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Hay tantos tipos diferentes de directores generales (CEO) y directores financieros (CFO) como empresas. Todas las empresas se encuentran en diferentes etapas de crecimiento, desde la puesta en marcha hasta el blue chip. Cada CEO y CFO tiene diferentes puntos de vista acerca de dónde se debe gastar el dinero y cuáles son los objetivos que su empresa debe o debe tomar para lograrlos. Mantenerse al tanto de la situación financiera de una empresa, planificar su crecimiento y gestionar las expectativas y desarrollos públicos e internos son los puntos clave de comunicación entre los CEO y los CFO.

Los directores generales tienen la obligación fiduciaria de asegurarse de que sus empresas lleven a cabo una diligencia debida exhaustiva con respecto a cada parte de sus negocios. Esto incluye todos los contratos que las empresas ingresan y las inversiones que realizan, así como las responsabilidades con los accionistas. Puede haber casos en que el deber fiduciario de un CEO con los accionistas parezca estar en conflicto con el deber fiduciario hacia los empleados o socios comerciales. Los buenos CEO tienen la experiencia para administrar estos deberes. Comunicar los objetivos y las necesidades financieras de una empresa regularmente con el CFO es esencial para el correcto funcionamiento de cualquier corporación.

Los CFO tienen la obligación fiduciaria de informar la situación financiera de una empresa al CEO, el consejo de administración, los reguladores y los accionistas. Los cambios, especialmente los cambios bruscos o inesperados, en las finanzas de una empresa pueden tener un impacto en el precio de las acciones o la deuda en el mercado abierto. También pueden influir en el comportamiento de los empleados y socios comerciales. Un buen director financiero evalúa y comunica constantemente los datos clave de rendimiento financiero al director general, de modo que el director general puede gestionar las ramificaciones de la empresa en su conjunto.