Amazon. com Inc … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon.com inc1, 120. 22 + 0. 78% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) es un gigante minorista de Internet y líder en la carrera por controlar la computación en la nube. La gente mira el gran éxito de Amazon, pero se olvida de todos los productos y servicios que creó que fracasaron a pesar de la gran fanfarria.

Jeff Bezos on Failure

El fundador y director ejecutivo de Amazon (CEO) Jeff Bezos trata sus nuevos proyectos de la misma manera que los capitalistas de riesgo gestionan nuevas inversiones. "Debes estar haciendo grandes, notables fallas ", dice Bezos." Lo bueno es que, cuando se toma este enfoque, un pequeño número de ganadores paga decenas y cientos de fallas, por lo que cada una de las cosas importantes que hemos hecho ha supuesto un gran riesgo y riesgo "tomar, perseverancia, agallas, y algunos han funcionado. La mayoría de ellos no tienen. Eso tiene que suceder en todos los niveles de escala hasta el final". Bezos reconoce hacer miles de millones de dólares en fallas mientras crea una de las compañías más dominantes de todos los tiempos.

Fire Phone

The Fire Phone, lanzado en 2014, es el mayor fracaso de Amazon y Bezos hasta la fecha. Bezos quería crear un teléfono inteligente para crear más lealtad entre los clientes de Amazon. El teléfono debía ser el teléfono más avanzado y más avanzado técnicamente hasta la fecha. Bezos supervisó el proyecto y perdió de vista al consumidor y diseñó el teléfono que quería.

El teléfono debutó a un precio de $ 199 en un contrato de dos años. Poseer un nuevo iPhone o un Galaxy era moderno; nadie quería comprar un teléfono Fire. La compañía redujo continuamente el precio hasta que alcanzó 99 centavos. Incluso a 99 centavos, no había una línea para comprar un nuevo Fire Phone. Amazon no es una marca de consumo deseable.

Amazon canceló $ 170 millones en el Fire Phone. Cuando la oferta se agotó en septiembre de 2015, las ventas terminaron.

Kozmo. com

En 2000, Amazon invirtió $ 60 millones en Kozmo. com. Kozmo era un servicio que entregaba artículos pequeños como DVD, libros, comida, suministros de oficina y café Starbucks. Actuó en las principales ciudades, como Nueva York, Boston, Chicago y Los Ángeles. El servicio fue gratis para los consumidores.

Kozmo cerró en 2001. Dieciséis años más tarde, Amazon está trabajando duro para ajustar su servicio de entrega rápida, pero no es gratis.

Destinos

En abril de 2015 se lanzó el lanzamiento de Destinos, la incursión de Amazon en la industria de viajes. Su enfoque inicial fueron los lugares de escapada de fin de semana en Washington, Oregon y California. Los destinos tomaron vacaciones permanentes en octubre de 2015.

Ofertas diarias

Amazon invirtió $ 175 millones en LivingSocial en 2010. En 2012, Amazon anotó toda la inversión. Extrañamente, Amazon invirtió otros $ 56 millones en 2013, que anotó en 2014.

La compañía comenzó su programa diario de transacciones, Amazon Local, en 2011. Amazon Local se desempeñó como competidora de LivingSocial y Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% Creado con Highstock 4. 2. 6 ). La moda cotidiana se estaba muriendo, y Amazon Local se cerró en 2015.

Amazon Register

Amazon Register brindó servicios de procesamiento de tarjetas de crédito a pequeñas empresas a través de dispositivos conectados a teléfonos inteligentes o tabletas. El servicio tenía un precio inferior al de sus competidores PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0. 83% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) y Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37. 37 + 1. 30% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), pero los comerciantes no aceptaron la idea de trabajar con Amazon. Un año después de su anunciado lanzamiento, Amazon silenciosamente cerró el servicio.

Cumplimiento de Amazon

Cumplimiento de Amazon es una buena idea. Los comerciantes que usan Amazon Marketplace envían mercancías a Amazon y Amazon envía el producto cuando un cliente lo ordena. El comerciante paga una tarifa por el servicio para ganar legitimidad y la capacidad de acceder a los clientes de Amazon Prime, que obtienen el producto enviado sin cargo.

Sin embargo, Amazon a menudo mezcla el inventario de múltiples comerciantes que venden un producto juntos en el mismo contenedor. Un vendedor que envía productos originales a Amazon se arriesga a que se le envíen falsificaciones enviadas por un comerciante diferente al cliente. El vendedor que recibe crédito por la venta es responsable de asumir la culpa, el envío de devolución y el reembolso de la compra. Amazon Marketplace representa el 40% de las ventas de Amazon, y la mercancía falsificada es un gran problema que Amazon no ha terminado.

Aplicación Amazon IOS Kindle

Amazon comparte un error con Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173. 91 + 0. 82% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) para este problema. Apple cobra una comisión del 30% sobre todas las compras realizadas a través de aplicaciones. Amazon no tiene el margen de ganancia para pagar la tarifa del 30%. Los consumidores que usan la aplicación Kindle en un iPhone o iPad deben realizar la compra a través de una computadora y enviarla digitalmente al dispositivo. Esto frena las compras por impulso.