Un controlador es responsable de planificar, dirigir y administrar los aspectos financieros y los informes de una empresa. El controlador también es responsable de investigar y monitorear la posición financiera de una compañía en términos de ingresos, gastos y ganancias, así como ayudar a pronosticar actividades comerciales futuras basadas en operaciones pasadas y presentes, y aquellas operaciones que se espera realizar en el futuro.

Los controladores financieros también son responsables de supervisar los fondos y cuentas corporativos, preparar presupuestos, aprobar todos los gastos de la compañía y ofrecer orientación para promover la solvencia y el éxito financiero. Las responsabilidades diarias de un controlador dependen en gran medida del tamaño y la industria de la empresa para la que trabaja. Para las grandes organizaciones, el trabajo del controlador financiero se centra principalmente en el control de los activos y las finanzas de la empresa. Diversos segmentos comerciales y marcas o incluso departamentos dentro de una empresa pueden tener sus propios controladores. Normalmente, el controlador principal supervisará y administrará los controladores junior que realizan tareas administrativas.

Beneficio para la empresa

La mayoría de las entrevistas para el puesto de controlador financiero incluyen preguntas sobre por qué la empresa debería contratarlo. Por ejemplo, el entrevistador puede preguntar: "¿Por qué deberíamos confiar en usted con este puesto?" o "¿Cómo beneficiará a nuestra empresa como controlador?"

Resalte las tácticas que utilizará para que la empresa tenga éxito. Un controlador es integral para el éxito financiero de la empresa al final, pero él lleva a cabo varias tareas y responsabilidades más allá de ocuparse específicamente del aspecto financiero. Mencione cómo agregará valor a la empresa a través de las tareas diarias. Discutir el reclutamiento de trabajadores talentosos, mejorar los informes y los procesos de presentación de informes, ser minucioso y orientado a los detalles, y mejorar la eficiencia.

Dígale al entrevistador que trabajará para reclutar y contratar personal capacitado para trabajar con usted. Discuta sus planes para encontrar y contratar personal calificado y cómo trabajarán juntos para facilitar la velocidad y el éxito de la compañía. Dígale al entrevistador cómo alineará los informes de gestión y la estrategia comercial para proporcionar la información necesaria para facilitar el crecimiento y el cambio en la empresa.

Ningún informe o controlador será exitoso sin enfocarse en lo básico. Describa cómo va a mantener y asegúrese de que la contabilidad básica y los números de todas las declaraciones sean precisos. Puede parecer demasiado básico para mencionarlo, pero es la base sobre la cual se establece la posición completa.

Habilidades

El trabajo de un controlador financiero implica una combinación muy especializada y estratégica de habilidades. Si bien no es necesario que menciones todas las habilidades que posees, es importante identificar al menos algunas de las habilidades clave que cada controlador necesita y que sientes que son tus áreas fuertes.

La experiencia en contabilidad técnica es una de las habilidades más importantes y debería ser lo primero que mencione. Un controlador financiero también debe poseer excelentes habilidades de comunicación y liderazgo. Presente al entrevistador trabajos anteriores o experiencias relacionadas en las que haya utilizado sus habilidades de comunicación y liderazgo con un resultado exitoso.

Otras habilidades para mencionar incluyen habilidades interpersonales, administración del tiempo, eficiencia personal y la capacidad de contratar y monitorear a los trabajadores y su efectividad.

Ayuda al personal de nivel junior

Los controladores financieros no solo son responsables de supervisar el trabajo que realizan los empleados de nivel inferior; también deben interactuar con ellos y asegurarse de que sigan creciendo en sus habilidades. En la mayoría de los casos, un controlador financiero habrá comenzado su carrera en un nivel junior.

El entrevistador puede preguntar: "¿Cómo ha ayudado o va a ayudar al personal de nivel inferior a desarrollar y avanzar en sus carreras?" Esta es una buena oportunidad para mejorar su capacidad para trabajar bien con los demás y para administrar a los demás sin dejar de ser capaz de apoyar, alentar y ayudar a los trabajadores de nivel inferior a desarrollarse. Reitere las habilidades que posee que puede compartir con los trabajadores de nivel inferior para facilitar su crecimiento y ayudar a desarrollar su experiencia para que eventualmente puedan ascender en la escala profesional.