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El CEO de Apple, Tim Cook, tiene un estilo de gestión que podría definirse ampliamente como democrático.

En lugar de estar en completo contraste con el ex CEO de Apple, Steve Jobs, Cook parece haber adoptado algunas de las prácticas existentes del empresario legendario y desarrolló un mantra de liderazgo mezclado de manera única.

A muchos les preocupaba que a Cook le faltara el estilo audaz y visionario de Jobs, pero tiene sus propios puntos fuertes. Recientemente, los empleados de Apple lo describen como carismático y considerado. Hasta ahora, su mandato se ha caracterizado por un mayor enfoque en los productos existentes y el fomento de las relaciones comerciales y de los empleados.

En lugar de simplemente continuar el legado del estilo de liderazgo autocrático de Jobs, Cook ha jugado con sus puntos fuertes y ha puesto énfasis en avanzar la cooperación entre el arsenal de talentos de Apple. Esto es muy indicativo del estilo democrático de gestión, que fomenta la creación de consenso, especialmente entre los empleados de alto nivel antes de la toma de decisiones mutuamente consentida.

El papel de la participación directa del CEO en el desarrollo de productos de Apple se ha reducido significativamente desde que Cook asumió el cargo en 2011. El iWatch es un ejemplo de este cambio de estructura ya que Cook optó por participar menos en los detalles de la ingeniería de productos . En cambio, delegó esos deberes a los miembros de su gabinete ejecutivo. Su estilo notablemente sutil de liderazgo ha mejorado la buena voluntad de la industria y los empleados. En comparación con la forma brusca y, a menudo, dictatorial de Jobs, el estilo de Cook también ha tenido como resultado una toma de decisiones más lenta y una clara pérdida de impulso innovador.

En un cambio evidente del enfoque de "innovación primero" de Jobs, Cook afirma que uno "solo puede hacer algunas cosas grandiosas". Sin embargo, Tim Cook puede tomar decisiones difíciles. En última instancia, su enfoque en las fortalezas existentes de la organización, la importancia otorgada al acuerdo entre los altos ejecutivos y la falta de microgestión indica claramente un estilo de gestión democrática.