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El modelo de producción justo a tiempo, o JIT, tiene numerosos beneficios para las empresas que buscan limitar sus gastos relacionados con el inventario y aumentar la rentabilidad. La estrategia de producción de JIT tiene un impacto importante en una serie de métricas financieras, incluida la tasa de retorno de la inversión. El sistema JIT afecta principalmente el ROI al reducir los activos y los gastos.

El índice de ROI es una métrica de rentabilidad utilizada en la contabilidad corporativa que mide la cantidad de ganancias que una empresa puede generar por cada dólar invertido en sus activos. El ROI se calcula dividiendo el beneficio neto entre los activos totales. Suponiendo que todos los demás factores permanecen sin cambios, una cifra de activos total reducida inherentemente conduce a un ROI más alto.

La estrategia de JIT implica producir poco o ningún inventario, lo que significa que los activos totales de una empresa se reducen en comparación con las empresas que mantienen niveles de inventario más altos. Una compañía con ganancias netas de $ 1 millón y activos totales de $ 400,000 tiene un ROI de 250%, lo que significa que por cada dólar invertido, la empresa genera $ 2. 50 en ganancias. Una compañía con ganancias y activos idénticos que mantiene el inventario por un total de $ 20, 000 tiene un ROI de solo 167%. Una comparación lado a lado de estas dos empresas indica que la primera está utilizando sus activos de manera mucho más efectiva, ya que logra generar la misma cantidad de ganancias con menos dólares invertidos.

Si bien existen algunos desafíos en la implementación del sistema JIT, un negocio que funcione eficientemente y que utilice este plan de producción receptivo también puede beneficiarse de la reducción de costos en numerosas áreas. La esencia del sistema JIT está en el nombre; las ventas existentes impulsan la producción en lugar de la anticipación de la demanda futura. Una vez que un cliente realiza un pedido, las ruedas comienzan a girar. Si no se realizan pedidos, no se produce, lo que significa que los bienes se producen "justo a tiempo" para entregarse al consumidor y tan pronto como sea posible.

La naturaleza escueta del sistema JIT puede reducir muchos de los gastos operativos y de producción de una empresa. Debido a que no se almacena ningún inventario, los costos de mantenimiento tales como el alquiler de almacenes, los servicios públicos y las tarifas de almacenamiento se eliminan prácticamente. Además, la nómina para la producción bajo demanda tiende a ser menor que para la producción a tiempo completo. Debido a que la compañía no invierte en productos que se sientan en las estanterías, se deprecia, el riesgo de perder dinero debido a la obsolescencia del producto también se reduce drásticamente. Menos gastos de producción dan como resultado márgenes de beneficios operativos y brutos más saludables, allanando el camino para una línea de fondo más robusta y un ROI más alto.

El sistema JIT también puede tener un efecto menos directo sobre el ROI. El inventario puede representar una gran parte de los activos de una empresa, especialmente para las empresas de las industrias manufacturera y minorista.La utilización del proceso de producción JIT elimina la necesidad de esta inversión, liberando capital para otras actividades. Las empresas pueden aumentar sus resultados invirtiendo capital en valores negociables que generan ingresos de inversión o financiando proyectos de expansión que conducen a mayores ingresos en el futuro. Al reducir los activos totales y permitir a las empresas utilizar el capital disponible para financiar el crecimiento, el sistema JIT puede ofrecer un impulso al ROI a corto y largo plazo.