Todos tienen días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, él o ella pueden comenzar a elaborar estrategias para dejar ese trabajo atrás.

Si ha trabajado arduamente para lograr que su personal tenga las mejores personas, las más deseables para sus competidores, no hace falta decirlo, no quiere perderlas debido a situaciones que podría evitar.

Aquí hay ocho razones principales por las cuales los empleados renuncian a sus trabajos. Analice detenidamente si su empresa está arriesgando la pérdida de personal clave.

1. Falta de trabajo / saldo vitalicio

La colaboradora del Washington Post, Libby Hoppe, sabía en el segundo día de un nuevo trabajo que renunciaría, y lo hizo, solo dos meses después. Lo que impulsó a Hoppe a renunciar fueron las rígidas reglas de control de tiempo en su oficina, lo que no le permitió la flexibilidad para manejar sus responsabilidades familiares.

Cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar a un niño enfermo, descubrió que la habían penalizado perdiendo el tiempo de vacaciones. La familia u otras responsabilidades pueden requerir flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar.

En esos casos, a los empleados a veces les resulta más fácil renunciar que reorganizar sus obligaciones familiares.

2. Demasiado (o muy poco) Trabajo

Los buenos empleados a menudo son capaces de hacer más de lo que inicialmente se les ha encomendado, lo que puede ser un problema complicado. Ese nivel de capacidad puede hacer que se le pida a un empleado que trabaje más de lo que él o ella puede manejar, lo que puede generar largas jornadas, frustración por contribuir más que el resto del equipo y, en última instancia, agotamiento.

Alternativamente, los trabajadores capaces pueden completar sus tareas y golpear barricadas cuando solicitan más trabajo; el aburrimiento resultante y la falta de satisfacción en el trabajo pueden ser tan tóxicos como el exceso de trabajo.

3. Cuestiones de promoción

Muchos empleados abandonan sus puestos de trabajo cuando no hay movilidad ascendente. No importa qué tan duro trabajen o qué tan bien tengan éxito, no hay oportunidades para avanzar a puestos más remunerados y más exigentes.

Alternativamente, si un miembro del equipo menos calificado o capaz obtiene un ascenso, los empleados de alto rendimiento pueden buscar en otro lado, especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en gerente.

4. Gestión deficiente

Desafortunadamente, en muchas empresas, ser un gerente se considera un paso en una escala de carrera típica, independientemente de las habilidades de un empleado. Los gerentes requieren comunicación experta y habilidades interpersonales, sin embargo, no todos los gerentes tienen estas habilidades o reciben la capacitación para obtenerlas.

"Demasiados gerentes nunca han sido entrenados por sí mismos", dice Leigh Branham, fundador de la firma de consultoría Keeping the People, Inc. "Careciendo de un buen modelo a seguir, o bien no dan retroalimentación ni asesoramiento alguno o [ellos] volver al modelo 'YST' - gritar, gritar y amenazar.La mayoría de los gerentes temen dar un feedback honesto, principalmente porque no han sido entrenados para hacerlo bien. "

La comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede dejar frustrado e insatisfecho al empleado y al empleador en el entorno de trabajo.

5. Un entorno de trabajo tóxico

Si bien el lugar de trabajo ideal incluiría colegas que se comporten profesionalmente, no todas las personalidades se engranan tan fácilmente. Los conflictos interpersonales, los chismes de la oficina, el acaparamiento de reconocimiento o la subvaloración de los compañeros de trabajo pueden conducir a un ambiente de trabajo tóxico, que podría hacer que un empleado capaz considere renunciar.

Un problema adicional puede ser la competencia entre oficinas: incluso cuando las horas flexibles y el tiempo de vacaciones son generosos, un lugar de trabajo competitivo puede evitar que los empleados sientan que pueden usar sus beneficios u opciones de trabajo flexibles sin ser penalizados. Tener dificultades para programar las vacaciones, o desanimarse de hacerlo, también puede llevar a la insatisfacción de los empleados.

La investigación ha demostrado que aprovechar al máximo el tiempo de vacaciones en realidad mejora la producción, por lo que fomentar una cultura en el lugar de trabajo donde las personas puedan desconectarse y relajarse beneficiará a todos. (Consulte ¿Qué hace a un gran lugar de trabajo? para detalles sobre lo que atrae a los empleados).

6. Sistema Inadecuado de Recompensas

Los aumentos son mezquinos, el reconocimiento es raro: ninguno de estos atributos de la compañía fomentará la lealtad de la empresa entre los empleados ni los alentará a dedicar horas extras durante el fin de semana.

Cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidos financiera y públicamente. De lo contrario, alguien más lo hará!

7. Stingy Benefits

Un generoso paquete de beneficios a menudo puede ser tan atractivo para los empleados como un salario generoso. Financiamiento para desarrollo profesional o educación, buen seguro de salud, días de enfermedad generosa, horarios flexibles, opciones de teletrabajo, permisos de maternidad y paternidad pagados más que el mínimo, amplio tiempo de vacaciones: estos son los tipos de beneficios que pueden ayudar a una empresa a retener trabajadores o, cuando no se proporcionan, conducen a un empleado a buscar un paquete mejor en otro lugar.

Los beneficios ni siquiera tienen que ser grandes para ser apreciados; algo tan aparentemente menor como los tentempiés en las reuniones puede marcar una gran diferencia ("no reunirse sin comer" mantendrá la glucemia constante y los empleados estarán contentos). Los eventos sociales planificados también pueden llegar lejos para ganar la lealtad de los empleados y evitar un ambiente de trabajo tóxico.

8. Cambio de objetivos profesionales

Cambiar de trabajo varias veces a lo largo de la vida se ha convertido en la norma: la mayoría de las personas nacidas en el baby boom tardío (1957-1964) han tenido 11.7 trabajos diferentes entre las edades de 18 y 48. < Si un campo de carrera no está cumpliendo, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades comiencen nuevas carreras sin relación con el camino en el que originalmente se embarcaron. (Si está considerando retirarse por falta de satisfacción laboral, consulte

No se jubile temprano: cambie los trabajos en cambio .) Hablando con los empleados sobre las formas en que pueden permanecer en su trabajo mientras continúan aprender y crecer puede ayudar a las empresas a retener individuos de alto rendimiento.

The Bottom Line

Como dijo el millonario financiero Sir James Goldsmith, "si pagas cacahuetes, obtienes monos. "

Si bien hay muchas razones por las cuales un empleado puede dejar de fumar, recompensar el buen trabajo con el pago, los beneficios y el reconocimiento adecuados crea un entorno que les permite a los empleados saber que son valorados.

¿La mejor manera de retener a tus empleados? Pregúnteles qué es lo que quieren y trabaje con ellos para asegurarse de que todos obtengan lo que necesitan. Para obtener más información, consulte

Las 5 mejores formas de conservar a sus mejores empleados .