Si desea disfrutar de películas y programas de televisión cuando tiene ganas de verlos y no cuando están en los cines o se transmiten por las ondas, hay más que un puñado de servicios para elegir de. En este artículo, analizaremos cuatro de los nombres más importantes del entretenimiento en el hogar bajo demanda, lo que cada uno tiene que ofrecer y la probabilidad de éxito de estas compañías.
Hulu
Hulu, una empresa privada propiedad de 21st Century Fox (FOX FOXTwenty-First Century Fox Inc26. 62 + 8. 96% Created with Highstock 4. 2. 6 >), NBCUniversal y The Walt Disney Company (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), lanzó su sitio web al público en 2008 y ofrece cientos de programas de televisión de ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC y otras redes a través de su servicio de transmisión de video por Internet. Hulu es único entre sus competidores ya que tiene una doble fuente de ingresos, tanto de suscripciones pagas a su servicio premium (llamado Hulu Plus) como de publicidad. Hulu ha obtenido ingresos por publicidad de más de 1, 000 marcas, y sus principales anunciantes han incluido a McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm y Procter & Gamble. Los servicios gratuitos y premium de Hulu contienen anuncios, aunque este último tiene menos.
Para cinéfilos, pero quizás no para el fanático promedio de verano, una fortaleza de la biblioteca de Hulu Plus es la Criterion Collection, una selección de más de 800 películas clásicas y contemporáneas que Criterion describe como que contienen los" momentos decisivos del cine " . "Sin embargo, a Hulu le falta una selección significativa de películas exitosas.Hulu tiene 34 espectáculos originales como "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" con Kevin Smith y "The Only Way Is Essex", pero sus programas únicos no han recibido la atención o los premios que tienen las series originales de Netflix.
Aunque los anuncios pueden ser molestos, especialmente con contenido pago, y la selección de películas es limitada, no escriba Hulu. Todavía es pequeño en comparación con Netflix, pero la compañía está creciendo, alcanzando los $ 1 mil millones en ingresos en 2013 y seis millones de suscriptores pagos en abril. Más adelante este año, los usuarios podrán realizar pedidos desde Pizza Hut sin salir de Hulu a través de una unidad de compra in-stream. Si esta nueva función tiene éxito, podría ayudar a Hulu a obtener ingresos publicitarios adicionales.
Netflix
"Netflix es el campeón que todos los que llegan deben evaluar y trabajar para reemplazar", dijo Harlan Platt, profesor de finanzas de la Escuela de Negocios D'Amore McKim en la Universidad Northeastern. Netflix (NFLX
NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) fue fundado en 1997, comenzó a ofrecer alquiler de DVD por correo en 1999 y se hizo público en 2002. El La compañía lanzó un servicio de transmisión en 2007 y ahora ofrece miles de películas y programas de TV con visualización ilimitada y sin anuncios en numerosos dispositivos conectados a Internet. Netflix no vende publicidad y depende de las tarifas de suscripción de sus ingresos. En el segundo trimestre de 2014, la compañía recaudó $ 838 millones de su servicio de transmisión nacional, que representó el 27% de las ganancias totales. Las suscripciones de transmisión de Netflix comienzan en $ 7. 99 al mes para visualización de definición estándar en una sola pantalla. Por $ 1. 00 más, los clientes pueden mirar en HD en dos pantallas a la vez; $ 11. 99 por mes viene con HD y cuatro pantallas. Cualquier servicio viene con un mes de prueba gratuito y se puede cancelar en línea en cualquier momento. Alquilar DVD por correo cuesta $ 7. 99 por mes para tener un DVD a la vez o $ 9. 99 para Blu-ray; $ 11. 99 / $ 14. 99 para dos personas a la vez y $ 15. 99 / $ 19. 99 por tres a la vez. A pesar de las afirmaciones de los analistas de que el negocio del DVD está muriendo, Netflix tuvo 6.3 millones de membresías en DVD en los Estados Unidos en el segundo trimestre de 2014.
"Netflix tiene una gran experiencia de usuario", dice Shapiro. "Acaban de superar los 50 millones de suscriptores en todo el mundo y su capitalización de mercado es de $ 25. 5 mil millones, lo que les permite gastar lo que necesitan para obtener las mejores películas y contenido original. Su capacidad para gastar y su base de suscriptores masiva los hace muy difíciles de alcanzar. "
De hecho, la compañía se ha hecho famosa por su exitosa serie original" Orange Is the New Black ", que recibió 12 nominaciones al Emmy el año pasado, y" House of Cards ", que recibió 13 nominaciones a los premios Emmy este año. El contenido interno no solo ayuda a Netflix a distinguirse de sus competidores; también viene sin tarifas de licencia, que son un gasto importante.
Netflix también está ampliamente disponible internacionalmente. A diferencia de Hulu, que ofrece transmisión solo en Estados Unidos y Japón, Netflix está disponible en todo Norte, Centro y Sudamérica y en algunas partes de Europa.A la larga, puede mudarse a China. A partir de su segundo trimestre de este año, el servicio doméstico de transmisión estaba subsidiando el servicio de transmisión internacional, pero Netflix dice que este último se está acercando rápidamente a la rentabilidad.
Redbox
Redbox es un servicio de alquiler de DVD con presencia física. Sus 36,000 quioscos de autoservicio están disponibles dentro o fuera de las tiendas de abarrotes, tiendas de conveniencia, farmacias y puntos de comercio masivo. Propiedad de Outerwall (OUTR), que también es propietaria de Coinstar, Redbox fue fundada en 2002 e inicialmente tenía dos tipos de máquinas expendedoras en los restaurantes McDonald's: una que alquilaba DVD y otra que vendía artículos de la tienda de conveniencia como leche y champú. Dejó de funcionar los quioscos de la tienda de conveniencia y comenzó a usar la marca Redbox para los quioscos de DVD el año siguiente. Compró el negocio de kioscos de alquiler de DVD de Blockbuster Express en 2012.
