La gestión es parte ciencia y parte arte. Cuando estás a cargo, se requiere mucha energía y atención para poder hacer malabarismos con las personas y los recursos a fin de cumplir tanto con los puntos de control de iniciativas específicas como con el crecimiento general de una empresa. En este artículo, veremos algunos consejos de administración de algunos gerentes famosos que hicieron cosas.

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Napoleón: comparte el reconocimiento
Napoleón Bonaparte, el genio militar francés y de nuevo emperador, fue un maestro a la hora de administrar su ejército. Aunque Napoleón era un experto que organizaba tropas en un campo de batalla, su mayor logro pudo haber sido su sistema de reconocimiento y recompensa. Napoleón fue pionero en el boato moderno: premiando a los soldados con honores, insignias, colores, etc., por actos valientes y obediencia continua. También elogió a su ejército liberalmente y les otorgó gran parte del crédito por la victoria. Este elogio fue tanto general como específico, y ciertos miembros fueron llamados por encima de todos los demás.

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En un negocio moderno, la pompa sigue teniendo su lugar. Un gerente no necesita dar medallas ni poner un águila dorada en un poste como lo hicieron los romanos, pero es importante reconocer los esfuerzos que ayudan a que un proyecto o línea de negocio sea exitoso.

Genghis Khan: usar tecnología
La horda mongola desde el comienzo de su invasión de China hasta el control de toda Eurasia era esencialmente dos ejércitos diferentes. El primero tenía excelente equitación y reverencias antes de su tiempo, lo que les permitía aplastar a los enemigos en combate abierto. Este último fue un crisol militar con arte de asedio chino, ingeniería persa y las mejores técnicas de combate de todos los pueblos que conquistaron. Los mongoles se apresuraron a integrar, adaptar y adoptar las nuevas tecnologías que encontraron.
Esta adopción oportunista de nuevas tecnologías y técnicas es igualmente importante en el mundo corporativo. Desde la computadora, la tecnología se ha convertido en una parte vital del trabajo de cada gerente. Estar abierto a él y buscar formas de usarlo de manera más eficiente ahorrará tiempo para usted y sus informes directos. Ghengis Khan también nos enseñó que una pirámide de cabezas es una excelente herramienta de negociación, pero que es mejor mantenerla fuera de la oficina.

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Gates: Ser respetado es importante
Es poco probable que Bill Gates gane una encuesta entre los CEO más carismáticos. Sin embargo, tiene buenas posibilidades de ser clasificado como uno de los CEO más respetados. Bill Gates ha sido llamado despiadado, dominante y muchas otras cosas, pero nadie lo llamó perezoso. Las historias sobre el respeto por las habilidades de Gates como programador y los largos días y noches que aportó para que Microsoft se convirtiera en una gran figura se convirtieron en parte de la tradición de Silicon Valley.Según las leyendas, Bill Gates personalmente revisó cada línea de código finalizado al final del día de trabajo cuando sus empleados se fueron a casa.

Debido al alto nivel al que se aferró, una felicitación de Bill Gates se consideró un santo grial. De hecho, incluso una reprimenda tenía un atractivo en el sentido de que significaba que te estaban notando. Este aura de respeto ayudó a traer a los mejores talentos a la puerta. Sabían que el entorno sería desafiante, exigente y gratificante: las acciones de Microsoft convirtieron a muchos de los subordinados aterrorizados de Gates en hombres y mujeres muy ricos. En resumen, las personas quieren ser desafiadas tanto o más si desean ser recompensadas, y tanto el desafío como la recompensa son más gratificantes cuando provienen de alguien a quien respetan. Trabajos

: consígalos para comprar en
Y, por supuesto, está Steve Jobs. Jobs era un vendedor experto y era tan bueno logrando que sus empleados le compraran a Apple como a los clientes para que compraran los productos. Jobs supuestamente reclutó a John Sculley de Pepsi a Apple al preguntarle: "¿Quieres vender agua azucarada por el resto de tu vida, o quieres venir conmigo y cambiar el mundo?" Aunque esto resultó contraproducente en Jobs cuando Sculley lo expulsó de la empresa, Jobs nunca dejó de vender sus ideas a los empleados. Cuando Jobs regresó a Apple, pudo reunir a algunas de las mentes más brillantes de Silicon Valley y convencerlas de trabajar día y noche para ofrecer una letanía de productos exitosos.

The Bottom Line
Gestionar a las personas básicamente se reduce a asegurarse de que tengan las herramientas necesarias para hacer el trabajo y la motivación y el tiempo para hacerlo bien. La motivación puede provenir de muchas fuentes, pero es fácil de detectar cuando la persona que dirige a su equipo cree en lo que está haciendo y también puede hacer que esas metas sean significativas para usted. Si comparte el reconocimiento, utiliza herramientas de ahorro de tiempo y establece un estándar alto, y su equipo todavía no compra, entonces siempre existe la pirámide de jefes para recurrir.