Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) Reed Hastings, presidente ejecutivo, dijo en el New York Times-patrocinado La conferencia Dealbook del 2 de noviembre dice que la compañía está considerando producir programación original en áreas no tradicionales como espectáculos de estilo Bollywood y anime (principalmente en mercados extranjeros, lo siento). Esto viene de la mano del exitoso éxito de la producción original de Netflix, Narcos, una serie de ficción sobre la vida del narcotraficante colombiano de los años 80, Pablo Escobar. Estos son solo los últimos en una larga lista de ejemplos que han roto el molde para la fabricación, la observación y la clasificación de la televisión, y cómo las clasificaciones influyen en el contenido futuro. Netflix incluso está haciendo que el cacareado sistema de clasificación de televisión Nielsen sea obseleto. Vea la charla de Reed en el videoclip a continuación, en el que dispensa gemas de sabiduría, incluido el futuro de Netflix y la cultura corporativa única: "En última instancia, la flexibilidad es más importante que la eficiencia a largo plazo".

Netflix es actualmente la empresa dominante en la industria de los medios a la carta, relativamente joven y muy costosa. Al proporcionar contenido bajo demanda, crear espectáculos originales convincentes, usar datos de los usuarios para servir mejor a los clientes y dejar que los clientes consuman el contenido de la manera que prefieran, Netflix está obligando a las compañías de cable a cambiar su forma de hacer negocios. A largo plazo, el éxito de Netflix puede verse como el primer paso en la separación del cable.

Netflix es esencialmente un almacén de contenido, que incluye películas, documentales, programas de televisión y programas educativos. Los clientes pagan una tarifa fija mensual y pueden consumir cualquier contenido en cualquier momento desde la plataforma que prefieran. En cierto sentido, es la primera interrupción importante de la televisión, que se ha convertido en el medio dominante desde su inicio y proliferación a mediados del siglo XX.

Aplastando a la competencia

Netflix tuvo un comienzo humilde, comenzando como un sitio web donde la gente podía alquilar DVDs en línea y recibirlos por correo. En esta versión del servicio, competía con la televisión por el tiempo de entretenimiento de las personas, pero competía más directamente con las ubicaciones de alquiler físico establecidas. Netflix luego salió con programas a pedido, lo que lo hizo superior a las tiendas físicas y la televisión de muchas maneras, ya que los consumidores podían ver lo que querían, cuando querían.

Esta innovación ayudó a terminar con el negocio de alquiler de películas y lo hizo más importante para las compañías de cable y las cadenas de televisión para comenzar a ofrecer contenido bajo demanda. Pronto, Netflix comenzó a competir con las cadenas de televisión directamente por contenido original. Mientras que las cadenas de televisión solo aprobaron programas basados ​​en pilotos que alcanzaron ciertas métricas, Netflix se convirtió en un destino más atractivo para showrunners y guionistas porque ofrecía contratos iniciales para crear una o dos temporadas completas.Netflix también comenzó a cargar temporadas completas a la vez, creando esencialmente la atmósfera de binge watching, en contraste con el modelo de programación de una vez a la semana. Muchas cadenas de televisión están experimentando con este modelo, incluso si eso significa sacrificar los ingresos publicitarios.

Innovando para mantenerse en la cima

Además, a los showrunners se les dio margen de maniobra para que se les permitiera llevar a cabo sus propias visiones sin notas ni aprobación de la red. Esto dio como resultado que algunos de los mejores programas de televisión nuevos aparezcan en Netflix en lugar de las cadenas de televisión, incluidos "House of Cards", "Orange Is the New Black" y "Daredevil". El éxito de Netflix ha forzado a las cadenas de televisión a ser más agresivas en retener el talento pagándolas más generosamente y dándoles más libertad. Una fuente del éxito de Netflix y de la apreciación del precio de las acciones ha sido su contenido original, creando una base de usuarios leales.

Otra innovación de Netflix fue minar los datos de los usuarios agresivamente. Inicialmente, se buscó esta información para servir a los clientes y ayudarlos a encontrar contenido que les atraiga. Sin embargo, Netflix también usa estos datos para determinar qué tipo de contenido original debe crear la compañía. Esto ha llevado a Netflix a tener una tasa de éxito más alta en éxitos de fabricación. Dejar que los showrunners tomen decisiones sobre el contenido en lugar de los ejecutivos de negocios y encontrar géneros y talentos que el público ya adora son los factores clave detrás del éxito de Netflix al enfrentarse a esta industria tan arraigada.

Netflix también forzó a la industria de la televisión a cambiar sus formas al brindarles a los clientes la flexibilidad de consumir el contenido de la manera que desean en función de sus necesidades. Los clientes pueden ver el mismo programa de TV o película en una computadora, pantalla de TV, tableta, teléfono o dispositivo de juego. Hasta hace unos años, la mayoría de la televisión convencional solo podía consumirse en televisión. Por supuesto, esto ha cambiado en gran medida debido a Netflix.

The Bottom Line

El éxito de Netflix se ha considerado una amenaza existencial para la industria de la televisión. Muchos consumidores ya han cortado el cable del cable existente, ya que Netflix es el 20% del costo de la mayoría de los paquetes de cable. Además, no hay anuncios engorrosos. La desagregación del cable es el peor temor de las cadenas de televisión; ya no recibirían ingresos regulares por formar parte de un paquete de cable. En cambio, tendrían que competir por sus propios méritos. El éxito de Netflix acerca esto a ser una realidad.

La batalla por el dinero de los medios está lejos de decidirse. Para obtener más información, consulte ¿Cómo trabajan HBO, Amazon y Google para superar a Netflix?