Mark Cuban es mejor conocido como el casualmente vestido y franco propietario de los Dallas Mavericks y uno de los inversores multimillonarios que regularmente aparecen en el programa "Shark Tank". Su asombrosa inversión y éxito comercial está enraizado en la ambición, la inteligencia empresarial y en aprovechar las oportunidades correctas en los momentos adecuados.

Cuban comenzó siendo joven y siempre se centró en hacer que sus negocios sean rentables. Quizás lo más importante es que Cuba demostró una fe inquebrantable en sí mismo y la voluntad de probar cosas nuevas.

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Early Life and Education

Nacido en 1958 en Pittsburgh, Pensilvania, Cuban se saltó su último año en la escuela secundaria y decidió asistir a la Universidad de Indiana para estudiar negocios. Ganaba dinero extra en la universidad haciendo trabajos extraños, incluida la enseñanza de lecciones de discoteca a niñas de la hermandad por un precio de $ 25 por hora.

Antes de terminar sus estudios de pregrado en IU, Cuban había ahorrado $ 15,000. Decidió comprar un pequeño pub en Bloomington llamado Motley's. Esto hizo que alguien cubano fuera una rareza y una sensación; Aquí había un estudiante de negocios que también estaba dirigiendo un negocio activamente.

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Cuban continuó invirtiendo en negocios y obteniendo ganancias a lo largo de los años ochenta. Pasó de los bares de la universidad a las cadenas de teatro y en nuevas empresas de Internet. Sin embargo, su verdadero éxito se reduce a unos pocos tratos que hizo a principios de la década de 1990.

Historia de éxito

Después de regresar a Pittsburgh en 1981 y estudiar cómo funcionaban las computadoras, Cuban se mudó a Dallas en 1982. Trabajó como vendedor de software por un corto período de tiempo antes de decidir iniciar su propia empresa de consultoría, MicroSolutions .

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La primera compañía de tecnología de Cuba fue un gran éxito. Vendió la startup a CompuServe en 1990 por un monstruo de $ 6 millones. Sin embargo, Cuban no estaba satisfecho y estaba convencido de que el futuro de los negocios era la tecnología de Internet. En los siguientes años pasó redes (y fiestas), aprendiendo todo lo que pudo sobre el potencial de Internet y lo que los consumidores podían obtener de él.

Resulta que Cuban era uno de sus propios públicos objetivo. Cuban se asoció con el ex alumno de IU Todd Wagner para comenzar AudioNet en 1995. Cuban fue uno de los pioneros de la idea de transmisión de Internet en vivo a mediados de la década de 1990.

El tiempo y el concepto no podrían haber sido más perfectos para Cuban. AudioNet (más tarde cambió a Broadcast.com) combinó sus tres grandes pasiones: tecnología, deportes y administración comercial, a la vez que satisfacía una enorme demanda de los consumidores. También sucedió durante la formación de la burbuja tecnológica.

Wagner y Cuban tomaron Broadcast. com public en 1998. Cuban recuerda cómo fue ver cómo subían los precios de sus acciones, al decir: "Estaba sentado frente a una computadora, buscando actualizar … cuando las acciones llegaron a cierto punto, grité y salté."Después de que sus precios de acciones finalmente se establecieron en más de $ 200 por acción, Yahoo intervino y compró el negocio por $ 6 mil millones.

Valor neto e influencia actual

En 2000, Cuban compró una participación mayoritaria en los Dallas Mavericks para $ 285 millones. La Asociación Nacional de Baloncesto estaba en una especie de crisis posterior a Michael Jordan en ese momento, y Cuban no era temerario sobre los cambios que pensaba que ayudarían a mejorar el mercado de la liga.

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Durante la próxima década, Cuban se convertiría en un propietario influyente y ayudaría a llevar a la liga a una nueva era de marketing moderno. Los Mavericks cubanos pasaron de ser el hazmerreír a un campeón mundial que valía casi dos veces y media lo que cubano pagado.

En la lista de multimillonarios de Forbes 2014, Cuban se ubicó en el número 696 con un valor neto aproximado de $ 2. 6 mil millones.

Cotizaciones más influyentes

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En su libro, "Cómo ganar en el deporte de los negocios", Cuban escribió: "Trate a sus clientes como si fueran suyos. Porque lo hacen ". Cuban dice que la mayoría de las startups fracasan porque no se hacen accesibles a las necesidades del cliente.

En el mismo libro, Cuban escribió:" Moraleja de la historia: haga que su producto sea más fácil de comprar que su competencia. "A Cuba le encanta hervir las estrategias comerciales en principios de sentido común.

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" Olvídate de encontrar tu pasión. Enfócate en encontrar grandes problemas ", dijo en una entrevista con HBR. Cuban dice que seguir tu pasión es" fácilmente el peor consejo "que puedes obtener.