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Las competencias básicas ayudan a las empresas a comprender sus mejores habilidades para desempeñarse en el mercado. Las empresas del sector primario extraen y extraen recursos del suelo, mientras que las empresas del sector secundario procesan y fabrican productos utilizando los recursos adquiridos por las empresas del sector primario. Al principio de la vida de una empresa, las competencias básicas generalmente no están sin refinar y esperan ser descubiertas. Cuando se definen, estas competencias pueden proporcionar ventajas estratégicas para que la empresa crezca y se vuelva más rentable a medida que la empresa madura y comienza a diferenciarse mejor en el mercado. En los niveles más altos de competencia y desafío normativo, las competencias principales sólidas y la comprensión de cómo usarlas estratégicamente se vuelven cada vez más importantes. La continua competitividad del negocio depende de su capacidad para aprovechar estas fortalezas.

En los sectores primario y secundario, los desafíos regulatorios y la competencia suelen ser muy altos. La extracción de minerales y recursos naturales es una industria muy regulada que enfrenta numerosos desafíos ambientales de instituciones gubernamentales y privadas. Las empresas del sector secundario que producen productos industriales pueden enfrentar una fuerte competencia de sus contrapartes en el mismo sector. La competencia se ha incrementado como resultado directo de la globalización y las oportunidades ampliadas para la subcontratación de mano de obra y materiales. Estos factores contribuyen a la importancia del desarrollo de competencias básicas. Las empresas que desarrollan sólidas competencias básicas evitan que los competidores copien fácilmente estrategias comerciales y ofertas de productos. Las competencias básicas brindan a las empresas del sector primario y secundario la oportunidad de diferenciarse en un mercado difícil. El trabajo requerido para determinar y desarrollar competencias básicas generalmente recompensa a las empresas con una mejor participación de mercado y una mejor visibilidad para los clientes potenciales.

El desarrollo de las competencias centrales requiere una mentalidad estratégica y un liderazgo que comprenda el plan de negocios, las contribuciones únicas y el potencial de los recursos de la compañía y cualquier conocimiento propietario que la empresa pueda utilizar para obtener influencia en el mercado. Una vez que se identifican las características y ventajas principales de la empresa, la organización puede determinar las estrategias que mejor aprovechen estas competencias. Obtener una ventaja competitiva en el mercado requiere, en última instancia, que la compañía alinee el marketing, el benchmarking financiero y la planificación de recursos con la necesidad de mejorar la propia ventaja estratégica de la compañía. Los materiales de marketing y las comunicaciones de la empresa deben ser coherentes con los mensajes y la imagen que la empresa quiere transmitir a los accionistas y al público.Los puntos de referencia deben reflejar los objetivos que se pueden lograr a través del esfuerzo de la compañía y no depender de los caprichos o las decisiones de la competencia o los clientes. Las metas y puntos de referencia que hacen un seguimiento de los esfuerzos mantienen a la compañía enfocada en la utilización de fortalezas para obtener resultados deseables, manteniendo el foco de los recursos en el uso de las competencias centrales. Los recursos deben asignarse a los proyectos que mejor aprovechan las competencias centrales de una empresa y no deben utilizarse para un trabajo posterior que distraiga a la empresa de las mejores o más rentables actividades. Las empresas del sector primario y secundario pueden reducir la cantidad de competencia que encuentran al agilizar sus ofertas de productos para incluir solo las mejores inversiones financieras para sus mercados únicos.