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El término "cleptocracia corporativa" se cree que se originó en un informe de 2004 del Comité Especial del Consejo de Administración de Hollinger International.

Conrad Black, consejero delegado de Hollinger International, tomó como modelo al barón de los medios William Randolph Hearst. Empezó a crear su propio imperio comprando periódicos y, cuando había adquirido suficiente capital, se hizo cargo de la compañía holding: Argus Corporation. Black compró periódicos y revistas en todo Canadá y parecía tener el toque mágico para convertir los activos de bajo rendimiento en vacas de efectivo. Pronto, Black estaba comprando periódicos en todo el mundo y, en algún momento en la década de 1990, poseía papeles en Australia, Jerusalén, Gran Bretaña y los Estados Unidos. Su compañía, ahora llamada Hollinger International, era una fuerza global que su héroe - Hearst - Nunca podría haber imaginado.

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Desafortunadamente, Conrad Black tuvo una cantidad igual de vicio para ir con su visión intransigente. Si bien su empresa se desempeñó bien en sus variados negocios y propiedades, las ganancias no aumentaron. De hecho, la compañía perdió más de $ 200 millones en 2003. Cuando los accionistas comenzaron una investigación, encontraron que Conrad Black, sus amigos y su familia, quienes ocupaban altos cargos en la compañía, habían estado saqueando las arcas de la compañía a través de cuentas de gastos. . Peor aún, Black vendió algunos de los activos de la marquesina para promover sus propios intereses.

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El comité de accionistas publicó un informe en 2004 que la SEC luego hizo público. El informe estaba lleno de acusaciones que hubieran impresionado incluso a Hearst, el padre del "periodismo amarillo". Lady y Lord Black fueron pagados millones en honorarios por actividades intrincadamente tituladas que los accionistas descubrieron que equivalían a leer el periódico y almorzar. Agregando a los insultos ya considerables, la filantropía de los negros a menudo se produjo a expensas de Hollinger International en lugar de salir de sus propios bolsillos. El caso contra Black se mezcló entre países, con el país natal de Black, que finalmente lo sentenció a 6. 5 años de prisión el 10 de diciembre de 2007. De los cientos de millones de dólares que Black había consumido, los accionistas solo recibieron $ 6. 1 millón en restitución.

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Para obtener más información sobre aumentos y caídas corporativas, consulte Lo que Enron nos enseñó sobre los planes de jubilación .

Esta pregunta fue respondida por Andrew Beattie.