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El principal beneficio de la estrategia de producción just-in-time (JIT) es que permite a las empresas asegurarse de que siempre haya un comprador para cualquier artículo producido, manteniendo los inventarios bajos. El uso de la estrategia comercial de JIT significa que una empresa fabrica cada artículo tal como está ordenado. Si no hay clientes que quieran comprar un artículo, la producción se detiene.

El proceso de producción de JIT significa que los niveles de inventario se mantienen al mínimo. Una baja cifra de inventario en el balance general significa una mayor tasa de rotación de inventario, lo que hace que la empresa se vea más eficiente. La tasa de rotación de inventario es una métrica utilizada en las finanzas corporativas para estimar qué tan eficientemente una compañía está vendiendo sus productos. Al dividir el costo total de los bienes vendidos (COGS) por el inventario promedio durante un período determinado, el índice de rotación de inventario refleja la cantidad de veces que la empresa ha vendido su inventario promedio total. Una compañía con poco o ningún inventario tiene una relación mucho más alta que una compañía con gastos equivalentes de COGS que utiliza una estrategia de producción más anticipada. Las altas tasas de rotación de inventario se consideran una buena señal de eficiencia operativa, administración efectiva de compras y uso productivo de campañas publicitarias y promocionales destinadas a generar ventas.

La estrategia de producción de JIT tiene un efecto importante en otras medidas de eficiencia y rentabilidad corporativa. Inventario inferior significa una cifra de activo total reducida en el balance general, siendo todo lo demás igual. Esto se traduce directamente en una relación más alta de rendimiento sobre los activos totales (ROTA). La proporción ROTA divide las ganancias de una compañía antes de intereses e impuestos por sus activos totales para determinar con qué eficacia el modelo operativo de la empresa utiliza los fondos invertidos para generar ganancias. El índice de rotación de activos es otro índice de eficiencia que refleja la capacidad de una empresa de generar ingresos al dividir las ventas netas entre los activos totales. La disminución del inventario significa un denominador más pequeño en ambas fórmulas, lo que genera proporciones más saludables en todos los ámbitos.

Además de la mejora en las métricas comparativas, la estrategia de producción JIT es ventajosa para la rentabilidad de una empresa de muchas otras maneras. La producción contingente de ventas significa menores costos tanto para las materias primas como para la mano de obra. Si una empresa no está buscando producir una cartera de bienes a la venta, solo necesita comprar los materiales necesarios para los artículos que ya se han pedido, lo que lleva a una reducción en los costos. Los gastos de mano de obra también se reducen, ya que la cantidad de horas-hombre necesarias para cumplir con los pedidos es probablemente menor que la que se requeriría para la producción a tiempo completo. La producción bajo demanda significa menos artículos en sus estanterías que se deprecian en valor si las ventas bajan, y el riesgo de perder dinero si un producto se vuelve obsoleto es prácticamente eliminado.Mientras que muchas empresas deben invertir capital en grandes almacenes para almacenar productos para la venta, un inventario mínimo significa gastos de almacenamiento casi inexistentes. La reducción de estos importantes gastos de producción y operativos significa mayores ganancias brutas y operacionales, lo que contribuye directamente a un resultado más saludable.