Tabla de contenido:
La mayoría de las veces, los empleadores ofrecen a los empleados beneficios por encima y más allá de un salario o salario acordado. Además de un cheque de sueldo, los empleados reciben una compensación a través de beneficios complementarios. Estas ventajas de la compañía pueden incluir opciones de seguros de vida, salud y discapacidad grupal; cuidado de dependientes; reembolso de matrícula o asistencia educativa; y contribuciones al plan de jubilación y contribuciones de contrapartida. Los beneficios adicionales comunes como estos son tremendamente beneficiosos para los empleados, pero ofrecer estos beneficios como una bonificación también puede ser una ventaja para el empleador.
Talent Recruiting
En la economía actual, nuevas empresas se están iniciando todos los días. Con una gran competencia entre las empresas de enfoque similar, los empleadores pueden encontrar difícil atraer reclutas de calidad basados solo en el salario. Cuando los empleadores ofrecen una compensación de bonificación a través de beneficios complementarios comunes y beneficios que pueden no estar disponibles a través de un competidor, tiene una mayor posibilidad de reclutar el nivel de talento en los posibles empleados que necesita o quiere.
Retención de empleados de alto rendimiento
La competencia puede presentar un problema para varias empresas, no solo en el ámbito de la similitud de productos o servicios o el enfoque de la misión, sino también en términos de retención de empleados. Los empleados que son más nuevos en la fuerza de trabajo tienen más probabilidades de tener la destreza tecnológica que los convierte en un objetivo para el reclutamiento de la competencia, mientras que los empleados más experimentados pueden ser atractivos para las empresas competidoras por su conocimiento de una industria específica. A los empleadores que desean retener talentos de alta calidad se les incentiva a ofrecerles a los empleados más que solo un aumento en el salario o salario por hora cada año. Los beneficios complementarios pueden desempeñar un papel vital para mantener el contenido actual de los empleados con su entorno de trabajo, mientras se mantiene la competencia de la caza furtiva de los mejores talentos.
Ventajas financieras
Uno de los mayores incentivos para los empleadores cuando se trata de ofrecer beneficios complementarios a los empleados es la ventaja financiera que una empresa puede cosechar. La mayoría de los beneficios marginales comunes no reciben el mismo trato que las compensaciones convencionales a través de salarios o sueldos, y por lo tanto pueden presentar una oportunidad para deducciones fiscales para los empleadores. Por ejemplo, si un empleador ofrece un plan de seguro médico para el cual paga la mayoría de las primas del plan para sus empleados, esos pagos de primas generalmente son deducibles de impuestos como un gasto de seguro para el empleador.
Además, ofrecer beneficios complementarios en lugar de un aumento en el salario anual o el salario por hora puede ser mucho menos agobiante en los resultados de una empresa. Por ejemplo, ofrecer a los empleados un descuento en el acceso al gimnasio o un estipendio de transporte cada mes no le quita una gran cantidad de capital al empleador.Estos beneficios de bajo costo ahorran a los empleadores el enorme gasto de aumentar los salarios cada año, al tiempo que proporcionan a los empleados un beneficio que pueden usar y apreciar fácilmente. Los beneficios adicionales comunes ofrecen una gran ventaja para los empleadores como herramientas de reclutamiento, retención y ahorro de costos.
Esta es la razón por la que su empleador debe ofrecer una 401 (k)
Comprende los beneficios únicos que ofrece una pequeña empresa que ofrece un plan de ahorro para la jubilación, como un 401 (k) para empleados actuales y futuros.
Tengo problemas para que mi empleador anterior distribuya mi saldo del plan 401 (k) a una transferencia. ¿Puede decirme las razones por las cuales un empleador podría retrasar las distribuciones y si hay una agencia gubernamental con la que podría contactar para alentar la distribución?
Si un empleado cubierto por un SIMPLE abandona a su empleador dentro del período de dos años y su nuevo empleador no tiene un SIMPLE, ¿qué le sucede al plan? ¿Puede el empleado renovarlo sin penalización o conservarlo en la empresa anterior hasta que los dos años vencen
Si un empleado cubierto por un SIMPLE abandona a su empleador dentro del período de dos años y su nuevo empleador no lo hace? tener un SIMPLE, ¿qué le sucede al plan?