Para John Rogers, convertirse en un gerente de inversiones muy aclamado es la realización de una ambición llevada desde que era un adolescente. Comenzó su propia empresa de gestión de inversiones pocos años después de graduarse de la universidad. Su firma, Ariel Investments, administra $ 11 mil millones y ha ganado a los inversionistas un rendimiento anual neto de 10. 71% desde su inicio.

Early Life and Education

Rogers creció en el sur de Chicago como el único hijo de John Rogers Sr. y Jewel Lafontant. Rogers Sr. voló más de 100 misiones de combate como piloto de Tuskegee en la Segunda Guerra Mundial, y más tarde se convirtió en juez del Condado de Cook. La madre de Rogers fue la primera mujer afroamericana en graduarse de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chicago y se convirtió en una destacada abogada y una figura clave en la política republicana. Los padres de Rogers se divorciaron cuando tenía 3.

Rogers Jr. comenzó a aprender acerca de las acciones y la inversión a la edad de 12 años cuando su padre le dio acciones en acciones como regalos de cumpleaños. Le enviaron los cheques de dividendos y estudió los informes trimestrales. Cuando era un joven adolescente, su padre lo presentó a su agente de bolsa, Stacy Adams, quien fue uno de los primeros corredores afroamericanos en Chicago. Rogers pasó los veranos trabajando con Adams y viendo el teletipo.

Rogers asistió a Princeton, donde estudió economía y jugó al baloncesto. Su educación fomentó su interés en la gestión de inversiones, pero su experiencia como capitán del equipo de baloncesto influyó en la forma en que aborda su negocio. Poco después de graduarse en 1980, Stacy Adams lo ayudó a obtener una entrevista con William Blair & Company para un puesto de corredor de bolsa. Después de dos años y medio de experiencia en operaciones, fondos mutuos y banca de inversión, Rogers se lanzó por su cuenta para iniciar Ariel Investments en 1983.

Historia de éxito

Rogers inició Ariel Investments en contra del consejo de sus mentores, incluido el ex presidente de William Blair & Company, Ned Jannotta. Pero siguió su pasión y convirtió $ 10,000 en más de mil millones de dólares en 20 años. Él nunca ha vacilado de sus principios de inversión más básicos, que están encapsulados en el lema de su empresa: "Lento y constante gana la carrera. "Rogers valora la paciencia mientras busca empresas infravaloradas que, según cree, realizarán todo su potencial durante tres, cinco o siete años. Ha sido reconocido como uno de los mejores administradores de dinero de la era moderna, junto con Warren Buffet y John Templeton.

Rogers está más orgulloso de sus logros fuera del ámbito de la inversión. Siempre ha sido buscado y activo en servicios públicos y académicos, habiendo servido en el consejo de numerosas organizaciones cívicas, educativas y artísticas, incluyendo la Chicago Symphony Orchestra, la Rainbow / PUSH Coalition, la University of Chicago Laboratory Schools y la Oprah. Fundación Winfrey.

Rogers ha abogado durante mucho tiempo por una mayor diversidad en puestos corporativos de nivel superior. Ha dedicado gran parte de su tiempo, dinero y energía a mejorar la educación financiera entre los jóvenes pertenecientes a minorías urbanas. En 1996, comenzó Ariel Community Academy, una escuela pública centrada en la educación financiera. La escuela les enseña a los estudiantes los fundamentos de las finanzas y la inversión, incluso les da un portafolio de inversión real para administrar. Al final del año escolar, las ganancias generadas de la cartera se dividen entre la escuela y los estudiantes que se gradúan para usar en su educación universitaria. El principio de la cartera se le otorga al siguiente grupo de estudiantes de primer grado para que se administre hasta la graduación de octavo grado. La escuela consistentemente supera a la ciudad y la nación. Rogers ve el pináculo de su éxito como el momento en que contrató a uno de los primeros graduados de la Academia fuera de la Universidad de Chicago.

Mejores citas de John Rogers

Sobre las lecciones importantes que aprendió de su entrenador Peter Carril en Princeton:

"La primera lección fue sobre el trabajo en equipo y el cuidado con sus compañeros de equipo primero. Lo golpeó con fuerza y ​​finalmente se convirtió en una forma divertida y divertida de jugar. Hubo una transformación. Ya no tuvo que insistir en la idea; el equipo lo abrazó por completo. No estás pensando en quién puntúa o quién obtiene el crédito; en cambio, piensas en cómo puedes ayudar a tu compañero a triunfar en la cancha. "

Sobre cómo ha cambiado como líder:

" Constantemente me aseguro de haber creado un entorno que aliente a las personas del equipo a decir realmente lo que piensan, a poner sus ideas sobre la mesa y a Bríndeles la oportunidad de discutir esas perspectivas y asegúrense de que no los estén reteniendo y volviendo a casa y hablando con sus familiares sobre la idea. Es algo en lo que estoy trabajando constantemente; ¿Cómo puedo crear ese entorno? ¿Cómo puedo hacer las preguntas correctas? ¿Cómo voy y me aseguro de que la gente te diga lo que realmente piensan? Eso requiere paciencia, pero es lo correcto. "