emprendedores impulsados ​​por la misión necesiten tomar medidas adicionales para "evitar el riesgo", utilizando datos e investigaciones para enfatizar las perspectivas comerciales durante los lanzamientos.

The Bottom Line

Una asociación inusual entre organizaciones sin fines de lucro y negocios capitalistas tradicionales es otra forma de matrimonio que algunos están cansados ​​de aceptar en el siglo 21 ^st . Análogamente a otros matrimonios no tradicionales, debemos estar abiertos a un arreglo mutuamente beneficioso en el que los ideales del sector sin fines de lucro se combinen con la capacidad de atraer talento, tomar riesgos calculados, respaldar los "gastos generales" y reunir capital. El modelo de negocio híbrido contribuirá al avance social masivo en el futuro, a medida que las grandes corporaciones transforman los valores empresariales obsoletos y los emprendedores sociales forman nuevas empresas impulsadas por la misión.