La mayoría de los posibles propietarios de negocios prevén cortos períodos de actividad seguidos de controles que fluyen continuamente de clientes satisfechos. A medida que progresan las visiones del progreso empresarial perfecto, los largos días de ocio financiados por clientes que gastan libremente atendidos por minions trabajadores finalmente conducen a una gran cuenta bancaria y una jubilación anticipada. Si bien es una visión convincente, la Administración de Pequeñas Empresas informa que las nuevas empresas tienen solo un 50% de probabilidades de llegar a los primeros cinco años. Muchos aspirantes a magnates simplemente no están preparados para la realidad de administrar sus propios negocios.

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Sin entendimiento del negocio
Muchas empresas pequeñas de negocios son lanzadas por empresarios bien intencionados pero mal preparados. Ser un buen cocinero no significa que será un buen restaurador, ya que cocinar es solo una parte de la gestión de un negocio de servicio de alimentos. Del mismo modo, ser un buen contador no significa que tenga las habilidades para comercializar el negocio y ganar nuevas cuentas. Ser un buen mecánico no significa que serás bueno para dirigir un negocio de reparación de automóviles.

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Y, sin embargo, cada año, innumerables personas se apresuran por el camino del lanzamiento de pequeñas empresas basadas en nada más que su pasión por un área de interés particular. Aunque mantener el conjunto de habilidades necesarias y el interés para el área comercial son algunos de los ingredientes necesarios para el éxito, no lo garantizan.

Con demasiada frecuencia, el resultado es un error. Cocinar, reconciliar hojas de cálculo y arreglar autos son actividades. Del mismo modo que el marketing, la presentación de impuestos y la atención a las inquietudes de los clientes son actividades. Los dueños de negocios exitosos deben ser buenos en todas las actividades y tener la perspicacia empresarial adecuada o lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta de sus limitaciones y contratar la experiencia necesaria. (No se pierda 4 pasos para crear un plan de negocios estelar .)

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Sin concepto de realidad
Muchos empresarios se hacen negocios por sí mismos porque no soportan la rutina diaria de trabajar para otra persona. Ellos imaginan una vida de ocio con poco trabajo y grandes cheques. Pase tiempo con el dueño de una pequeña empresa exitosa, y la realidad lo establecerá.

No trabajará menos horas; trabajará más. Todo no será perfecto. Algunos desafíos comunes incluyen la falta de clientes, problemas con los proveedores, problemas con los empleados, problemas con el equipo y problemas con la recolección de facturas. Estos desafíos no son elementos "únicos" o los resultados de un mal día; representan los desafíos que enfrentará todo el día, todos los días. (Consulte Costos de inicio de negocio: está en los detalles para conocer cómo comenzar a ser su propio jefe.)

Sin plan de respaldo
A riesgo de llover Por lo demás, feliz desfile, la fría verdad del asunto es que los sueños no siempre se hacen realidad.Así como los inversores inteligentes ahorran para los días lluviosos, los empresarios deben tener un plan de respaldo. Sí, todos hemos escuchado historias sobre personas que apostaron todo por su gran idea y se hicieron ricos. También escuchamos historias sobre personas que ingresan a los casinos y apostaron sus ahorros de toda la vida con el lanzamiento de los dados. A pesar de los ganadores raros y notables, los casinos no prosperan en la pérdida de dinero, al igual que una tasa de fracaso del 50% para las nuevas empresas no es un buen augurio para aquellos que no planean la posibilidad de fracaso.

Estrategia sin salida
Todos los nuevos negocios se lanzan con la idea del éxito en mente, pero pocos se lanzan con alguna idea sobre qué hacer si esos grandes sueños se hacen realidad. ¿Qué vas a hacer cuando ganes? ¿Desea dirigir el negocio para siempre? ¿Quieres dárselo a tu familia o venderlo a una empresa más grande? ¿Qué hay de la jubilación? ¿Cómo saldrás cuando estés listo para partir? ¿Hay equipo para vender? ¿Hay contratos de arrendamiento para romper, empleados para terminar o un negocio para vender?

Los empresarios de negocios inteligentes comienzan teniendo en cuenta el final. Ellos saben exactamente lo que quieren hacer con el negocio desde el día en que abren las puertas. Una estrategia de salida puede ser algo hermoso, especialmente si lo ayuda a capitalizar todo su arduo trabajo.

Suena difícil: ¿por qué hacerlo?
Una vez que evalúa todos los riesgos, administrar un negocio tiene mucho menos atractivo. Es la razón por la que la mayoría de la gente trabaja para otra persona. Apareces de 9 a 5 y el jefe firma el cheque. Por supuesto, no todos escogen ese camino.

A pesar de los desafíos de dirigir su propio negocio, hacerlo por su cuenta tiene sus beneficios. Antes que nada, tendrás la libertad de pasar tu tiempo en algo que elijas en lugar de las prioridades establecidas por tu jefe. También te valdrá hacer algo que te apasione en lugar de marcar un reloj y poner artilugios en una caja o barajar papeles sin sentido desde un lado de tu escritorio a otro. Mejor aún, podrías obtener un beneficio.

Si los desafíos no parecen insuperables y la desventaja no es suficiente, es posible que tenga lo que se necesita para administrar su propio negocio. (Si está listo para intentarlo, lea Comience su propia pequeña empresa .)