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La principal diferencia entre la gestión de la cadena de suministro y la gestión de la cadena de valor es su visión del flujo de producción. La administración de la cadena de suministro ve el flujo descendente, desde la fuente hasta el consumidor. La vista de la gestión de la cadena de valor se invierte, viendo el flujo ascendente, desde el consumidor hasta la fuente.

Supply Chain Management

El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es gestionar el flujo de productos desde los proveedores hasta los consumidores. Este tipo de gestión es responsable de supervisar todos los diversos procesos que se producen a lo largo de la cadena de suministro y mantener el orden y la competitividad. El objetivo es garantizar la entrega adecuada, y más eficiente, de los bienes de la empresa al consumidor.

Hay cinco componentes principales para la gestión de la cadena de suministro: planificación y diseño de productos para satisfacer la demanda del consumidor; obtener todos los materiales necesarios para la producción; fabricación; entrega de productos a los consumidores; y un proceso para recibir cualquier producto defectuoso. Las principales preocupaciones de la gestión de la cadena de suministro son los costos de los materiales y la entrega efectiva del producto. La gestión adecuada de la cadena de suministro puede reducir los costos del consumidor y aumentar las ganancias para el fabricante.

Gestión de la cadena de valor

La gestión de la cadena de valor también se ocupa del flujo de producción, pero tiene una visión diferente a la de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de valor ve el flujo de producción desde los consumidores hasta la fuente del producto.

El consumidor es visto como la fuente de valor dentro de este enfoque de gestión. La demanda de productos creados por los consumidores impulsa el valor del producto. El enfoque principal para la gestión de la cadena de valor es la creación de valor y no el costo de los bienes.

La gestión de las cadenas de valor requiere regularmente la división de las operaciones en actividades fundamentales, incluidos los recursos humanos, el marketing, la producción y la logística. Una cadena de valor rentable requiere conexiones entre lo que los consumidores demandan y lo que produce una empresa. Las cadenas de valor colocan una gran cantidad de enfoque en cosas como pruebas de productos, innovación, investigación y desarrollo, y marketing.