G es para Google y C es para Conglomerado. Así es como los mercados aprendieron su alfabeto un lunes por la tarde en agosto de 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Created with Highstock 4. 2. 6 >), que reinventó la forma en que el mundo accede a la información, dio aviso formal a Wall Street de su intención de convertirse en un conglomerado de tecnología al anunciar una nueva entidad matriz, Alphabet Inc., que une sus intereses y líneas de productos cada vez más amplios. Además del negocio principal de búsqueda de Google, las ocho compañías que componen Alphabet abarcan una amplia gama de industrias, desde la robótica hasta las ciencias de la vida, la atención médica y el antienvejecimiento.

AD:

En una publicación de blog anunciando la mudanza, Larry Page - el CEO de Alphabet Inc. - dijo que la nueva entidad los ayudaría a tomar una visión a largo plazo y mejorar la "transparencia y supervisión" de su movimiento. comportamiento. La nueva entidad, escribió, era una "alfa-bet (Alpha es el retorno de la inversión sobre el índice de referencia), ¡que nos esforzamos! "

No mucho cambiará para los inversores en la reorganización. De acuerdo con la presentación de la SEC, cada acción de Google Inc. se canjearía por una acción de Alphabet Inc. Por lo tanto, el cambio tiene consecuencias mínimas en términos de impacto en los resultados y la dirección de la empresa.

AD:

Eso lleva a la pregunta: ¿por qué Google cambió su nombre a Alphabet?

The Wall Street Effect

Cuando debutó en el mercado bursátil, Google se convirtió en el favorito de Wall Street. Su capitalización de mercado aumentó en $ 27. 2 mil millones - dándole un límite de mercado más grande que el de Ford (F

FFord Motor Co12. 33-0. 24% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) y General Motors (GM GMGeneral Motores Co42. 14-0. 47% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) ese primer día de negociación. Ese número se basó en la evaluación del mercado del negocio de búsqueda de la compañía y resultó ser en gran parte correcto ya que la destreza de Google en la búsqueda impulsó su fortuna a lo largo de los años.

AD:

La llegada de la brigada de redes sociales, sin embargo, dejó ciego a Google. Incluso cuando la empresa estaba lidiando con Facebook (FB

FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) ataque en su negocio principal, la desintermediación de la búsqueda web en el móvil las aplicaciones erosionaron aún más los resultados de Google. La incursión de Google en las redes sociales fue un desastre. (Ver también: ¿Puede Facebook convertirse en el próximo Google? ) Quizás la idea era que Google podría ser pionero en otras industrias, al igual que comenzó la industria de búsqueda.

Sin embargo, la ausencia de cifras relacionadas con el costo y los gastos operativos de las nuevas o adquiridas empresas de Google ha puesto nervioso a Wall Street. El presidente de la compañía defendió los tiros de la luna a los inversores en la reunión de accionistas de este año.

La medida tenía como objetivo ayudar a disipar los temores del mercado mediante la racionalización de las operaciones y la visibilidad de los inversores en las operaciones de Alphabet Inc.nuevas empresas y adquisiciones. Ha ayudado a Alphabet Inc. a demostrar a los inversionistas que puede generar beneficios incluso cuando explora nuevos mercados y avenidas para ganancias futuras. El precio de las acciones de la compañía saltó en números récord después de que la Tesorera Ruth Porat habló sobre la "transparencia" en su último llamado de ganancias.

A través de la reorganización como un conglomerado, la medida también reduce el resplandor del escrutinio antimonopolio en Alphabet. Esto se debe a que cada empresa dentro del paraguas Alphabet fabrica productos para una industria diferente. Agruparlos a todos bajo el paraguas de los motores de búsqueda habría llamado la atención de los reguladores debido a la naturaleza única del negocio de Google. Con la nueva estructura corporativa, Alphabet Inc., siempre puede argumentar que cada compañía dentro de su organización tiene operaciones independientes del motor de búsqueda.

Sin embargo, menos obvio fue la consolidación del poder que tendrían los dos fundadores, frente a los accionistas. La nueva entidad se estructuraría de manera que Page y Brin posean la mayoría de los derechos de voto, sin la mayoría de las acciones. Esto se hizo con el fin de evitar que la empresa se alejara de su visión debido a la presión de los inversores para desempeñarse financieramente. (Échele un vistazo más profundo:

¿Cuál es la diferencia entre los títulos de acciones de GOOG y GOOGL de Google? ) Inventando una empresa nueva dentro de una empresa

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, siempre han tenido desprecio saludable por lo imposible. Ellos imbuyeron este proceso de pensamiento en el ADN de su compañía e hicieron de Google una fuente de innovación dentro de Silicon Valley, un área geográfica donde la innovación es un sinónimo en lugar de una palabra de moda.

Pero el hecho es que muchos de sus intentos de innovación fracasaron. Los intentos de la compañía de reinventarse a sí mismo como un jugador de hardware e Internet of Things también han estado bajo el escrutinio constante de los medios y Wall Street. Page, quien regresó como CEO de la compañía en 2010, arremetió contra las críticas y pidió un "lugar seguro" para que las empresas innovadoras realicen experimentos en Google I / O en 2013.

La separación entre Alphabet Inc, 's El negocio principal, la búsqueda, y otras compañías proporcionan a la compañía el "lugar seguro" para llevar a cabo experimentos. Cada compañía dentro del paraguas de Alphabet estará encabezada por un CEO, que informará en Page, lo que le permite al jefe respectivo determinar el mejor curso de acción sin preocuparse por su efecto en la vaca de efectivo del motor de búsqueda.

La medida también ayuda a evitar las relaciones públicas negativas a través de una asociación directa con el negocio de los motores de búsqueda, que genera dinero al inferir los intereses de los usuarios. Por ejemplo, la adquisición por parte de Google de la empresa de seguridad doméstica Nest generó inquietudes sobre la privacidad.

The Bottom Line

Según el autor de los diez mandamientos de Google, Larry Page y Sergey siempre tuvieron una visión más amplia del papel de la tecnología en el mundo. "La visión de Larry era siempre ser algo así como General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), y Google fue solo su primera prueba de concepto ", se cita en el New York Times. La reorganización parece ser el intento de Page y Brin de racionalizar las operaciones para enfocar las energías en nuevas empresas y evolucionar a Google de un pony de un solo truco a un conglomerado.