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En cada etapa del ciclo de vida del negocio, las empresas se enfrentan a riesgos tanto internos como externos que pueden tener efectos perjudiciales en las operaciones. Para empresas nuevas y organizaciones establecidas, la capacidad de identificar qué riesgos representan una amenaza para las operaciones exitosas es un componente clave de la planificación comercial estratégica. Los riesgos comerciales se identifican utilizando una gran cantidad de métodos, pero cada estrategia de identificación se basa en un análisis exhaustivo de actividades comerciales específicas que podrían presentar desafíos para la empresa. En la mayoría de los modelos comerciales, las organizaciones se enfrentan a amenazas evitables, estratégicas y externas que se pueden gestionar a través de la aceptación, la transferencia, la reducción o la eliminación.

Riesgos prevenibles

Todas las organizaciones se enfrentan a ciertos riesgos internos que se pueden prevenir cuando se identifican correctamente. Los riesgos prevenibles incluyen los actos no éticos o ilegales de la gerencia o los empleados de la compañía, también conocidos como riesgo humano, o un colapso en los sistemas o procesos operativos. Las empresas establecen un nivel de tolerancia para cada tipo de riesgo interno ya que es probable que se produzcan errores en algún momento del ciclo de vida del negocio. Sin embargo, las políticas sólidas de gobierno corporativo y el monitoreo continuo de los procedimientos operativos ayudan a reducir o eliminar la ocurrencia de riesgos prevenibles dentro de una organización.

Riesgos estratégicos

A diferencia de los riesgos internos, los riesgos estratégicos no son del todo indeseables. Las instituciones financieras como los bancos o las cooperativas de ahorro y crédito asumen el riesgo de la estrategia mediante préstamos a los consumidores, mientras que las compañías farmacéuticas están expuestas al riesgo de la estrategia mediante la investigación y el desarrollo de un nuevo medicamento. Cada uno de estos riesgos relacionados con la estrategia es inherente a los objetivos comerciales de una organización. Cuando se estructura de manera eficiente, la aceptación de los riesgos estratégicos puede crear operaciones altamente rentables.

Las empresas expuestas a una gran cantidad de riesgo de estrategia pueden mitigar el potencial de consecuencias negativas mediante la creación y el mantenimiento de infraestructuras que respaldan proyectos de alto riesgo. Un sistema establecido para controlar la dificultad financiera que ocurre cuando una empresa arriesgada fracasa a menudo incluye la diversificación de proyectos actuales, un fuerte flujo de caja o la capacidad de financiar nuevos proyectos de una manera asequible, y un proceso integral para revisar y analizar posibles emprendimientos basados ​​en futuros retorno de la inversión.

Riesgos externos

Todos los negocios enfrentan riesgos sobre los cuales tienen poco o ningún control. Los riesgos externos incluyen cambios en los entornos económicos nacionales e internacionales, cambios en los paisajes políticos y desastres naturales. Si bien algunas organizaciones están más expuestas a ciertos riesgos externos que otras, todas las empresas pueden crear estrategias de gestión de riesgos para reducir las consecuencias negativas y el impacto a largo plazo de los riesgos externos.Los seguros de responsabilidad civil o de propiedad y accidentes se utilizan a menudo para transferir las cargas financieras de los riesgos externos a un tercero o una compañía de seguros comerciales.

No todos los planes de gestión de riesgos están estructurados de la misma manera, pero todas las empresas deben poder identificar cada uno de los riesgos internos, estratégicos y externos asociados con actividades comerciales específicas. Las empresas pueden disminuir las consecuencias negativas de la materialización de un riesgo al crear y mantener estrategias para aceptar, transferir, reducir o eliminar el riesgo organizacional.