Si espera que sus hijos se hagan cargo del negocio familiar algún día, no es demasiado temprano para comenzar a prepararlos ahora.

Considere esto: solo uno de cada 10 gerentes tiene la capacidad natural de administrar bien, y las compañías eligen a la persona equivocada para administrar el 82% del tiempo, según una encuesta reciente de Gallup. Si bien la encuesta también reveló que dos de cada 10 poseen algún talento gerencial "funcional", a menos que esos individuos sean entrenados y asesorados, su talento puede que nunca se realice del todo.

En otras palabras, si quiere que sus hijos sean buenos líderes, tendrá que enseñarles cómo hacerlo.

3 Principales razones por las cuales las empresas propiedad de la familia fracasan

El trabajo de un líder es triple: inspirar y motivar; proporcionar orientación; y crear equipos efectivos.

Las posiciones de liderazgo pueden ser desafiantes en los entornos de trabajo más saludables y pueden ser casi imposibles en negocios que se ven obstaculizados por la rivalidad entre hermanos u otras relaciones familiares problemáticas. Un artículo de 2012 en la "Harvard Business Review" informó que casi el 70% de las empresas familiares fallan o se venden antes de que la segunda generación pueda tomar la iniciativa. El abogado Edward T. Kang, que escribió sobre el tema para el "Philadelphia Business Journal", enumeró las siguientes tres razones principales para el fracaso:

• Feudos familiares
• Liderazgo emocional
• Liderazgo mal entrenado y mal equipado

6 Mejores prácticas para que los niños se preparen> Puedes evitar gran parte del drama implícito en la lista anterior, tomándose el tiempo y la precaución de implementar estas mejores prácticas para preparar a sus hijos para administrar el negocio familiar.

1. Se transparente.

Crea y comunica tu plan de sucesión. Una transición suave y exitosa tiene la mejor posibilidad de ocurrir cuando sus hijos saben y han aceptado con entusiasmo sus planes para su futuro. (Consulte

Consejos de sucesión para empresas familiares .)

2. Haga que el equipo participe.

Este paso es especialmente importante si su equipo de liderazgo incluye a los que no son miembros de la familia en puestos clave. Con demasiada frecuencia en las empresas familiares, la toma de decisiones es insular y se limita a unos pocos privilegiados. Es una pena porque otros líderes dentro de la organización tienen un conocimiento significativo sobre su negocio, y se les debe alentar a que lo compartan y que no se los excluya. (Consulte

5 formas de conservar buenas personas en un negocio familiar y 5 formas de motivar al personal de un pequeño negocio para obtener más información.) 3. Acepta la responsabilidad.

Cuando se responsabiliza a las personas, se les hace responsables de sus acciones.

La crianza de los hijos puede ser difícil e insistir en la responsabilidad puede ser una de las líneas más difíciles que un padre tiene que hacer. Sin embargo, sin responsabilidad, el personaje sufre. Sus hijos no aprenderán lo que significa conducir con integridad si nadie los responsabiliza por seguir las reglas y tratar a los demás con respeto.Tampoco aprenderán a hacer las cosas bien si está bien hacer las cosas mal. Además, otros observan y deciden lo que su empresa realmente valora (a pesar de su declaración de valores escritos) y sus recompensas. También están decidiendo si vale la pena seguir el liderazgo prometedor.

4. Formaliza el entrenamiento.

Hay beneficios para aprender el negocio desde cero, pero también hay beneficios para una educación formal. Afortunadamente, los dos no son mutuamente excluyentes. Si bien hay mucho sobre el lugar de trabajo a nadie se le enseña en la escuela de negocios, hay mucho más que se

enseña , como mejores prácticas gerenciales, marketing, compensación, estadísticas y operaciones. En el artículo "Harvard Business Review", los autores George Stalk y Henry Foley describen una empresa familiar europea que no empleará a ningún familiar a menos que tenga "al menos 26 años de edad, haya obtenido una maestría en negocios o ingeniería, hablan tres idiomas y han ganado dos promociones dentro de cinco años en una empresa no familiar. "Además, los solicitantes solo tienen una oportunidad para postularse. Si no son contratados, deben buscar trabajo en otro lado.

5. Fomentar las relaciones entre iguales.

La capacitación formal combinada con la tutoría (formal o informal) es una combinación ganadora para el desarrollo eficaz del liderazgo. Como se mencionó anteriormente, el pensamiento insular es común en las empresas familiares, y las trampas son muchas. Sin embargo, las relaciones fuertes con los compañeros son un potente antídoto.

Algunos grupos asesores de pares cobran una tarifa y son altamente estructurados, mientras que otros han evolucionado orgánicamente y no cobran nada para unirse. De todos modos, los grupos de pares pueden proporcionar un entorno seguro y libre de políticas para que los líderes emergentes reciban comentarios y consejos.

6. No te olvides de las operaciones.

Casi no hace falta decir que cualquier líder futuro debería comprender los productos y servicios básicos que ofrece su empresa. Sin embargo, no se olvide de la importancia de comprender los recursos humanos (RRHH), marketing y finanzas. Estas áreas respaldan todos sus procesos comerciales y pueden impulsar a su empresa a un mayor éxito, detener su crecimiento indefinidamente o incluso hacer que falle espectacularmente. Considere el legado de "Chainsaw Al" Dunlap, bajo cualquier norma, un empleado pobre (HR), acusado de cocinar los libros (finanzas) tanto en Nitec Paper Corporation como en Sunbeam Corporation. Se dice que Dunlap dejó a ambas compañías en ruinas.

The Bottom Line

La mayoría de los líderes no nacen y deben ser cuidadosamente criados.

Si desea que su negocio familiar sea uno de los pocos que sobrevive a lo largo de las generaciones, preparar a sus hijos para tomar el timón es un hecho. Afortunadamente, hay muchos pasos que puede seguir para asegurarse de que sus hijos estén completamente listos para asumir el liderazgo cuando sea el momento adecuado. Estos pasos incluyen preparar un plan de sucesión por escrito, solicitando el apoyo y las aportaciones de cualquier personal clave que no pertenezca a la familia, haciendo esfuerzos para responsabilizar a sus hijos e insistiendo en que todos los futuros líderes inviertan en su educación formal e informal.