Un plan de negocios explica por escrito cuál es su idea de negocio, por qué el mercado la necesita, cómo tendrá éxito y quién hará que suceda. ¿Cuáles son los objetivos de su empresa? ¿Cómo los alcanzará? Un plan de negocios puede ser un documento breve e informal para uso interno o un documento detallado y formal utilizado para atraer capital de inversión o asegurar un préstamo comercial. En este tutorial, le enseñaremos cómo crear este último.
Muchas personas inician negocios exitosos sin un plan comercial formal y detallado. De hecho, una escuela de pensamiento llamada Metodología Lean Startup evita los planes comerciales largos y prospectivos a favor de averiguar de manera rápida y económica si los clientes potenciales, compradores y socios están interesados en un producto o servicio, y luego redirige o refina esa idea basada en sus comentarios antes de invertir demasiado tiempo y dinero en el desarrollo de algo que podría ser un gran fracaso.
Esta metodología tiene sus méritos, y puede ser una que su empresa pueda seguir inicialmente. Pero en algún momento, es probable que se vea obligado a crear un plan de negocios formal para obtener un préstamo o un respaldo seguro de los inversores para hacer crecer su empresa. Sin embargo, es probable que esas fuentes de dinero potenciales para hacer crecer su negocio le ayuden si ya está realizando pruebas de productos y ha realizado mejoras basadas en lo que ha aprendido.
Ya sea que dirija una startup o una empresa bien establecida, redactar un plan de negocios no solo lo ayudará a obtener capital, sino que también ayudará a revelar cualquier error en el concepto de su negocio o su ejecución. Y le dará la oportunidad de corregir esos problemas antes de que usted u otra persona invierta demasiado tiempo o dinero. Le obligará a examinar cada aspecto de su empresa con gran detalle y a pensar detenidamente sobre lo que funciona y lo que no. Por ejemplo, puede descubrir que realmente no ha pensado lo suficiente acerca de su presupuesto de marketing o que no ha investigado lo suficiente sobre las regulaciones gubernamentales que afectan sus resultados.
Además, escribir un plan de negocios te obliga a examinar tu empresa desde el punto de vista de un prestamista o inversor potencial escéptico, no solo desde tu perspectiva como un entusiasta emprendedor. (Aprenda a evaluar cómo las empresas generan sus ingresos en Conozca los modelos comerciales .)
En los siguientes capítulos, explicaremos las diferentes secciones de un plan comercial formal y lo que cada sección debe incluir para brinde a su empresa la mejor oportunidad para obtener el capital que necesita.
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Mi antigua compañía ofrece un plan 401 (k) y mi nuevo empleador solo ofrece un plan 403 (b). ¿Puedo transferir el dinero en el plan 401 (k) a este nuevo plan 403 (b)?
Depende. Si bien las regulaciones permiten la transferencia de activos entre los planes 401 (k) y 403 (b), los empleadores no están obligados a permitir reinversiones en los planes que mantienen. En consecuencia, el plan receptor (o el empleador que patrocina / mantiene el plan) finalmente decide si aceptará contribuciones de renovación de un plan 401 (k) u otro plan.