Google, que se reorganizó como Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 030. 35-0. 21 % Creado con Highstock 4. 2. 6 , GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 047. 87-0. 20% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) en octubre, ha Perdió a más de un empleado talentoso con la canción de sirena del emprendedor tecnológico. Evan Williams, cuyo Pyra Labs Google adquirió en 2003, dejó la compañía el año siguiente para fundar otras compañías, entre ellas Twitter Inc. (TWTR TWTRTwitter Inc19. 40-2. 54% Created with Highstock 4. 2 6 ). Kevin Systrom trabajó en Google antes de fundar Instagram, que ahora es propiedad de Facebook Inc. (FB FBFacebook Inc179. 12 + 0. 11% Creado con Highstock 4. 2. 6 ). La lista continua. (Ver también: The Business of Google .)

Para detener este sangrado de ideas, Google está iniciando una incubadora interna llamada "Área 120", informó el domingo la información. Se alentará a los equipos de empleados a enviar un plan de negocios a la compañía. Si se selecciona su plan, podrán dedicar algunos meses a trabajar a tiempo completo en sus ideas. Cuando se acabe ese tiempo, podrán pedir fondos adicionales a Google. Con ese financiamiento, pueden crear una nueva compañía y Google obtiene una participación.

El nombre de la incubadora recuerda una política de la empresa, que puede observarse o no de forma coherente, que los empleados deben "dedicar el 20% de su tiempo a trabajar en lo que creen que más beneficiará a Google", cofundadores Larry Page y Sergey Brin escribieron en la carta de IPO de la compañía en 2004. Entre estas ideas de 20% de tiempo están AdSense, Gmail y Google News.

Los ejecutivos de Google de mucho tiempo, Don Harrison y Bradley Horowitz, dirigirán la incubadora, según The Information. Alphabet no respondió de inmediato a una solicitud de confirmación por correo electrónico.

Parte de la motivación de Google para reorganizarse como Alphabet fue proporcionar una mayor claridad sobre sus "lunas", emprendimientos que están separados de su negocio central de búsqueda y publicidad, que incluyen globos aerostáticos que brindan conectividad (Proyecto Loon), termostatos inteligentes (Nest) y una búsqueda para vencer a la muerte (Calico). Además de "mejorar la transparencia y la supervisión de lo que estamos haciendo", Page escribió en la carta que anunciaba la nueva estructura que entusiasmaba a la compañía por "empoderar a grandes empresarios y compañías para que florecieran". (Ver también: The Key Ventures Beyond Search de Alphabet.)

El área 120 parece estar en línea con ese objetivo, aunque queda por ver cómo encajará el proyecto en la estructura de Alphabet y cómo se asigna el capital se informará a los inversores. Alphabet informó el viernes que sus "otras apuestas" hicieron pérdidas operativas en el primer trimestre de $ 802 millones en ingresos de $ 166 millones, en comparación con pérdidas de $ 633 millones en ventas de $ 80 millones en el trimestre del año anterior.