Se espera que The Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) informe ganancias trimestrales del año fiscal 2015 el 5 de noviembre de 2015. ¿Podrá el gigante del entretenimiento ofrecer una sorpresa de ganancias favorable, tal vez basada en los $ 4 mil millones que Disney Studios ha ganado este año (hasta el 7 de octubre)? ¿Los recortes de gastos en ESPN auguran más problemas para la vaca de efectivo propiedad de Disney? ¿O será la transmisión de una película largamente perdida? "Sleigh Bells", vista por última vez en 1928 y con el ya olvidado personaje Oswald the Lucky Rabbit, ¿serán las mejores noticias de Disney esta semana? Pronto lo sabremos.

Lo que está claro es que con su famosa historia, lugar en la cultura popular y la silueta reconocible al instante en su logotipo, Disney es solo un estudio de animación de la misma manera que Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) es solo un fabricante de polvos para bebés.

The Many Faces of Mickey

A través del crecimiento orgánico y la adquisición, Disney se ha convertido no solo en un conglomerado de entretenimiento masivo sino en uno complejo. La compañía ha logrado ese notable y notable logro de operar varias preocupaciones exitosas (por ejemplo, ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% de Hulu) que la mayoría de los clientes ni siquiera se dan cuenta están bajo el paraguas de Disney. Las subsidiarias y sucursales de la compañía abarcan toda la gama, desde líneas de cruceros y comunidades planificadas hasta tiendas minoristas, cada una haciendo sus propias contribuciones distintivas a los $ 45 mil millones en ingresos anuales de Disney. La compañía tiene cinco divisiones. En orden decreciente de tamaño, son redes de medios, parques y centros turísticos, estudios, productos de consumo e interactivos. Cada uno tiene varias subdivisiones y propiedades. (Para obtener más información, consulte:

Los 5 principales accionistas de Disney .)

Media Networks incluye las joyas de la corona en las operaciones de Disney, American Broadcasting Company y redes relacionadas. ABC, por supuesto, es un elemento básico de la televisión abierta, transmitiendo docenas de horas de programación a la semana, visto por decenas de millones, y presumiblemente no requiriendo ninguna presentación a nadie en los Estados Unidos que posea un set. Disney también es propietaria de varias estaciones de televisión, incluidas cuatro de las más grandes y de mayor facturación del país: WABC de Nueva York, KABC en Los Ángeles, WLS Chicago y KGO de San Francisco. Pero eso no comienza a cubrir el alcance de la cobertura televisiva de Disney. También están ABC Family, Disney Channel y la mitad de A + E Networks, en plural, que incluye a los incondicionales del cable básico como The History Channel, Lifetime, H2 y más. Sin mencionar las operaciones internacionales de la compañía y su 80% de participación en ESPN y su familia de canales, que cuentan con más de 99 millones de suscriptores.Sume los ingresos de los anunciantes y las tarifas de suscriptores de cable, y las operaciones de medios generaron $ 20 mil millones en ingresos en 2013, un 5% más que el año anterior. Después de los gastos, estas piezas contribuyeron con un colosal 64% del ingreso operativo total de Disney. (Para obtener más información, consulte:

El acuerdo de transmisión en línea de Inside Disney y Fox con Tencent de China .) Disposición alegre con el mouse

Para personas de cierta época, Disney es menos sinónimo de dibujos animados que con parques temáticos. En general, se reconoce a la compañía como el inventor del concepto, y en la actualidad sus operaciones de parques y resorts van más allá de sus orígenes en Anaheim y Orlando.

Hay parques temáticos en Hong Kong, en los suburbios de París, y en 2015, Shanghai. (En cuanto a Tokyo Disneyland, es operado por un tercero en virtud de un acuerdo de licencia). La compañía dio la bienvenida a 126, 479,000 visitantes a sus destinos en 2012, que no solo es la mayor cantidad de operadores de resorts en el mundo, sino que más que los de los siguientes tres combinados. Los centros turísticos sin los parques temáticos correspondientes operan en Vero Beach, Florida; Hilton Head Island, S. C.; y Kapolei, Hawaii. Los cuatro barcos de la línea de cruceros de Disney recorren el Caribe, la costa del Pacífico y alrededor de Europa, y juntos son capaces de transportar 11,000 pasajeros a la vez. Disney incluso tiene una división de tiempo compartido silenciosamente lucrativa, aprovechando así una de las empresas más rentables conocidas por el hombre. En 2013, los recibos de parques y resorts totalizaron $ 14 mil millones, agregando $ 2. 2 mil millones en ingresos operativos para las arcas de Disney, lo que empequeñece (sin juego de palabras) incluso el negocio de más alto perfil de la compañía. (Para más información, ver:

