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Las cinco fuerzas de Porter y el análisis FODA son ambas herramientas comúnmente utilizadas por las empresas para realizar análisis y tomar decisiones estratégicas. Cada uno de los modelos busca definir la posición de la empresa en el mercado. La principal distinción es que las cinco fuerzas de Porter se utilizan para analizar el entorno competitivo dentro de una industria, a menudo centrándose en fuerzas externas, mientras que un análisis FODA tiende a mirar más profundamente dentro de una organización para analizar su potencial interno. Las cinco fuerzas de Porter también son generalmente más una herramienta micro, mientras que el análisis FODA es comparativamente macro.

Un análisis FODA se centra en el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a un negocio, lugar, industria, producto o persona. Es una vista de pájaro pensada para dar cuerpo a la viabilidad de un concepto desde adentro hacia afuera. Cada parte de un análisis FODA se usa como un elemento de comparación con las soluciones existentes y los competidores, pero el enfoque permanece en la fortaleza interna del concepto. El análisis FODA a menudo se considera una revisión más macro, ya que puede dar una idea de si un objetivo es alcanzable. Los usuarios a menudo pasan por un ejercicio FODA simplemente para identificar sus propias ventajas y desventajas competitivas.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la intensidad de la rivalidad competitiva. Cada una de estas fuerzas puede verse como de naturaleza externa. Las fuerzas generalmente se analizan frente a un concepto micro, como una línea de negocio individual o una idea.