¿Cuáles son los escenarios comunes en los que la contabilidad gerencial es apropiada?

Planificación Estratégica (Abril 2025)

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¿Cuáles son los escenarios comunes en los que la contabilidad gerencial es apropiada?

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Anonim
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Los escenarios comunes en los que la contabilidad gerencial es adecuada son situaciones en las que una empresa compite en un entorno empresarial altamente dinámico y altamente competitivo. Cualquier escenario donde una decisión rápida es valiosa es cuando la contabilidad gerencial es apropiada. Algunos ejemplos son la gestión del flujo de efectivo, las tácticas de venta o el presupuesto.

¿Qué es la Contabilidad Gerencial?

La contabilidad gerencial es el tipo de contabilidad que proporciona información rápida a los gerentes y a los responsables de la toma de decisiones dentro de una empresa u organización. La contabilidad gerencial, como la presupuestación semanal o diaria, se utiliza para ayudar a los gerentes a tomar decisiones que aumenten la eficacia y la eficiencia operativa de la organización.

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La contabilidad gerencial es diferente de la contabilidad financiera en que la contabilidad financiera se centra en proporcionar información financiera trimestral o anual a inversionistas, accionistas, acreedores y otros fuera de la organización.

Escenarios apropiados para la contabilidad gerencial

Dado que la contabilidad gerencial se relaciona con la contabilidad a corto plazo que ayuda a los gerentes a tomar decisiones operativas, que ayudan a aumentar la eficiencia operativa de la empresa, cualquier escenario donde se necesita un presupuesto para tomar una decisión es correcto escenario para la contabilidad gerencial.

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Digamos, por ejemplo, que una empresa de Internet alquila servidores con Amazon Web Services. Los precios para alquilar espacio en los servidores de Amazon han aumentado mes a mes. Para reducir los costos y aumentar las eficiencias operativas, los gerentes de la compañía de Internet pueden usar los presupuestos para ver si los aumentos de precios cuestan demasiado. Si la empresa presupuesta $ 100 por semana para el espacio del servidor y el gasto real de la semana es de $ 200, los gerentes saben que hay una variación del 100% entre los presupuestos y los valores reales, lo que no es una buena señal. Este es un caso en el que la contabilidad gerencial está indicando a los gerentes que aumenten sus expectativas sobre los precios o pasen a otro proveedor.

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