Halliburton Co. (NYSE: HAL HALHalliburton Co44. 31 + 2. 50% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) se acerca a los 100 años de edad y sigue siendo uno de los incondicionales en la industria de la energía con más de 50,000 empleados y más de $ 23 mil millones de ingresos en 2015. Aunque la propuesta de adquisición de Baker Hughes Inc. (NYSE: BHI) por Halliburton no se concretó debido a preocupaciones antimonopolio, Halliburton un largo historial de adquisiciones y actualmente cuenta con más de 30 subsidiarias. Estas filiales abarcan todo el mundo y están domiciliadas en países que van desde los Estados Unidos, los Países Bajos y Canadá hasta Uruguay y Venezuela. Las siguientes son tres de sus subsidiarias más importantes.

Baroid

Baroid se encuentra dentro del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, que es responsable del modelado del petróleo, así como de los yacimientos y depósitos de gas natural. El segmento también ayuda a las compañías de petróleo y gas a perforar campos con precisión y optimizar la extracción de hidrocarburos. Baroid, específicamente, es responsable de proporcionar a las compañías de energía soluciones rápidas para la perforación, los aditivos de rendimiento y la gestión de desechos.

Baroid se convirtió en parte de Halliburton en 1998 cuando Halliburton adquirió Dresser Industries Inc., un importante rival en ese momento, en una transacción de acciones. La transacción fue un acuerdo de acciones uno a uno y le dio un valor a Dresser de casi $ 8 mil millones en ese momento. Dresser había adquirido Baroid cuatro años antes por $ 1 mil millones.

Landmark Graphics Corp.

Al igual que Baroid, Landmark Graphics Corp. se encuentra dentro del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, y ha cambiado su nombre a Landmark Software and Services. Landmark es un proveedor líder de soluciones tecnológicas de Halliburton que incluye software para compañías de exploración y producción (E & P), así como para soluciones de análisis de datos. Una de las soluciones de software de Landmark es OpenWorks, un sistema de gestión de datos que organiza los datos y la información generados por los pozos de perforación. OpenWorks facilita la comunicación entre las partes en los proyectos y fomenta la colaboración para optimizar las ubicaciones de los pozos.

Halliburton originalmente compró la Landmark Graphics Corp. en 1996 en una transacción de stock por acciones similar al acuerdo de Dresser. Curiosamente, Dick Cheney era el CEO de Halliburton en ese momento y luego se convertiría en vicepresidente de los Estados Unidos bajo el presidente de los Estados Unidos, George W. Bush.

Sperry Drilling

Sperry Drilling también se puede encontrar en el segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, como es el caso de Baroid y Landmark. Sperry brinda a los clientes de Halliburton sistemas y servicios para una serie de operaciones de perforación, tales como perforación horizontal y direccional, así como también sistemas para la recolección de información en sitios de perforación.Además, Sperry ofrece optimización de ingeniería que ayuda a los clientes de Halliburton a reducir el riesgo en los sitios de perforación y aumentar la productividad. Sperry también ofrece consultoría en tiempo real a las compañías de E & P para garantizar que los pozos se perforan de manera segura y que el petróleo y el gas se extraen de la manera más eficiente y precisa posible.

Sperry Drilling tiene una historia interesante y es el sucesor de Sperry-Sun Well Drilling Company, que se fundó en 1929 como una empresa conjunta (JV) entre Sun Oil Company y Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew Jr., de Sun Oil Company, entró en negocios con Elmer Sperry para desarrollar métodos de perforación de pozos que eran más óptimos que los disponibles en ese momento. Sun Oil compró la participación de Sperry en Sperry-Gyroscope Company en 1947, y en 1974, fusionó Sperry-Gyroscope con otra compañía de perforación, Reamco Inc. La compañía resultante cambió su nombre a Sperry-Sun Inc.

Sun Oil posteriormente se reestructuró y vendió Sperry-Sun a NL Industries Inc. (NYSE: NL NLNL Industries Inc.11. 60-1. 28% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) por $ 252 millones en 1981. En ese momento, NL Industries contenía Baroid antes de que se vendiera a Dresser Industries. NL empaquetó Sperry-Sun en Baroid en 1988 y separó a Baroid en medio de los tiempos difíciles en la industria petrolera antes de ser adquirida por Dresser y, finalmente, Halliburton.