La mayoría de los empresarios le dirán que comenzar su primera compañía fue una de las cosas más difíciles que jamás hayan hecho. Lleva innumerables horas de prueba y error para descubrir qué funciona. A menudo, los empresarios experimentan muchas fallas antes de encontrar una fórmula ganadora.

Hace poco entrevistamos a empresarios de todo el mundo y les pedimos que nos dijeran algunas de las cosas más importantes que desearían haber sabido antes de comenzar su negocio.

Joshua Dziabiak, fundador de The Zebra

Comparar diferentes compañías de seguros de automóviles para asegurarse de que está obteniendo el mejor trato puede llevar mucho tiempo y es confuso. Ahí es donde TheZebra. com, la última puesta en marcha del empresario en serie, Joshua Dziabiak viene al rescate. La cebra. com compara cientos de compañías de seguros para ayudarlo a navegar por cientos de planes diferentes y regulaciones estatales. Dziabiak dice que desearía haber comprendido mejor la importancia del presupuesto.

"Aprendí que el presupuesto es más que solo un indicador financiero; también es una herramienta para impulsar decisiones comerciales específicas y capacitar a su equipo para tomar decisiones más informadas a partir de una comprensión más profunda del modelo. Centre su equipo alrededor de una estrategia específica y metas explícitas: considere su impacto versus esfuerzo y luego alinee todo en un presupuesto. Su equipo debe inscribirse en el presupuesto, y debe ser REPLACEado en cada decisión que tome ", dice Dziabiak.

Jon Novak, fundador de Boomerang Transportation

Después de trabajar durante varios años en una de las compañías de logística de transporte más grandes del país, Jon Novak decidió diversificarse e iniciar Boomerang Transportation. Una de las cosas más importantes que deseó haber entendido antes de comenzar la empresa era que, como gerente superior de la empresa, todos los problemas se centraban en él.

"Tenemos que usar muchos sombreros ya que los problemas encontrados varían mucho. Desde manejar una preocupación contable específica hasta arreglar una puerta rota para comunicarse con un cliente molesto y lidiar con problemas personales de los empleados, lo hacemos todo. Me gustaría saber más sobre la amplitud de los problemas que pueden ocurrir en los negocios, pero la experiencia de aprendizaje
no tiene precio. Gran parte de lo que aprendes en el trabajo puede aplicarse a otras áreas de tu vida ", dice Novak.

Paul Dillon, fundador de Dillon Consulting Services

En 2011, Crain's Chicago Business le pidió a Paul que investigara cuántas empresas locales de Chicago contrataban veteranos activos. Después de completar esto, lanzó Dillon Consulting Services, donde ayuda a los aspirantes a veteranos que desean iniciar su propio negocio.

"Las lecciones que me gustaría saber antes de comenzar mi negocio fueron ser flexible y encontrar un área o industria que no cuente con el servicio adecuado para que pueda agregar valor.Una vez que hayas hecho eso, adelante. No aceptes un no por respuesta. Si te encuentras con el rechazo, levántate, quítate el aliento e inténtalo de nuevo. Siempre hay más de una manera de despellejar al gato proverbial ", dice Paul.

Roberta Perry, fundadora de Scrubz Body

En 2005, Roberta Perry descubrió que su piel se estaba secando, picando e irritada. Cuando no pudo encontrar un producto que la satisficiera por completo, decidió tomar las cosas en sus propias manos. En 2006, con la ayuda de su hermana, fundó Scrubz Body.

"Cuando comencé, me gustaría saber que la comercialización de mis productos abarcaría el 90% de mi tiempo. Me interesaba que si lo hacía, lo comprarían y luego podría seguir haciendo más. Bueno, si no uno sabe sobre eso, entonces ¿qué ?, y en este mundo ruidoso con miles de otros negocios compitiendo por la atención, si no se llega a las personas que compran, no se venderán. Y ahí va el negocio ", dice Perry.

Kristo Mägi, cofundador de Deekit

¿Alguna vez asistió a una conferencia telefónica y deseó poder poner todas sus ideas en una pizarra para futuras discusiones? Kristo Mägi y su compañía Deekit te dan la oportunidad de hacer justamente eso. Con Deekit, su equipo puede distribuir ideas en tiempo real, sin importar dónde se encuentren los miembros. Cuando Mägi comenzó a trabajar en Deekit, era como cualquier otra persona que empezaba un negocio: llevaba el sombrero en muchos puestos diferentes. Pronto descubrió que esto era agotador, pero entendió que se necesitaba dinero para encontrar otras personas talentosas.

"Cuando comencé, sabía que enfrentaríamos muchos desafíos que no contribuyen a los valores fundamentales. Como legal, impuestos, teneduría de libros, finanzas, etc. Pero lo que no esperaba era el tiempo real que toma todo. Claro, puede resolver muchas de estas cosas mediante la externalización / uso de servicios, pero requiere inversiones. Al comenzar, contarás cada dólar gastado. E incluso entonces tienes que tomar tiempo e. gramo. leer (para que entiendas) los documentos legales antes de firmar algo ", dice Mägi.

Greg Jakacki, fundador de Codility

Imagine que intenta contratar una programación de computadora sin saber qué buscar. Esto es algo que los reclutadores y los gerentes de contratación tienen la tarea de hacer todos los días. Greg Jakacki y su compañía Codility están haciendo un gran trabajo al cambiar la forma en que se realiza el reclutamiento, al tiempo que se ahorra a las empresas dinero, tiempo y estrés innecesarios. Codility utiliza herramientas automatizadas para evaluar las habilidades de programación de los posibles candidatos.

"Uno de los primeros desafíos que enfrentamos cuando creamos la empresa fue la forma en que manejamos nuestro programa de stock, en particular las acciones restringidas. A uno de nuestros primeros empleados se le concedió acciones restringidas y una gran parte de su explotación estaba en desuso. Su salida anticipada de la compañía hizo que este pedazo se convirtiera en "acciones diferidas" inútiles. Esto resultó ser problemático porque no permitió a la compañía otorgar las acciones recuperadas a otra persona. La confiscación de acciones restringidas no adjudicadas debería haber extendido automáticamente el grupo de opciones. Ojalá hubiera insistido en poner este mecanismo en los Artículos de Asociación de Codility ", dice Jakacki.

The Bottom Line

Los empresarios pasan innumerables horas tratando de construir sus empresas. Para cualquiera que nunca haya comenzado un negocio antes, habrá cosas en las que pensarás más tarde y desearía haberlo hecho de otra manera. Las ideas antes mencionadas son cosas importantes a tener en cuenta a lo largo de su viaje emprendedor.