Bloomberg L. P., una de las sociedades limitadas más exitosas en existencia, se autodenomina como "el líder global de noticias e información financiera y empresarial". "El fundador de Bloomberg, su epónimo, aficionado al desarme y antiguo alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, posee el 88% de las acciones de la compañía, convirtiéndolo en uno de los doce hombres más ricos del planeta. Se cree que la compañía privada genera más de $ 8 mil millones en ingresos anuales, la gran mayoría de esa cortesía de su división de Servicios Profesionales, que comenzó con las ineludibles terminales de Bloomberg. Obligatorio para casi cualquier persona con una ocupación en finanzas, los terminales y sus sucesores de software como servicio ofrecen información completa y vital a 320,000 clientes que pagan alrededor del mundo.

Si bien la mayor parte del dinero de Bloomberg proviene de Servicios Profesionales, la compañía tiene varias otras subsidiarias, la más notable de las cuales son sus operaciones de recopilación de noticias. Los lectores de Investopedia, o al menos aquellos entre ustedes con cable o satélite, probablemente estén familiarizados con Bloomberg Television. La red de 24 horas es una anomalía ya que ejecuta más programación en vivo que los competidores CNBC y Fox Business Network. Bloomberg Television también ofrece un análisis más profundo y menos entretenimiento liviano que otras emisoras financieras. (Este último a menudo publica infomerciales, programación pagada y repetidas transmisiones durante gran parte del día). Bloomberg Television también ofrece canales regionales de interés internacional, en Filipinas, India, Turquía, Canadá y otros destinos exóticos. (Para obtener más información, consulte: The Bloomberg Terminal: Step by Step .)

Pagar por mes

Ser un cliente de servicios profesionales de Bloomberg no es caro, no a $ 2, 000 al mes. Tampoco es el único servicio de suscripción de la compañía. Tampoco es el más caro. Bloomberg Law y Bloomberg Government venden información especializada para, lo adivinó, abogados y personas que trabajan en política, respectivamente. (Con un buen grado de superposición, como se puede imaginar). El primer servicio cuesta $ 450 por suscriptor por mes, los últimos $ 5, 700.

Bloomberg Law abrió sus puertas en 2010, y su modelo es inusual en comparación con sus competidores establecidos, como LexisNexis. El primero cobra una tarifa mensual fija, en lugar de por uso. Los suscriptores de Bloomberg Law pueden aprender sobre las decisiones de incumplimiento, que el juez posee cuántas acciones de la compañía que cotiza en bolsa, las implicaciones de la última de las secciones agregadas a las 9.834 existentes del Código de Rentas Internas, y más. Sí, esa información podría estar disponible para cualquiera que esté dispuesto a buscarla, pero Bloomberg sabe que la excavación puede requerir mucho trabajo y ser desalentadora para sus clientes.(Para obtener más información, consulte: Mejores herramientas de Bloomberg para análisis financiero .)

Por $ 5, 700 al mes, el gobierno de Bloomberg le informará qué facturas están pasando a través de qué casas y en qué momento, y incluso cuando las regulaciones no legislativas cambian. ¿Se preocupa por saber qué sucedió durante la última reunión del Comité de Apropiaciones del Senado? Probablemente no, pero si lo hace, Bloomberg Government estará encantado de darle acceso a una transcripción completa, desde la apertura hasta la clausura. Confíe en los dispositivos del Senado para decirle qué Senador le puso el pie en la boca, y literalmente podría estar esperando años. El gobierno de Bloomberg le dirá casi al instante. La ineficiencia y la esclerosis del proceso legislativo pueden ser tediosas para los votantes comunes, pero ofrece una oportunidad de mercado para Bloomberg.