Parques temáticos más caros del mundo .) Un largo camino desde Steamboat Willie

Walt Disney Studios comienza con el departamento más antiguo de la compañía, las operaciones de animación que hicieron de Disney un nombre familiar . La división también incluye una adquisición más reciente en la categoría de animación: Pixar, que Disney compró en 2006. Las operaciones restantes en esta división son Walt Disney Pictures, la empresa cinematográfica de acción en vivo de la compañía; Disney Music Group, distribuidor de bandas sonoras de cine y televisión, pero también la etiqueta principal de varios artistas destinados a adultos; Disney Theatrical Group (espectáculos de hielo, obras de Broadway y demás); el ya mencionado Lucasfilm, adquirido por Disney en 2012; y video casero y operaciones documentales de la naturaleza. En total, los ingresos de Studios alcanzaron los $ 6 mil millones el año pasado, la mayor parte de los que provienen de las operaciones de televisión por video o suscripción a pedido. El ingreso neto de la división fue de $ 661 millones, un margen de beneficio del 11%.

Un conjunto de orejas para cada niño

Consumer Products, el brazo de comercialización de Disney, se remonta a los orígenes de la compañía e incluye tres unidades: licencias, publicación y tiendas minoristas. El derecho a usar las imágenes de Mickey Mouse, Buzz Lightyear, esa criatura tuerta de

Monsters, Inc. y un sinnúmero de otros personajes con marca registrada proporciona un flujo de ingresos confiable para la compañía, que requiere poca inversión marginal.El departamento de publicaciones de Consumer Products es el vendedor de libros y revistas para niños más grande del mundo y opera en 75 idiomas en 85 naciones. Y en un triunfo de la sinergia sobre la separación, Disney posee 320 puntos de venta minorista en Norteamérica, Japón y Europa Occidental, trayendo esas camisetas con licencia y accesorios para la cabeza poco prácticos directamente al consumidor. Consumer Products recaudó $ 3. 6 mil millones en el año fiscal más reciente, con un ingreso operativo de $ 1. 1 billón, testimonio de los amplios márgenes inherentes a los esfuerzos de comercialización de Disney. (Para más información, ver: Los despidos de ESPN son buenos para Disney .) Lo que deja a Interactive, notable como la única división de Disney que funciona a pérdida, aunque sea pequeña. Interactive incluye las operaciones de videojuegos de Disney, que incluyen redes sociales y juegos de consola. Los títulos incluyen

Cars 2 y Toy Story 3 , que llevan la promoción cruzada entre compañías a un nivel diferente y, por lo tanto, permiten a Disney capitalizar nuevamente la misma creación varias veces. Aún así, Interactive es el negocio más pequeño de Disney, perdiendo $ 87 millones en ingresos de más de $ 1 mil millones en 2013. Sin embargo, el departamento naciente también es el más mejorado y el de mayor crecimiento de Disney. Sus pérdidas fueron de $ 216 millones en 2012, $ 308 millones en 2011, y eso con menores ingresos, lo que significa que si las tendencias continúan, Interactive debería terminar en negro antes de tiempo. The Bottom Line

Disney es una compañía tan emblemática como su nombre, su nombre es universalmente reconocido y resonante con la felicidad, la nostalgia y otras emociones positivas. Como una de las compañías más reputadas del mundo (según lo declarado por al menos un punto de venta), una de las más rentables (márgenes del 14%) y una de las más grandes (un valor en libros de $ 45 mil millones), Disney continúa buscando nuevas oportunidades en su novena década de existencia. Con su stock en un cenit de todos los tiempos, su relación precio-ganancias relativamente pequeña y sus dividendos cada vez más generosos (cuadruplicándose en la última década), Disney parece madura para un mayor crecimiento, poniendo sonrisas infantiles en los rostros de los inversores en todos lados. (

Para la lectura relacionada, ver: Cómo Johnson & Johnson se convirtió en un nombre familiar. )