Bonificación

Bonificación

¿Qué es un 'Bonus'

? Un bono es cualquier compensación financiera, recompensa o devolución que exceda las expectativas normales del destinatario. Se puede otorgar una bonificación a los empleados y ejecutivos de una compañía, posibles empleados o accionistas.

BREAKING DOWN 'Bonus'

En las configuraciones del lugar de trabajo, una bonificación es la compensación otorgada a un empleado además de su salario normal. Un bono se puede utilizar como recompensa por alcanzar los objetivos específicos establecidos por la empresa, o por la dedicación a la empresa, o incluso para unirse a la empresa.

Bonos de incentivo

Los ejemplos de bonos que se ofrecen como incentivo incluyen bonos de inicio de sesión, bonificaciones de recomendación y bonos de retención. Un bono de inicio de sesión es una oferta monetaria para posibles empleados que se perciben como los mejores talentos. La bonificación tiene el objetivo de incentivar a los posibles contratados a aceptar la oferta de empleo de una empresa por sobre la oferta de otra empresa. El pago inicial está diseñado para atraer la firma de un acuerdo que le costará a la compañía más ahora por mayores beneficios futuros. Los equipos deportivos profesionales, por ejemplo, a menudo ofrecen bonos a los jugadores altamente calificados que están buscando firmar.

Se otorga una bonificación de referencia a un empleado cuya recomendación de una persona para un puesto vacante en la empresa conduce a la contratación de esa persona. Las empresas ofrecen bonificaciones de referencia a sus mejores empleados para derivar a las personas a quienes los empleados pueden responder en términos de gran ética laboral, altas habilidades y actitudes positivas. Si la persona recomendada termina recibiendo el trabajo, al recomendador se le dará una bonificación.

Las empresas ofrecen bonos de retención a los empleados clave para alentarlos a permanecer con la empresa, especialmente durante períodos estresantes o durante cambios organizativos. El incentivo financiero busca proporcionar valores de gestión de aseguramiento a sus contribuciones con la empresa y le gustaría retenerlos.

Bonificaciones de rendimiento

También se puede ofrecer una bonificación a los empleados como recompensa por algún trabajo excepcional que se haya realizado y completado. Se ofrece una bonificación de rendimiento cuando un proyecto, trimestre o año se ha completado con éxito; cuando un equipo o empleado va más allá de las responsabilidades laborales requeridas; o cuando se debe otorgar un reconocimiento especial a un empleado. La bonificación se puede otorgar a una persona, un equipo, un departamento o a todos los integrantes de la empresa de acuerdo con la contribución de cada entidad.

Una bonificación de recompensa puede ser una oferta única o puede ser un pago periódico. Los bonos de recompensa no siempre son en efectivo. A veces se les paga en especie en forma de acciones, tarjetas de regalo, un día libre, un turno de vacaciones, o simplemente una apreciación verbal. Entre los ejemplos de bonos otorgados a un empleado por un trabajo bien hecho se incluyen el esquema de bonificación anual, el premio de bonificación spot, el premio de apreciación de empleado, el bono de reparto de ganancia y el bono de hito.

Algunas empresas tienen una estructura de bonificación anual integrada en los contratos de los empleados. En el caso de que la empresa obtenga un beneficio durante su año fiscal de operación, los beneficios se compartirán entre los empleados, y los ejecutivos de C-Suite obtendrán una porción más grande del pastel. El premio de bonificación spot es un pago de bonificación micro, generalmente valorado en alrededor de $ 50, otorgado a un empleado o equipo que merece un reconocimiento especial. La bonificación de apreciación del empleado también podría incluirse en el esquema de bonificación al contado o podría ser su propio plan de adjudicación por separado otorgado a un empleado excepcional. Los trabajadores que alcanzan un hito con la firma, digamos 10 años de empleo, también pueden ser reconocidos con una compensación adicional en efectivo o en especie.

No todas las bonificaciones se ofrecen como un incentivo o una recompensa. Algunos pagos de bonificación hechos a los empleados no se ganan, y se otorgan solo porque el individuo es parte de la compañía. Ejemplo de un bono just-because es el bono de vacaciones, que va desde pagos en efectivo o en especie a todos los empleados hasta el salario de un mes adicional además del salario de 12 meses ya recibido.

¿Inflación adicional?

En general, las personas asumen que los bonos en el lugar de trabajo se emiten para recompensar a los trabajadores que tienen niveles de desempeño adecuados y superiores a la media, y cuyo trabajo beneficia a la empresa y genera más ganancias. Uno pensaría que un gerente que paga bonos a ciertas personas en un equipo mediocre probablemente necesite explicar sus acciones tanto a su jefe como a los miembros del equipo que no recibieron bonos.

Sin embargo, estudios recientes indican que cerca del 25% de todos los gerentes de América del Norte emiten bonificaciones o algún tipo de recompensas financieras incluso a los empleados de bajo rendimiento. Esto incluye a aquellos que no cumplen con las expectativas de rendimiento. Un estudio, realizado por Towers Watson Talent Management y Rewards Pulse Survey, también indicó que poco menos del 20% de estos gerentes no establecen diferencias en los pagos del objetivo en función del rendimiento de los empleados.

