Los productores de petróleo y gas pueden reaccionar rápidamente ante los cambios en los precios del petróleo tomando medidas para reducir la producción y detener los proyectos de capital asociados con la infraestructura de la industria. Las empresas y los expertos de la industria siguen de cerca la información sobre las actividades de producción de petróleo y gas, incluido el número de conteo de plataformas semanal. Por lo tanto, los productores pueden responder, a menudo mediante la reducción de pozos activos en la producción y poniendo los proyectos en espera mediante la reducción de los presupuestos.
Durante el segundo y tercer trimestres de 2014, los precios del petróleo cayeron dramáticamente de máximos de alrededor de $ 115 por barril a alrededor de $ 58 por barril. Esto fue una disminución de más del 45%. Un cambio tan dramático en los precios del petróleo tuvo un gran impacto en la rentabilidad de la producción. Una razón principal de la disminución fue la gran cantidad de petróleo crudo almacenado. Sin embargo, las compañías pudieron reaccionar rápidamente a la caída de los precios. Los expertos de la industria primero notaron que las solicitudes de permisos de perforación al estado de Texas comenzaron a disminuir.
A mediados de diciembre de 2014, el número de plataformas de perforación en América del Norte comenzó a hacer lo mismo. En mayo de 2014, había más de 2 000 plataformas en producción en América del Norte. Un año después, había alrededor de 975 plataformas en producción. El conteo de plataformas es la cantidad de pozos en producción. Cerrar las plataformas es la manera más fácil y directa de reducir la producción. Sin embargo, dependiendo de la cantidad de crudo en el almacenamiento, puede tomar un tiempo para reducir el suministro a los precios de soporte.
Las empresas también reducen los presupuestos para actividades de exploración y expansión. Por ejemplo, Chevron declaró en enero de 2015 que estaba reduciendo su gasto de capital para nuevas actividades de exploración en un 13% para el año. Aún así, Chevron planeó gastar alrededor de $ 35 mil millones en estas actividades en 2015. Muchas compañías se vieron obligadas a despedir empleados debido a presupuestos reducidos.
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