Costco Tarifas de membresía: 3 razones por las cuales existen

Los SECRETOS OCULTOS De TIENDAS COSTCO (Abril 2025)

Los SECRETOS OCULTOS De TIENDAS COSTCO (Abril 2025)
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Costco Tarifas de membresía: 3 razones por las cuales existen

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Anonim

Numerosos críticos dicen que los precios en Costco Wholesale Corp. (COST COSTCostco Wholesale Corp165. 05-0. 84% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), el solo para miembros, minorista de descuento de caja grande, no son competitivos, y ahora el minorista ha aumentado sus tarifas por primera vez desde 2011. (Ver Tarifas de membresía de Costco Hikes. ) Las nuevas tarifas de 2017 son de $ 60 por año para una tarjeta básica o $ 120 por año para una tarjeta de reembolso del 2%.

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Pero Costco usa un modelo de suscripción de negocios por tres razones.

Lealtad

La competencia de comestibles estadounidense es intensa. Con varios grandes supermercados, Wal-Mart Stores, Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) Supercenters, Target Corp. ( TGT TGTTarget Corp59. 29-0. 12% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Sam's Club, BJ's Wholesale Club y una variedad de tiendas de barrio y mercados de agricultores, los estadounidenses tienen muchas opciones acerca de dónde gastar su presupuesto semanal de alimentos.

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La psicología juega un papel en el éxito del modelo de negocio de suscripción. Primero, al requerir membresía, los compradores de Costco pertenecen a un club privado. Además, la tarifa motiva la acción: el dinero se gastó; lo mejor para aprovechar la membresía.

Este pensamiento le da a Costco su ventaja más poderosa: los clientes se vuelven leales a la tienda. Los clientes recuerdan haber pagado una cuota de membresía y es más probable que visiten Costco que una persona que no sea miembro probablemente visitaría el supermercado X: es menos probable que los compradores compren en una variedad de tiendas. (Ver también Sam's Club vs. Costco: ¿Qué tiene ofertas mejores? )

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Reducir la contracción

Costco ha encontrado una forma de impedir el robo en sus tiendas: cobrar a las personas por comprar. Es poco probable que los ladrones gasten $ 55 al año por la oportunidad de robar. Costco señala, en su informe financiero de 2014, que la tasa de robo de la compañía es "muy inferior a la de las operaciones de descuento típicas" y la acredita a las cuotas de membresía.

Flujo de ingresos

En el volátil mundo que es el negocio de abarrotes, Costco tiene una manera de asegurar una fuente constante de ingresos: las cuotas de membresía. Solo en 2016, los 86. 7 millones de miembros de la compañía en todo el mundo aportaron $ 2. 6 mil millones en cuotas de membresía.

Los ingresos de las cuotas de membresía son excelentes. Aparte de unos minutos del tiempo de un empleado, más el costo de la tarjeta y los correos promocionales posteriores, administrar la membresía no es demasiado costoso. Como tal, Costco tiene $ 2. 6 mil millones en los ingresos de la cuota de membresía son ganancias casi en su totalidad.

Cuando considera que en 2016, el ingreso operativo de Costco fue solo de $ 3. 6 mil millones, puede ver por qué la compañía necesita cuotas de membresía para mantenerse en el negocio. Afortunadamente, sus números de miembros siguen creciendo: aumentaron un 8% en 2014, un 6% en 2015 y un 9% en 2016. Es probable que la empresa no solo mantenga, sino que aumente sus ingresos y ganancias en los próximos años.(Ver también Grocery Wars: ¿Quién ganará en 5 años? )

The Bottom Line

Costco tiene precios consistentemente bajos y un fuerte seguimiento de los consumidores. Con la compañía expandiéndose tanto a nivel nacional como internacional, así como las ganancias aumentando año tras año y su sofisticada red logística, la compañía parece preparada para convertirse en un gigante minorista que rivaliza con Wal-Mart. Muchos estadounidenses creen que Costco tiene cuotas de membresía únicamente por el efectivo que ofrecen, pero el beneficio directo es solo una de las tres razones.