Sus mejores empleados son un activo valioso que no se reemplaza fácilmente. Su valor puede ser notado por otras compañías, también. Estas son las cinco mejores formas de retener a sus mejores empleados.

1. Compensar adecuadamente

Los buenos trabajadores merecen salarios generosos, y también generosos beneficios y reconocimiento público. Comunicar su satisfacción con el desempeño contribuirá a alentar a sus mejores empleados a mantener el buen trabajo e incluso mejorarlo.

Algunos campos crecen más rápido que otros. En lugar de agrupar a todos los empleados en un ciclo regimentado de revisión y aumento, vigile los campos de especialidades (como la informática) que pueden estar creciendo más rápido que otros. Para retener a sus mejores empleados en estos campos, asegúrese de estar al día con las tasas de compensación del mercado.

2. Sea flexible

Si bien no todos los empleados tienen responsabilidades familiares, un enfoque flexible, generoso y comprensivo para quienes lo hacen ayudará a ganar la lealtad de los empleados a largo plazo. Permitir que los empleados se vayan en caso de emergencia, teletrabajar o trabajar horas flexibles puede beneficiar a aquellos que de otra manera no podrían equilibrar sus responsabilidades de hogar y trabajo. Permitir que los trabajadores rechacen los viajes nocturnos y facilitarles las vacaciones también promoverá un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Finalmente, tener un permiso de paternidad y maternidad remunerado generoso y flexible puede ayudar a las familias a adaptarse a un nuevo miembro, al tiempo que deja claro que la empresa valora a los padres como empleados.

3. Train Managers

No hay nada más desalentador que pasar tiempo en un proyecto solo para que se lo digan: "Eso no es lo que tenía en mente. "Los gerentes deben ser expertos en comunicar las expectativas y establecer plazos y requisitos. También necesitan ser accesibles y disponibles para aclarar y responder preguntas según sea necesario. No todos los empleados superiores deben ser gerentes. En cambio, los gerentes deben ser elegidos con cuidado, basado en las habilidades de comunicación y sociales en lugar de la antigüedad.

Tener gerentes actuando como mentores o entrenadores también alentará el crecimiento profesional, el trabajo en equipo y la lealtad de la empresa entre los empleados. Aprender a ser mentor y entrenador también requiere entrenamiento. Podría ser prudente encontrar capacitación formal para la administración y el entrenamiento fuera de la empresa.

4. Sea creativo con los beneficios

Vale la pena ser generoso con los beneficios tradicionales, como vacaciones, seguro de salud, días de enfermedad y desarrollo profesional. Tener un conjunto creativo de beneficios adicionales, como gimnasios en el lugar, medio día los viernes en verano, fruta y café gratis, fondos educativos o beneficios de reembolso de préstamos estudiantiles, también pueden ser de gran ayuda. ¿Tienes una oficina llena de empleados con familias jóvenes? Organice eventos familiares con regularidad u ofrezca descuentos en lugares locales.Una oficina llena de jóvenes profesionales? Organiza happy hours y ligas de kickball. (Consulte también: Búsqueda de empleo: mayor pago vs. mejores beneficios .)

5. Promover un lugar de trabajo positivo

Elogiar públicamente y con regularidad los logros de los empleados de alto rendimiento y la mejora en los trabajadores menos que estelares contribuirá a una fuerza laboral motivada. Esto requiere una respuesta continua de los gerentes, pero los empleados tendrán éxito y estarán más satisfechos con la orientación profesional. Alentar el trabajo en equipo y la cooperación, en lugar de la competencia, también fomentará un ambiente de trabajo saludable donde los empleados no se sentirán penalizados por aprovechar el tiempo de vacaciones o el horario flexible. Los estudios han demostrado que la cooperación conduce a una productividad más alta que la competencia, por lo que promover una cultura de trabajo en equipo beneficiará sus resultados, a la vez que reducirá el estrés y hará que el lugar de trabajo sea un lugar más agradable para pasar el tiempo.

The Bottom Line

Hay varias formas de garantizar que su lugar de trabajo sea uno en el que los buenos empleados quieran quedarse. Algunos enfoques para aumentar la retención se centran en la compensación y el reconocimiento, otros se centran en la cultura del trabajo, y otros en el liderazgo. Lo que cada empleado necesita o quiere del trabajo puede variar, por lo que para retener a los mejores trabajadores, los gerentes deben discutir con el empleado sus objetivos y prioridades. (Véase también: ¿Qué hace a un gran lugar de trabajo? )