Las investigaciones revelan que las empresas que recompensan a todo el personal, sin tener en cuenta el rendimiento, generalmente tienden a crecer más lentamente y en muchos casos terminan generando menos dinero. La falta de una gestión exitosa y efectiva del desempeño de los empleados generalmente hace que las empresas pierdan ganancias. Sin embargo, la mayoría de las empresas en los Estados Unidos todavía están recompensando a los empleados mediocres, y hay una serie de razones por las cuales.

Impacto en la gerencia y los empleados

Los sistemas de bonificación basados ​​en el rendimiento, especialmente los que son extremadamente restrictivos, causan dolores de cabeza sustanciales, principalmente en forma de quejas de los empleados, baja moral y enojo, que afectan a la gerencia, colegas e incluso a veces en clientes y clientes. Como resultado, a menudo se otorgan bonificaciones incluso a los trabajadores con el rendimiento más bajo, para evitar enfrentar el contragolpe: simplemente es más fácil pagar bonos a todos los empleados. Esto le permite a la gerencia evitar discutir los desempeños inadecuados con los empleados y explicar por qué no recibieron bonos, o recibieron bonos más pequeños que sus compañeros de trabajo de mejor desempeño.Incluso los directores ejecutivos (CEO) que han intentado implementar sistemas de bonificación de recompensa y castigo basados ​​en números han encontrado grandes dificultades para hacerlo.

Entonces, también, a menudo es difícil juzgar la tasa de rendimiento, incluso cuando se usan medidas "objetivas". Por ejemplo, juzgar a un empleado por no cumplir con una determinada cuota o fecha límite no siempre es un buen indicador de qué tan duro está trabajando el empleado o qué tan valioso es para la empresa: el trabajador puede estar luchando contra retrasos de producción inevitables o tendencias a la baja en la economía Finalmente, algunas compañías pueden tratar de usar los bonos no como una recompensa por el buen trabajo en el último año, sino como un incentivo para un mejor trabajo en el futuro, en efecto, un soborno para impulsar el desempeño general de los trabajadores en el futuro.

Bonificaciones en lugar de pago

Hay otra razón por la que cada trabajador puede recibir, o al menos se le promete, una bonificación. En la última década, más o menos, las empresas han reemplazado cada vez más los aumentos salariales parcial o totalmente con bonos, un cambio que afecta a todos, desde altos ejecutivos hasta secretarios y asistentes. Es una medida de ahorro que, de acuerdo con la Encuesta de aumento salarial de Aon Hewitt de 2014, las empresas en todo Estados Unidos están utilizando números récord, en detrimento de los empleados. Los empleadores mantienen bajos los salarios y los aumentos salariales prometiendo llenar el vacío con bonos; sin embargo, cuando llega el tiempo extra, tradicionalmente, al final del año, no hay obligación de pagar.

Debido a que los empleadores pagan bonificaciones de manera discrecional, pueden mantener sus costos fijos bajos cambiando fuertemente a un sistema de bonificación. Tal pago variable puede ajustarse para adaptarse a la salud económica de la empresa y, en años lentos, puede cancelarse por completo. Compare esto con una compañía que aumenta los salarios cada año y luego trata de reducir los salarios durante una recesión. Raramente sucede.

El mayor control sobre los salarios tiene beneficios adicionales además de su flexibilidad. Para empezar, los aumentos salariales, una vez implementados, crecen exponencialmente ya que el aumento de cada año se basa en el salario del año anterior. Además, la Seguridad Social, los impuestos a la nómina y las contribuciones a las pensiones se basan en el salario: Ahorre en los costos salariales, ahorre en costos de beneficios. Es un ganar-ganar para cualquier organización.

Otra estadística desconcertante es la cantidad de bonos que realmente se entregan, específicamente a los empleados con mejor desempeño. De acuerdo con estudios recientes, las empresas estadounidenses tienen justo un poco más del 85% del dinero que previamente habían destinado para estar disponibles para bonos para sus empleados. Desde 2005, las empresas estadounidenses solo tienen el 100% de los fondos de bonificación disponibles para recompensar a los empleados dos veces: en 2006 y en 2010.

Otros tipos de bonificación

Además de los empleados, los accionistas también pueden recibir una bonificación como rendimiento de sus inversión con la compañía. Un tipo de bonificación para los accionistas son los dividendos, que se pagan a los accionistas a partir de los fondos creados a partir de los beneficios realizados por la empresa. La junta directiva debe aprobar los pagos de dividendos y también puede decidir detener los pagos a su discreción.

Una compañía también puede emitir acciones de bonificación a los accionistas, lo que aumenta el número total de acciones emitidas y de su propiedad. Una emisión de bonificación generalmente se basa en el número de acciones que ya posee el accionista, y es muy similar a una división de acciones, excepto que no se producen divisiones con acciones adicionales y cambian las cifras en la sección de Patrimonio neto del balance general.

Los planes de bonificación no están limitados a empleados de oficina y accionistas. Otras partes interesadas en la cadena de suministro de la empresa pueden recibir una compensación adicional, como bonos de inicio de sesión, de una empresa para cerrar un trato u obtener un contrato.