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Las principales actividades de la cadena de valor de Michael Porter son la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio. Las principales actividades dentro de la cadena de valor de Michael Porter se utilizan para proporcionar a una empresa una ventaja competitiva en cualquiera de las cinco actividades, de modo que tenga una ventaja en la industria en la que opera.

El objetivo de las cinco actividades es crear valor que exceda el costo de llevar a cabo esa actividad, por lo tanto, generará una mayor ganancia.

La logística de entrada incluye la recepción, el almacenamiento y el control de inventario de las materias primas de una empresa. Las operaciones incluyen las actividades de valor agregado que se utilizan para convertir las materias primas de una empresa en un producto final. La logística de salida son las actividades necesarias para vender el producto terminado de una empresa a su cliente. El marketing y las ventas son las actividades necesarias para que un comprador compre un producto e incluyen la selección de canales, la publicidad y los precios. Finalmente, las actividades de servicio son aquellas que aumentan el valor de un producto e incluyen servicios de soporte al cliente y reparación.

Para que una empresa aproveche las actividades principales de la cadena de valor de Michael Porter, primero debe comenzar con una cadena de valor genérica e identificar las actividades específicas de la empresa que caen dentro de la cadena de valor genérica . Una vez que se definen las actividades específicas de la empresa, una empresa debe encontrar patrones y vínculos entre las actividades.

Existe un enlace si el valor de una actividad aumenta el valor de una segunda actividad. Una empresa puede obtener una verdadera ventaja competitiva al coordinar y optimizar las actividades vinculadas.