En 2004, el Congreso aprobó la Ley de Creación de Empleos Estadounidense para crear nuevos empleos en un esfuerzo por impulsar la economía. Uno de los resultados de la ley fue la implementación de una exención fiscal repatriada, que otorgó a las corporaciones multinacionales estadounidenses una exención tributaria por única vez sobre el dinero ganado en países extranjeros.
La desgravación fiscal permite que las ganancias en el extranjero se graven a una tasa de 5. 25%, que es significativamente más baja que la tasa de impuesto corporativo habitual del 35%. Anteriormente, gran parte de las ganancias derivadas de países extranjeros no se transferían a los EE. UU. Porque las multinacionales pueden diferir el pago de impuestos sobre las ganancias extranjeras hasta que decidieran devolver las ganancias en forma de dividendo.
En última instancia, la lógica del gobierno es que la rebaja tributaria sería un buen incentivo para que las multinacionales estadounidenses envíen sus ganancias extranjeras a los EE. UU. Y luego utilicen las ganancias para crear más empleos estadounidenses y / o expandir las operaciones en los EE. UU.
Los críticos de la idea creen que debido a que las compañías no están obligadas a utilizar las ganancias repatriadas con el único propósito de la creación de empleo estadounidense (pero la ley evita que las compañías usen el dinero para compensación de ejecutivos, dividendos e inversiones en acciones). no está seguro de que la rebaja de impuestos aumente la creación de empleo. Además, la rebaja de impuestos se puede ver como una recompensa para las empresas que difieren la repatriación regular de las ganancias extranjeras y un castigo para las empresas que regularmente envían dinero. Como resultado de esto, los críticos también se preocupan de que este acto sienta un mal precedente, ya que las multinacionales de los EE. UU. Pueden ver esta desgravación fiscal como un incentivo para retener las ganancias extranjeras futuras con la esperanza de que ocurra otra desgravación fiscal repatriada.
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