El modelo comercial de Redbox se basa en hacer hincapié en los nuevos lanzamientos, los precios más bajos posibles y que no requieren una suscripción mensual. En 2008, llegó a un acuerdo con la mayoría de los principales estudios de cine para obtener nuevos DVD el día del lanzamiento o 28 días después. Los clientes pueden reservar películas en línea o simplemente elegir entre lo que está disponible en un quiosco. Los alquileres vencen a las 9:00 p. metro. el día después de que un cliente los alquila, lo que puede hacer que las devoluciones no sean convenientes, aunque un disco no tiene que ser devuelto al mismo quiosco desde el que fue alquilado. Redbox cobra por días de alquiler adicionales cuando un cliente mantiene un alquiler después de la fecha límite. De los cuatro servicios cubiertos en este artículo, "Redbox sale último porque es principalmente solo físico, que es un modelo antiguo", dice Shapiro.
Sin embargo, un estudio de 2013 reveló que el 30% de los estadounidenses aún no tienen banda ancha, lo que significa que los servicios de transmisión están disponibles para este grupo demográfico, y los alquileres de un día de Redbox son significativamente menos costosos que los alquileres a pedido a través de servicios de cable. Pero, a diferencia de Redbox, los servicios de transmisión nunca se quedan sin copias físicas de un título para alquilar, y no requieren que los clientes se vayan de la casa o que esperen en línea. Redbox ha comenzado a cerrar esta brecha con Redbox Instant, un servicio de $ 8 por mes con una prueba gratuita de un mes. Redbox Instant proporciona transmisión ilimitada más cuatro alquileres de DVD de una noche en sus quioscos.
"La franquicia de Redbox puede verse menoscabada por sus ofertas limitadas", dice Platt. La compañía ofrece hasta 200 títulos disponibles a la vez, mucho menos que Netflix o incluso Hulu, aunque sus títulos tienen más atractivo que Hulu. Redbox también controla aproximadamente el 50% del mercado físico de alquiler de DVD, mientras que el servicio de suscripción de DVD de Netflix ha estado en declive. También puede llegar a un segmento de mercado que sus principales rivales no pueden ofrecer, ya que ofrece alquiler de videojuegos para PlayStation 3, Nintendo Wii y Xbox 360.
Blockbuster
Blockbuster abrió su primera tienda de alquiler de cassettes de video en persona en Dallas en 1995. La compañía se hizo pública en 1999, pero no cumplió las expectativas en su IPO. Blockbuster se negó a comprar Netflix en 2000, y en 2004, comenzó su propio servicio de alquiler de DVD por correo para competir con Netflix.Dio lugar a una demanda por infracción de patente en 2006 por la cual Blockbuster le pagó a Netflix $ 4. 1 millón en 2007.
En 2009, Blockbuster comenzó una competencia directa con Redbox con sus propios quioscos de alquiler de DVD de $ 1 por noche. Pero después de acumular más de mil millones de dólares en deuda, Blockbuster se retiró de la Bolsa de Nueva York en julio de 2010 y se declaró en bancarrota en el capítulo 11 en septiembre de 2010. Se convirtió en una subsidiaria de Dish Network (DISH
DISHDISH Network Corp50. 82 + 5. % Creado con Highstock 4. 2. 6 ) en 2011, y en noviembre de 2013, la compañía anunció que cerraría las 300 tiendas restantes propiedad de la compañía y su servicio de suscripción de DVD para enero. Cerca de 50 ubicaciones de franquicias todavía operan en Texas, Alaska, Indiana, Oregon y algunos otros estados. Hoy, el negocio de Blockbuster es la transmisión. Blockbuster at Home está disponible por $ 10 al mes como un servicio complementario para los suscriptores de Dish Network. El servicio ofrece cinco canales de películas, incluidos EPIX y FXM; películas a pedido; y transmisión directa a televisores, computadoras y iPads. A través del servicio, los usuarios pueden ver más de 10, 000 películas y programas de televisión. Blockbuster on Demand permite a los usuarios ver películas por $ 2. 99 a pop en sus computadoras, teléfonos Android, tabletas y televisores inteligentes Samsung, una pequeña selección de dispositivos en comparación con servicios de la competencia. "Blockbuster on Demand es la sombra del antiguo gorila de las 800 libras, cuando Blockbuster fue el rey del alquiler de películas", dice Shapiro. Y Platt dice que "parece ser simplemente otro aspirante. "
The Bottom Line
Hoy, Hulu, Netflix, Redbox y Blockbuster tienen cada uno características únicas, algunos servicios superpuestos y fortalezas y debilidades variables. ¿Con el tiempo, un servicio de televisión y películas bajo demanda empujará a la ruina a todos sus rivales, o continuarán prosperando unos junto a otros ofreciendo servicios tan únicos que los clientes se sientan obligados a usar más de uno?
Divulgación: en el momento de escribir este artículo, el autor no tenía participaciones en ninguna de las compañías mencionadas en este artículo.
¿Qué impulsa los beneficios de la película Summer Blockbuster?
Espectadores gastaron alrededor de $ 1 mil millones cada uno de los meses de mayo, junio, julio y agosto de 2014. ¿Qué es lo que hace que un éxito de verano tan rentable?
Comparación de videos instantáneos de Hulu, Netflix y Amazon
Una comparación completa de Netflix, Hulu y Amazon Instant Video.
¿Hulu y Netflix reemplazarán el cable?
La facilidad y accesibilidad de los servicios de streaming y video en línea representa una amenaza para el modelo estándar de programación televisiva de la industria del cable.