a:

El nivel de fusiones y adquisiciones en el sector de Internet es mayor que en el mercado en general. El sector de Internet contiene algunas características únicas que lo hacen un entorno más fértil para fusiones y adquisiciones, o fusiones y adquisiciones. El paisaje en este sector cambia y evoluciona más rápido que en cualquier otro sector del mercado; a medida que la tecnología avanza rápidamente, las empresas deben mantenerse al día con estos avances para mantenerse relevantes y competitivos. Hacerlo casi siempre requiere estar bien capitalizado y tener el dinero para invertir en nuevas tecnologías. Las compañías más nuevas que carecen de capital para mantenerse al día con los cambios en la industria son frecuentemente absorbidas por las compañías más grandes en posiciones financieras más fuertes. Además, varios colosos, como Facebook y Google, dominan el sector de Internet y disfrutan de una participación de capital y mercado que empequeñece a la mayoría de sus competidores. Este apalancamiento financiero los coloca en una excelente posición para absorber competidores más pequeños.

Existen pocos sectores de mercado en los cuales es más imperativo mantenerse al día con los avances tecnológicos que el sector de Internet. Las empresas que no pueden mantenerse al día con estos cambios rápidos son rápidamente dejadas atrás por su competencia. Como a menudo cuesta mucho dinero invertir en nuevas tecnologías, las empresas que luchan por el capital a veces se dejan comprar por la competencia en lugar de intentar mantenerse en la carrera de ratas. Esto ha estado sucediendo desde los años nacientes del sector de Internet en la década de 1990. Durante la década de 1990, AOL y CompuServe fueron los dos servicios en línea más grandes. En los años siguientes, AOL pudo responder mejor a los caprichos del mercado y ofrecer características que atrajeron a nuevos clientes, mientras que la interfaz de CompuServe se convirtió rápidamente en algo anticuado. En lugar de invertir el capital para tratar de alcanzar a AOL, CompuServe permitió que su rival más popular lo absorbiera por una tarifa grande.

En ocasiones, someterse a una toma de control es el plan original y no el último recurso para una empresa de servicios de Internet. Los empresarios a menudo lanzan nuevas empresas de Internet con la esperanza de una futura adquisición por parte de Google o Microsoft por un gran día de pago. El plan desde el principio no es construir un imperio que pueda competir con los grandes jugadores sino simplemente construirlo lo suficientemente grande como para aparecer en su radar y atraer una oferta.

Debido a que los jugadores más importantes en el sector de Internet, como Facebook, son mucho más grandes y están mejor capitalizados que la mayoría de sus rivales, están en condiciones de realizar adquisiciones casi cuando los ejecutivos lo consideran un buen movimiento de negocios. A lo largo de los años, Facebook ha tomado la medida preventiva de comprar varias redes sociales incipientes, como Instagram y WhatsApp, evitando así la preocupación de que puedan convertirse en serios competidores en el futuro.En 2010, Facebook incluso compró varias patentes relacionadas con las redes sociales de Friendster, un antiguo rival que se había desvanecido hacía mucho tiempo en un segundo plano.