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Cuando dos o más empresas se unen con el propósito de lograr un objetivo específico, forman una empresa conjunta. Este tipo de asociación comercial permite que cada empresa se beneficie de la oferta de sus socios, incluidos recursos como capital y personal altamente calificado, o una capacidad ampliada en mercadotecnia o publicidad destinada a llegar a un mercado mayor o previamente no explotado. La mayoría de las empresas conjuntas se establecen en virtud de un acuerdo de asociación que detalla el objetivo comercial específico que las empresas intentan alcanzar colectivamente, las responsabilidades de cada socio y cómo se distribuirán las ganancias y las pérdidas. Un acuerdo de asociación que establezca una empresa conjunta también debe contener una estrategia de salida planificada para que todas las partes estén protegidas una vez que la asociación alcance su objetivo.

Hay una serie de beneficios para crear y mantener una empresa conjunta, pero ninguna de las partes obtiene los beneficios completos una vez que la empresa se disuelve a menos que se establezca una sólida estrategia de salida desde el principio. Una empresa conjunta tiene la intención de cumplir un proyecto en particular con objetivos específicos, por lo que la empresa termina cuando el proyecto está completo. Sin embargo, las necesidades comerciales de las empresas, las carteras de productos y las audiencias atendidas cambian con el tiempo mientras se trabaja en el proyecto, y estos cambios pueden crear tensión entre los socios en una empresa conjunta una vez que llegue a su fin. Si una empresa participante se deja a su suerte con dispositivos propios para estructurar la división de nuevos activos o el alcance del mercado, las empresas conjuntas tienen el potencial de terminar en un desastre y una posible intervención judicial.

Dentro del acuerdo de asociación que establece una empresa conjunta, los socios pueden protegerse del conflicto con otras compañías participantes al incluir condiciones de rescisión en el contrato. Estas condiciones pueden incluir exigir a un socio que avise con tres o seis meses de anticipación antes de finalizar la relación comercial, y la asignación del socio restante para comprar el socio que se va. Cada una de las condiciones de terminación debe discutirse cuando la empresa conjunta es formada y acordada por cada compañía o individuo participante. La mayoría de las empresas conjuntas se disuelven a través de una compra de socio, pero la adición de condiciones claras de terminación en el acuerdo de empresa conjunta puede dictar cómo se desarrolla la transacción para cada socio.

En la mayoría de las empresas conjuntas, una estrategia de salida puede venir en tres formas diferentes: la venta del nuevo negocio, un derivado de las operaciones o la propiedad del empleado. Cada estrategia de salida ofrece diferentes ventajas a los socios en la empresa conjunta, así como el potencial de conflicto. Una venta puede ser una salida rápida para los socios, pero encontrar el comprador adecuado puede presentar desafíos.Un spin-off puede convertirse en un hecho imponible cuando no se realiza correctamente, pero puede permitir que las operaciones continúen en el futuro bajo una nueva estructura de compañía. Una compra de propiedad de los empleados transmite el negocio a las manos de los empleados actuales, lo que aumenta la productividad y el potencial de ganancias. Sin embargo, esta suele ser una opción solo para grandes empresas conjuntas. Independientemente de la estrategia de salida elegida, los socios en una empresa conjunta pueden reducir el potencial de conflicto al tener términos claros de rescisión o disolución en el acuerdo de empresa conjunta desde el comienzo.