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En 1886, el defensor de libre comercio estadounidense Henry George identificó el problema del proteccionismo a través de una analogía divertida: "Lo que la protección nos enseña es hacernos a nosotros mismos en tiempo de paz lo que los enemigos buscan para hacernos en tiempo de guerra ". George identificó con mordacidad la naturaleza de los aranceles y las cuotas de importación, una restricción forzosa del comercio e impuso la autosuficiencia, al igual que un embargo o bloqueo. Los consumidores nacionales se ven obligados a pagar precios más altos y los factores internos de producción se comprometen en procesos menos eficientes.
Consecuencias involuntarias del proteccionismo
A pesar de que las industrias protegidas pueden recibir un beneficio a corto plazo del proteccionismo comercial, el efecto a largo plazo es suprimir la innovación y alentar la búsqueda política de rentas. Las empresas buscan constantemente la forma más fácil de producir y proteger las ganancias, y muchas de ellas se han unido a las políticas gubernamentales para excluir la competencia no deseada.
El proteccionismo crea una transferencia de riqueza de los consumidores desembolsados, que se ven obligados a pagar precios más altos, en manos de propietarios de empresas, empleados y accionistas protegidos. Una gran cantidad de riqueza se dedica innecesariamente a procesos de producción comparativamente ineficientes.
Hay muy pocas propuestas de política macroeconómica sobre las cuales casi todos los economistas están de acuerdo, pero entre ellas se encuentra un apoyo al libre comercio. En la red, los economistas concuerdan en que el proteccionismo lastima a la ciudadanía doméstica más de lo que ayuda a cualquier industria específica.
El Arancel de Smoot-Hawley
En 1930, los Estados Unidos aumentaron los aranceles sobre más de 20,000 productos importados a través de la Ley Arancelaria Smoot-Hawley. La Ley, que representaba el nivel arancelario más alto en más de 100 años, fue excepcionalmente destructiva para la economía de los EE. UU. La razón por la cual fue tan destructivo, además de los otros problemas económicos con los aranceles, fue que casi todos los principales socios comerciales de los Estados Unidos correspondieron erigiendo sus propios aranceles a las importaciones de los Estados Unidos. Las importaciones de Estados Unidos cayeron un 66% hasta que se derogó la ley. Las exportaciones disminuyeron 61%. El comercio internacional virtualmente colapsó, empeorando la Gran Depresión.
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