Esta semana, Institutional Investor anunció que por segundo año consecutivo, Ken Griffin, fundador de Citadel, encabezó los gestores de fondos de cobertura mejor pagados del país. .

En 2015, Griffin ganó $ 1. 7 mil millones, a pesar de que fue el peor año de Citadel desde 2010. En la conferencia de fondos Salt Hedge 2016, celebrada en el Bellagio en Las Vegas esta semana, Griffin explicó cómo su empresa se ha mantenido constante en los últimos años: una fuerte cultura corporativa.

En una entrevista personal con SkyBridge CEO y Salt Founder Anthony Scarramuchi, Griffin explicó que aprendió de su mentor Frank Meyer la importancia de reclutar a las personas más importantes en la industria.

Griffin conoció a Meyer en Glenwood Partners, que entonces tenía su sede en Chicago. Esa tutoría le enseñó una lección importante sobre lo que ayudaría a alimentar su futuro éxito (para más información, lea: Los 5 mejores administradores de fondos de cobertura de pagos más pagos. )

"[Frank] me dijo que evitara casarte con una estrategia", dijo Griffin ante un público abarrotado. "En cambio, debes enfocarte en construir una plataforma que atraiga a las mejores personas". "

La cultura ha estado en el centro del crecimiento de Citadel desde que el gestor de fondos de cobertura comenzó la empresa cuando tenía poco más de 20 años. En marzo de 2015, la firma recibió grandes elogios de sus empleados como un excelente lugar para trabajar (para más información, lea las 10 principales firmas de fondos de cobertura).

Según una encuesta de la firma de investigación Great Place to Work de 34,000 empleados de servicios financieros, Citadel ocupa el décimo lugar entre las empresas con 1, 000 o más empleados.

"La encuesta me dice que nos gusta formar parte de un equipo ganador que resuelve problemas", dijo Griffin a Crain's Chicago Business el año pasado. "Nos gusta formar parte de una organización que está cambiando el mundo de las finanzas. "

Griffin comenzó a comerciar en la Universidad de Harvard cuando todavía era un adolescente. Viviendo en los dormitorios antes de la adopción generalizada de Internet, Griffin conectó una antena parabólica a la parte superior de su edificio y se cambió cuando no estudiaba. Durante SALT, Griffin dijo que a los estudiantes de Harvard no se les permitía administrar negocios en sus dormitorios. Esta es una regla interesante dado que empresas multimillonarias como Citadel y Facebook han sido concebidas en los dormitorios de Harvard.

Además de su rompimiento de reglas en Harvard, Griffin enfatizó la importancia de seguir la regla de contratar buenas personas sin importar cuán difícil sea percibida.

Apenas la semana pasada, el gerente de fondos de cobertura Steve Cohen se quejó de que faltaba talento en la industria de fondos de cobertura (para más, leer Top Hedge Fund Managers of 2015 ).

Griffin argumentó que el talento existe. Los buenos gerentes simplemente necesitan luchar por estos empleados.

"Cada nueva generación de gerentes tiene la misma historia sobre lo difícil que es encontrar personas con talento", dijo. "La gente buena tiene grandes conjuntos de oportunidades. Necesita vender personas sobre por qué necesitan dejar una firma y venir a trabajar para usted. Creo que el mejor talento es el talento que sales y encuentras. El talento que golpea a tu puerta no es el mejor. "

La Conferencia de Sal se celebra del 11 de mayo al 13 de mayo.

Para obtener más información, lea Las mejores habilidades se esconden en los fondos Busque en los candidatos para el trabajo