Los empleadores pueden reducir la rotación de empleados mediante el uso de ciertas prácticas de contratación, métodos de gestión, compensación, planes de beneficios e incentivos de retención que sean apropiados para la cultura, las capacidades y la fuerza de trabajo de la empresa en particular.
La mayoría de los expertos en personal y recursos humanos están de acuerdo en que la mejor forma de reducir la rotación de empleados es tomarse el tiempo para contratar a las personas adecuadas en primer lugar. No es suficiente que alguien pueda hacer el trabajo porque tiene las habilidades y la experiencia. Ella también debería querer hacer el trabajo. La compatibilidad de un candidato con la cultura de la empresa debe ser examinada junto con sus calificaciones.
Una vez que un solicitante se convierte en empleado, generalmente hay tres factores principales que influyen en su retención continua en la empresa: compensación, satisfacción laboral y avance profesional. La importancia de cada factor varía según el individuo, y puede fluctuar según las circunstancias.
La compensación y los beneficios deben evaluarse regularmente y compararse con los estándares de la industria. Los paquetes de pago pueden incluir más que solo el salario. Los beneficios complementarios son componentes importantes de la compensación que se pueden ofrecer en toda la empresa.
Algunos empleadores incentivan la retención de empleados con salarios altos mediante el uso de esposas doradas. Las esposas doradas o los apretones de manos dorados son recompensas diferidas que se realizan solo después de un período específico de tiempo con la empresa. Un ejemplo común es un plan de opción de acciones para empleados en el que el empleado no tiene derechos adquiridos hasta cierto tiempo con la compañía. Similares a las esposas doradas son los bonos de retención.
La satisfacción laboral resulta del compromiso de los empleados, siendo conscientes de las necesidades personales de los empleados y proporcionando reconocimiento y elogio significativo. Las prácticas informales de los gerentes, combinadas con los programas de premios formales, pueden contribuir enormemente a la satisfacción con el trabajo. Además, proporcionar a los empleados caminos claros para el avance profesional ayuda a retener a los empleados a largo plazo.
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, Es muy poco probable que encuentre un plan calificado o un plan basado en IRA que le permita al empleador excluirlo. otros empleados, ya que todos los empleados deben poder participar en el plan cuando cumplan con los requisitos de elegibilidad. Una alternativa es incluir requisitos estrictos de elegibilidad en el plan.
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