Como propietario de una pequeña empresa, probablemente no tenga recursos ilimitados a su disposición. Mientras que las compañías de Fortune 500 pueden ofrecer a sus empleados salarios elevados y beneficios de primer nivel, usted está contento de tener suficiente efectivo para mantener el inventario de suministros abastecido.

Si no puede permitirse pagar salarios altísimos para los empleados de su pequeña empresa, no está solo. Según algunas investigaciones, cuanto más pequeño es el negocio, menor es el salario. De hecho, el salario promedio por empleado para una empresa muy pequeña (20 empleados o menos) fue de $ 36, 912 en 2012, según la Oficina del Censo de los Estados Unidos. Para las pequeñas empresas con 20 a 99 empleados, el salario promedio era de $ 40, 417, y en las medianas, era de $ 44, 916. Por otro lado, en las grandes empresas, el salario promedio era de $ 52, 554.

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Con un capital limitado, ¿cómo puede mantener a su personal satisfecho y productivo? Créalo o no, el dinero no es la única forma de motivar a los empleados. Aquí hay cinco formas no monetarias para motivar a su personal y aumentar la retención de empleados.

(Para obtener más información sobre la retención de empleados, consulte 8 razones por las que los empleados con mayor valor abandonan .)

1. Permítales trabajar desde casa

Muchos empleados ven la opción de trabajar desde casa como un gran incentivo laboral. Después de todo, ¿quién no quiere trabajar en sus pijamas y zapatillas borrosas con su perro dormitando a sus pies? Dos tercios de las personas quieren trabajar desde casa, y el 36% dice que elegiría esta ventaja en lugar de un aumento salarial, según Global Workplace Analytics. Otro estudio muestra que las personas que trabajan desde casa por lo menos tres días a la semana están más satisfechas con sus trabajos porque tienen menos estrés y enfrentan menos interrupciones.

Para colmo, permitir que los empleados trabajen desde casa realmente puede ahorrarle a su negocio una gran cantidad de dinero. Las pequeñas empresas que permiten que los empleados trabajen desde su casa a tiempo completo ahorran un promedio de $ 10, 000 por empleado cada año en gastos inmobiliarios solamente. Los estudios también muestran que los empleados que trabajan desde casa son más productivos y tienen menos probabilidades de llamar por enfermedad. Todo esto lleva a importantes ahorros de costos para el empleador, sin mencionar una mayor tasa de retención de empleados. (Para ver ejemplos de trabajos que se pueden realizar desde su casa, consulte Los 10 mejores trabajos que le permiten trabajar desde casa. )

2. Una buena pasada de moda en la espalda

Una de las formas más fáciles y económicas de motivar a los empleados también es una de las más a menudo olvidadas: el reconocimiento. Por supuesto, todos quieren sentirse apreciados, especialmente cuando hacen un esfuerzo adicional en el trabajo. Si hace un punto para agradecer a un empleado cara a cara por un trabajo bien hecho u ofrecerle una recompensa de día libre por aplastar totalmente esa gran presentación de ventas, un poco de refuerzo positivo puede ser de gran ayuda. De hecho, las organizaciones con programas efectivos de reconocimiento de empleados tuvieron una rotación voluntaria un 31% menor que las organizaciones con programas de reconocimiento mediocre, según un estudio de Bersin & Associates.

3. Whoop It Up at the Workplace

¿Otra forma de motivar a los empleados? Ofréceles un ambiente de trabajo divertido. Y no, no estamos hablando de camisa hawaiana los viernes. (Bostezo) Estamos hablando de horas felices semanales, lleva a tu perro a días de trabajo, rifas, fiestas de disfraces, visitas a películas y otras travesuras en el lugar de trabajo. Sea creativo y pida sugerencias a su personal. Cuando los empleados realmente esperan ir a la oficina todos los días, no se enfocarán tanto en los signos de dólar.

4. Empower themm

¿Les brinda a sus empleados muchas oportunidades para hacerse cargo de los proyectos y aprovechar sus talentos? Este es uno de los principales factores que contribuyen a la satisfacción laboral de los empleados, según un informe de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM). De hecho, el 59% de los empleados calificaron las "oportunidades para usar habilidades / habilidades" como "muy importantes" para su satisfacción laboral.

La manera más rápida de empoderar a los empleados es darles control sobre las tareas y proyectos diarios. No microgestionar a su personal. Entregar las riendas, dar un paso atrás y darles suficiente espacio para hacer el trabajo. Esto no solo les dará un mayor impulso de confianza, sino que también los mantendrá felices y productivos.

5. Mantenga abiertas las líneas de comunicación

Una de las principales ventajas de una pequeña empresa es que los trabajadores se sienten más conectados con la empresa y su personal directivo. A diferencia de los empleados que trabajan para una corporación gigantesca, los trabajadores de pequeñas empresas pueden ver claramente el impacto que sus contribuciones tienen en el negocio en general.

Por eso es fundamental mantener abiertas las líneas de comunicación con su personal. Contácteles regularmente sobre cómo está progresando el negocio y hágales saber cómo han contribuido al éxito de la empresa. Pregúntales a tus empleados por sus opiniones e ideas, y asegúrate de que se sientan involucrados en el panorama general. Esto le dará a su pequeña empresa una ventaja sobre esas grandes y frías corporaciones. Sus empleados lo pensarán dos veces antes de dejarlo por pasturas más verdes, e incluso mayores cheques de pago.

The Bottom Line

Como propietario de una pequeña empresa, probablemente no pueda pagarle a sus empleados tanto como a la corporación masiva en la calle. Afortunadamente, hay muchas otras formas de mantener a su personal motivado, productivo y leal a su empresa. Si empodera a sus empleados, se comunica abierta y honestamente con ellos y les ofrece muchos beneficios adicionales, disfrutará de un personal productivo y una mayor tasa de retención.

Para obtener más ideas sobre los beneficios para empleados, consulte Tres ventajas que las empresas deben otorgar a sus empleados.