Fue en 2009 cuando las acciones de General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% creadas con Highstock 4. 2. 6 ) cayeron a menos de $ 6 una cuota. El mundo estaba pasando por una crisis financiera que golpeó al gigante industrial extremadamente duro.

¿Por qué?

Bueno, el gigante industrial ya no era un gigante industrial; se había convertido en un gigantesco prestamista y, por lo tanto, víctima de una crisis crediticia global. Incluso tan recientemente como, el año fiscal 2013, GE Capital, el brazo financiero de la compañía todavía representaba el 30% de los ingresos totales de la compañía.

Finalmente, en abril de este año, las acciones despegaron luego de que el CEO de General Electric, Jeff Immelt, anunció que la compañía "arrojaría agresivamente" su negocio de servicios financieros y regresaría a las pesadas raíces industriales de GE. Pero la visión de GE del paisaje industrial actual y futuro va más allá de la percepción común que muchos de nosotros tomamos cuando se trata de la fabricación. El objetivo de la compañía es unir la tecnología en ciernes y el mundo industrial. Su última campaña de marketing y emprendimiento han arrojado luz sobre la compañía que General Electric quiere seguir adelante y Wall Street ha tomado nota.

El Internet industrial y el marketing de una empresa industrial digital

Hace algunos años, General Electric vio que enfrentaba una nueva amenaza para su negocio de fabricación industrial a partir de empresas de software competidoras desconocidas. .

Si nos fijamos en los números, GE vende miles de millones de dólares en equipo industrial cada año. Sin embargo, la parte más rentable del negocio es dar servicio a las máquinas. De repente, el software analítico desarrollado por la talla de IBM (IBM IBM International Business Machines Corp151. 35 + 0. 34% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) amenazó con avanzar en este segmento de negocios más lucrativo. Las compañías de software podrían recopilar datos, analizarlos y guiar a las empresas en cuanto a usos más eficientes para sus máquinas.

En respuesta, GE lanzó su campaña de Internet industrial con el objetivo de combinar hardware, software y datos bajo un solo paraguas. Esto marcó el comienzo de la transformación de GE en una empresa industrial digital.

Tres años más tarde, la evolución de General Electric es una historia que la empresa quiere difundir con fines de inversión y contratación. Es un mensaje que se escucha alto y claro en la nueva campaña de mercadotecnia de GE "¿Qué pasa con Owen? "

La campaña, que se estrenó en septiembre pasado, nos muestra a un personaje llamado Owen, que está muy entusiasmado con su nuevo trabajo como desarrollador de GE. Pero a medida que trata de relacionarse con amigos y familiares que escribirá el software para mejorar aviones, trenes y hospitales o que escribirá el código que permite que las máquinas hablen entre sí, simplemente no lo entienden.

No importa cuánto enfatice que su trabajo transformará el mundo, todos a su alrededor aún ven a GE como el fabricante industrial de la vieja escuela. La campaña es una plataforma brillante para mostrarnos que este no es el General Electric de nuestro padre.

La evolución de GE es más que solo campañas y cambio de marca

Entonces, ¿qué tan cerca está GE para lograr su objetivo de convertirse en una empresa industrial digital? Si miras el anuncio que hizo la compañía el 17 de noviembre, verás que está bien en su camino.

Recientemente, GE lanzó una nueva división de Energía Renovable en la conferencia de la Asociación Europea de Energía Eólica 2015 en París. La expansión de las operaciones eólicas es el resultado de la compra por parte de GE del negocio de energía de Alstom SA (ALSO. PA) que finalizó en septiembre.

La nueva empresa le otorga a GE 30,000 turbinas en todo el mundo y la adquisición de Alstom les brinda una mayor presencia tanto en Europa como en Latinoamérica. Solo en Europa está experimentando un crecimiento del 50% de la turbina.

El acuerdo también le da a GE la posesión de una unidad offshore utilizando la nueva tecnología Haliade. La turbina eólica Haliade150-6MW utiliza un rotor de 150 metros de diámetro con cuchillas individuales de 73. 50 metros de largo que le dan un 15% de rendimiento mejor que otras turbinas marinas existentes. Según GE, una unidad puede producir suficiente electricidad para alimentar a 5, 000 hogares.

Más cerca de casa, el próximo año se usará la tecnología Haliade en el proyecto Block Island, Rhode Island. Será el primer parque eólico marino de EE. UU.

Si este fuera el final de la historia, podrías ver a GE en una luz resplandeciente. Está expandiendo su presencia en el espacio de energía renovable al ingresar a nuevos mercados en crecimiento con productos tecnológicamente avanzados.

Pero estos factores por sí solos no convertirían a GE en una empresa industrial digital. El lanzamiento de su división de operaciones eólicas se basa en un anuncio hecho en mayo. En realidad, es uno de esos proyectos a los que se refiere Owen.

En mayo, GE presentó al mundo el primer parque eólico digital inteligente. La compañía vio más allá de la idea de simplemente construir equipos más grandes, más rápidos y mejores. Desarrolló un ecosistema de viento en funcionamiento. GE cree que el medio más eficiente para generar más electricidad a partir del viento reside en cómo las turbinas se comunican entre sí.

Según Keith Longtin, gerente general de productos eólicos de GE Renewable Energy, "cada parque eólico tiene un perfil único, como ADN o una huella digital … Pensamos que si podíamos capturar datos de las máquinas sobre cómo interactúan con el paisaje y el viento, podríamos construir un gemelo digital para cada parque eólico dentro de una computadora, usarlo para diseñar la turbina más eficiente para cada plataforma en la granja, y luego seguir optimizando todo. "

El modelo examinará continuamente los datos derivados de múltiples sensores dentro de cada turbina para monitorear todos los tipos de puntos de datos y luego dará sugerencias para hacer que la granja sea más eficiente.

La granja digital se basa en la tecnología Wind PowerUp de GE que se introdujo hace más de un año.Desde entonces, el software se ha instalado en 4,000 unidades donde la eficiencia por turbina ha aumentado un 5%, una mejora que se traduce en un aumento del 20% en la rentabilidad por turbina.

Y lo que debería entusiasmar aún más a los inversores es que GE pronosticó que el nuevo parque eólico digital podría aumentar este mercado de energías renovables en $ 50 mil millones si todos los parques eólicos usan software de GE. Esto puede ser muy plausible en el futuro, ya que la tecnología puede funcionar con todas las demás turbinas industriales, no solo con GE's.

The Bottom Line

Por primera vez desde junio de 2008, las acciones de GE se cotizan a más de $ 30 por acción. Los inversores están felices de que la compañía haya abandonado sus servicios financieros y se haya mantenido fiel a sus promesas e inversiones para convertirse en una empresa industrial digital. Es posible que los amigos y la familia de Owen no lo entiendan, pero Wall Street lo ve y ve la nueva dirección de GE como una victoria a largo plazo.