Buscando la próxima gran cosa

Finalmente está Bloomberg Beta, la firma de capital de riesgo de la sociedad limitada. Instalado adecuadamente en Silicon Valley, el fondo de $ 75 millones ha puesto su dinero en algunas nuevas empresas que se han hecho famosas, como Codeacademy, el almacén de tutoriales de programación en línea que reclama 24 millones de usuarios. Otras inversiones de Bloomberg Beta, como Newsle (un servicio de noticias que ofrece historias sobre los contactos personales favoritos de uno) no parecen tener un atractivo tan amplio. Por otra parte, Bloomberg Beta logró vender Newsle a LinkedIn Corp. (LNKD) por un monto no revelado el año pasado. Desde entonces, el servicio ha sido cerrado o absorbido en LinkedIn. com, es difícil de decir. De cualquier manera, el acuerdo parece haber sido rentable para Bloomberg Beta. Las inversiones actuales del brazo de capital riesgo incluyen Textio, goTenna, Alation, Adatao y otras colecciones aparentemente aleatorias de tres sílabas cada una. (Para obtener más información, consulte: ¿Cómo gana LinkedIn (LNKD)? )

Según el propio manual de Bloomberg Beta, disponible para quien quiera leerlo, las operaciones de capital de riesgo ofrecen una forma relativamente barata de Bloomberg detectará las tendencias de inicio temprano, antes de que se publiquen demasiado bien (es decir, caras). Bloomberg Beta fue creado para sostenerse por sus propios méritos, y obtener ganancias, en lugar de ser financiado por las empresas existentes de Bloomberg.

Bloomberg también opera un puñado de otras preocupaciones más pequeñas, como su división de administración de datos empresariales, PolarLake, que administra e interpreta complejos conjuntos de datos para clientes grandes y pequeños, lo que les permite ahorrar dinero y tiempo. También está Bloomberg View, la contraparte editorial del servicio de noticias de Bloomberg. Bloomberg View tiene una lista de renombrados columnistas (Megan McArdle, Ramesh Ponnuru) cuyo trabajo se distribuye en varias publicaciones impresas y en línea. Nuevamente, todo esto es menor en comparación con los miles de millones que trajo Bloomberg Professional Services. Bloomberg no tiene la obligación de revelar cuál de sus departamentos gana la cantidad de dinero, pero cualquier observador con unos pocos minutos puede calcular cuánto aporta la mayor división de la compañía en relación con las otras divisiones.(Para obtener más información, consulte: MarketWatch versus Bloomberg: una comparación .)

A lo largo de su historia, Bloomberg ha estado en la posición de nuevo competidor o jugador individual con un mercado en sí mismo. Pocas veces ha sido la compañía heredada enfrentada contra competidores jóvenes y ágiles; al menos no hasta el advenimiento de Symphony, el Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) respaldado por un recién llegado que amenaza con comer en las grandes ganancias de Bloomberg. (Para más información, consulte: Cómo planea adoptar Symphony en Bloomberg .)

Pero Bloomberg sigue siendo el servicio al alcance de cientos de miles de profesionales financieros que juran por su facilidad de uso y confiabilidad. Lo suficiente como para justificar los altos precios de los servicios de Bloomberg. Incluso la infame violación a la privacidad de 2013, que de manera inadvertida o de otro modo permitió a los reporteros acceder a la información personal de los clientes, fue solo un problema temporal. De alguna manera, Bloomberg salió del escándalo sin sufrir ningún daño a largo plazo. (Para más información, consulte: The Business of Google .)

The Bottom Line

Incluso en un siglo en el que la información se ha democratizado y se puede compartir en todo el mundo al instante, algunos datos son más difícil de encontrar que otros. O más difícil de categorizar y presentar de manera accesible. Bloomberg se toma el trabajo minucioso y, en ocasiones, insensible a la mente de recopilar datos arcanos legales, gubernamentales, financieros y de otra índole y organizarlos para que los clientes no tengan que hacer mucho más que estudiarlos ellos mismos. (Y, por supuesto, pagando un dólar superior por el privilegio). Para una de las compañías pioneras en datos financieros y otros profesionales, ese servicio sigue valiendo miles de millones. (Para más información, consulte: Comparación de noticias financieras: Bloomberg vs. Reuters .)