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Los escenarios comunes en los que la contabilidad gerencial es adecuada son situaciones en las que una empresa compite en un entorno empresarial altamente dinámico y altamente competitivo. Cualquier escenario donde una decisión rápida es valiosa es cuando la contabilidad gerencial es apropiada. Algunos ejemplos son la gestión del flujo de efectivo, las tácticas de venta o el presupuesto.

¿Qué es la Contabilidad Gerencial?

La contabilidad gerencial es el tipo de contabilidad que proporciona información rápida a los gerentes y a los responsables de la toma de decisiones dentro de una empresa u organización. La contabilidad gerencial, como la presupuestación semanal o diaria, se utiliza para ayudar a los gerentes a tomar decisiones que aumenten la eficacia y la eficiencia operativa de la organización.

La contabilidad gerencial es diferente de la contabilidad financiera en que la contabilidad financiera se centra en proporcionar información financiera trimestral o anual a inversionistas, accionistas, acreedores y otros fuera de la organización.

Escenarios apropiados para la contabilidad gerencial

Dado que la contabilidad gerencial se relaciona con la contabilidad a corto plazo que ayuda a los gerentes a tomar decisiones operativas, que ayudan a aumentar la eficiencia operativa de la empresa, cualquier escenario donde se necesita un presupuesto para tomar una decisión es correcto escenario para la contabilidad gerencial.

Digamos, por ejemplo, que una empresa de Internet alquila servidores con Amazon Web Services. Los precios para alquilar espacio en los servidores de Amazon han aumentado mes a mes. Para reducir los costos y aumentar las eficiencias operativas, los gerentes de la compañía de Internet pueden usar los presupuestos para ver si los aumentos de precios cuestan demasiado. Si la empresa presupuesta $ 100 por semana para el espacio del servidor y el gasto real de la semana es de $ 200, los gerentes saben que hay una variación del 100% entre los presupuestos y los valores reales, lo que no es una buena señal. Este es un caso en el que la contabilidad gerencial está indicando a los gerentes que aumenten sus expectativas sobre los precios o pasen a otro proveedor.