Usted es dueño de una pequeña empresa y sus hijos necesitan trabajos. ¿Deberías contratarlos?

Hay muchas razones para hacerlo, la mayor de las cuales es el incentivo fiscal para niños menores de 18 años que trabajan a tiempo parcial para un padre que es propietario único o una sociedad de ambos padres.

Cuando su hijo menor de edad (es decir, menor de 18 años) es un empleado, puede eludir retenciones como FICA y FUTA (esta última hasta los 21 años). Además, debido a que su hijo está ganando ingresos, él o ella pueden contribuir a una IRA. En el caso de una IRA Roth, el dinero se puede usar sin penalidades para ayudar a pagar la universidad o, por supuesto, solo para ayudar al niño a comenzar temprano los ahorros de la jubilación. (Ver Roth IRAs: Distributions. )

Hay otras buenas razones para contratar a su hijo, pero ¿qué pasa con los inconvenientes? No hay muchos, pero aquí hay seis para considerar.

1. ¿Se romperán los límites?

Ser padre y también jefe de la misma persona puede no ser tan fácil como parece. Tienes un negocio para correr. ¿Su hijo lo verá teniendo conversaciones que usted podría preferir que no oiga? ¿Verá prácticas comerciales o datos que no quiere que sepa? Para recibir las ventajas fiscales mencionadas anteriormente, debe tratar a su hijo como lo haría con cualquier otro empleado. ¿Están los dos cómodos con eso?

2. ¿Otro empleador enseñaría mejores lecciones de vida?

Independientemente de cómo oficialmente trate a su hijo, él o ella todavía disfruta de una red de seguridad que proviene de trabajar en una empresa familiar. Pregúntese si trabajar para otra empresa les daría a sus hijos una experiencia más genuina de comenzar en el último peldaño de la escalera corporativa y progresar.

3. ¿Cómo se verán afectados otros empleados?

¿Contratará a su hijo el riesgo de dañar la moral de los empleados? Tal vez los empleados con mayor longevidad merecen más horas o creen que debe contratar a alguien más calificado para el puesto. Es su empresa, por supuesto, y contratar a un familiar es su decisión, pero tenga en cuenta que puede afectar la moral general del resto de su fuerza de trabajo. (Para obtener información adicional, lea 5 formas únicas de aumentar la moral de la oficina .)

4. ¿Interfluirá Family Dynamics con las suaves operaciones comerciales?

A veces, trabajar con miembros de la familia, incluso con aquellos con los que parece que hace clic, puede dar lugar a discusiones y otros conflictos que surgen con el hecho de estar juntos durante períodos prolongados todos los días. A veces solo necesitas un descanso, que puede ser difícil de conseguir cuando contratas a un niño. Si no se controla, la unión constante y el conflicto resultante podrían crear un colapso en el entorno familiar.

5. ¿Tomará su niño el trabajo seriamente?

Para ti, tu negocio probablemente sea tu vida. Lo vives, lo respiras y lo amas, y espero que algún día tu hijo se haga cargo. (Consulte Sugerencias de sucesión para empresas familiares .) ¿Pero qué sucede si no lo hace? Tienes que estar preparado para la posibilidad de que tu hijo no se sienta de la misma manera que tú y puede tratarlo como un trabajo más, o incluso relajarlo porque sabe que no lo despedirá su padre. Del mismo modo, puede ser demasiado pronto para presentarle su negocio. El trabajo puede no ser agradable o interesante, y ella podría emitir un juicio al respecto que sería diferente si fuera mayor.

6. ¿Su hijo debería obtener algún conocimiento externo primero?

Independientemente de lo bueno que sea en lo que hace, hay otros en su negocio con diferentes habilidades y conocimientos. Incorporar nuevas ideas en una empresa familiar es extremadamente valioso. Trabajar en una de estas otras compañías en su campo podría exponer a su hijo a diferentes habilidades, prácticas y conocimientos que podrían beneficiar enormemente a su empresa en el futuro.

The Bottom Line

Pocos expertos en negocios le aconsejarían que no contrate a su hijo. Es una gran idea, especialmente debido a los beneficios fiscales que ellos (y usted) reciben si son menores de 18 años, o en el caso de FUTA, 21. Pero más allá de las motivaciones de dólares y centavos, hay consideraciones relacionales. Debe contratar a su hijo solo si cree que no causará ningún daño a su relación y su hijo se beneficiará profesionalmente. Las preocupaciones de su propio negocio palidecen en comparación con el valor de una experiencia de trabajo positiva para su hijo.