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Cualquier persona que tome decisiones sobre los resultados de una empresa puede implementar el análisis de cinco fuerzas de Porter, que es una medida para determinar el entorno de una industria en términos de competencia y ganancias. Muy a menudo, los que toman la decisión son ejecutivos financieros dentro de la empresa o la gerencia de nivel superior.

Al usar el análisis de cinco fuerzas de Porter, se identifican cinco fuerzas de competencia en una industria en particular. Con base en la dirección de esas fuerzas, la administración puede determinar las áreas de la empresa que necesitan mejoras, así como las de toda la industria. El análisis de cinco fuerzas de Porter lleva el nombre de Michael E. Porter.

Las cinco fuerzas en el análisis de Porter pueden estar redactadas de manera diferente según el experto que las debata. Pero, en general, incluyen la amenaza de que entren nuevos competidores en la industria, la competencia existente en la industria, la capacidad del proveedor para negociar, la capacidad del cliente para comprar y sustituir los productos disponibles. Cuando cada uno de estos factores apunta en una dirección determinada, la industria se considera muy rentable o poco rentable.

Una industria con grandes ganancias es un entorno difícil para que ingresen nuevos competidores. Los proveedores y compradores tienen pocas opciones disponibles y, por lo tanto, un poder de negociación débil. La competencia no es fuerte, y muy pocos servicios o productos pueden reemplazar a los existentes. Los nuevos competidores pueden ingresar fácilmente a las industrias con menores ganancias. Los proveedores y clientes tienen más poder de negociación, existe una fuerte competencia y muchos productos y servicios alternativos están disponibles para reemplazar los existentes.