a:

La diferencia entre la inteligencia competitiva y el análisis competitivo es que la inteligencia competitiva se refiere a la comprensión y el aprendizaje que una empresa experimenta en relación con su industria. El análisis competitivo, por otro lado, es una técnica estratégica utilizada por una empresa para evaluar las fortalezas y debilidades de sus competidores.

La inteligencia competitiva es una estrategia de alto nivel implementada por una compañía donde busca información actualizada sobre el mercado en general, su industria específica, sus competidores y sus consumidores, en un intento de obtener una ventaja competitiva sobre otros operadores en su industria. La inteligencia competitiva, aunque recopila datos de una variedad de fuentes, usa esa información para responder preguntas muy específicas.

La inteligencia competitiva se puede utilizar para señalar señales tempranas de interrupciones en la industria de una empresa, cambios en productos o precios dentro de la industria, tendencias en todo el mercado que pueden afectar la industria de la empresa e identificación de jugadores inesperados en el mercado. La inteligencia competitiva también se puede utilizar para descifrar las regulaciones gubernamentales y cómo pueden afectar a una empresa o industria.

El análisis competitivo es un tipo de análisis más específico utilizado para comprender las fortalezas y debilidades del competidor o competidores de una compañía. Una empresa que lleva a cabo un análisis competitivo utiliza la información que recopila para mejorar sus propias operaciones y competir con sus competidores en el mercado.

Además, el análisis competitivo se utiliza para comparar el bien, el servicio o las operaciones de una empresa con el de sus competidores. Una empresa que lleva a cabo un análisis competitivo en última instancia, lo utiliza como una idea de cómo ser mejor que sus competidores.