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Diferentes modelos de gobierno corporativo han sido cada vez más analizados y analizados a medida que la globalización se afianza en los mercados mundiales. También se ha vuelto cada vez más claro que los entornos corporativos y las estructuras pueden variar en formas sustantivas, incluso cuando los objetivos comerciales son generalmente universales. Existen tres modelos dominantes en las corporaciones contemporáneas: el modelo anglosajón, el modelo continental y el modelo japonés.

En cierto sentido, las diferencias entre estos sistemas se pueden ver en sus enfoques. El modelo anglosajón está orientado hacia el mercado bursátil, mientras que los otros dos se centran en los mercados bancario y crediticio. El modelo japonés es el más concentrado y rígido, mientras que el modelo anglosajón es el más disperso y flexible.

El modelo anglosajón

El modelo anglosajón fue, como es lógico, elaborado por las sociedades comerciales más individualistas de Gran Bretaña y los Estados Unidos. Este modelo presenta al consejo de administración y a los accionistas como partes controladoras. Los gerentes y los oficiales en jefe finalmente tienen autoridad secundaria.

Los gerentes derivan su autoridad del consejo, que está (teóricamente) en deuda con la aprobación de los accionistas con derecho a voto. La mayoría de las empresas con sistemas de gobierno corporativo anglosajones tienen controles legislativos sobre la capacidad de los accionistas de ejercer un control práctico y cotidiano sobre la compañía.

La estructura de capital y accionistas está muy dispersa en los mercados anglosajones. Además, las autoridades reguladoras, como la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., Respaldan explícitamente a los accionistas por encima de los consejos o gerentes.

El modelo continental

El término "continental" se refiere a Europa continental. El modelo continental surgió de una mezcla de influencia fascista y católica de principios a mediados del siglo XX. Las corporaciones en Alemania e Italia tipifican este modelo.

En el sistema continental, la entidad corporativa se ve como un vehículo de coordinación entre los grupos de interés nacionales. Los bancos a menudo juegan un papel importante a nivel financiero y en la toma de decisiones para las empresas. Se ofrecen protecciones especiales a los acreedores, particularmente a los acreedores conectados políticamente.

Estas empresas suelen tener una junta ejecutiva y un consejo de supervisión. La junta ejecutiva está a cargo de la gestión corporativa; el consejo de supervisión controla la junta ejecutiva. El gobierno y el interés nacional son fuertes influencias en el modelo continental, y se presta mucha atención a la responsabilidad de la corporación de someterse a los objetivos del gobierno.

El modelo japonés

El modelo japonés es el valor atípico de los tres. Los patrones de gobernanza toman forma a la luz de dos relaciones legales dominantes: una entre accionistas, clientes, proveedores, acreedores y sindicatos de empleados; el otro entre administradores, gerentes y accionistas.

Existe un sentido de responsabilidad conjunta y equilibrio con el modelo japonés. La palabra japonesa para este equilibrio es "keiretsu", que se traduce aproximadamente a lealtad entre proveedores y clientes. En la práctica, este equilibrio toma la forma de posturas defensivas y desconfianza de las nuevas relaciones comerciales a favor de las antiguas.

Los reguladores japoneses desempeñan un papel importante en las políticas corporativas, a menudo porque las principales partes interesadas de las corporaciones incluyen a los funcionarios japoneses. Los bancos centrales y el Ministerio de Finanzas japonés revisan las relaciones entre los diferentes grupos y tienen un control implícito de las negociaciones.

Dada la interrelación y concentración de poder entre las muchas corporaciones y bancos japoneses, tampoco sorprende que la falta de transparencia corporativa esté ausente en el modelo japonés. Se considera que los inversores individuales son menos importantes que las entidades comerciales, el gobierno y los grupos sindicales.